【正文】 ， 各部門主管部長必須 要參加評審 。 禁止各部門改善管理員不經(jīng)過集體評審 ， 而獨自對改善提案打分評審 ， 隨意確定改善提案的等級 。 各部門在評定個人改善等級后 ， 必須在各部門管理版上公示 ， 接受各部門員工監(jiān)督 。 各部門在公示三天后 ， 如果員工無異議 ， 才能將改善提案統(tǒng)計表上交到改善部 。 . 改善的評審和特別管理 3/15/2023 54 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 對不易實施改善的管理 對于工廠 、 部門的發(fā)展和目標達成較好的改善 ， 各部門要大力鼓勵員工多提改善 。 對于員工自己不能實施的 ， 本部門內(nèi)能實施的改善課題 ， 各部門改善管理員和主管領(lǐng)導(dǎo)一定要協(xié)助提案人實 施改善 。 對于員工不能實施的 ， 本部門內(nèi)也不能實施的改善課題 ， 部門改善管理員將改善課題報到 QCD改善部推進員 處登記備案 ， QCD改善部作為專項提案管理 。 QCD改善部推進員 ， 要積極與相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo) 、 員工溝通 ， 協(xié)助提案人實施改善提案 。 對于暫時不能實施的項目也要時常關(guān)注 ， 待到條件具備時再協(xié)助實施改善提案 。 對于特別好的改善提案 ， 改善部和相關(guān)職能部門也不能實施的 ，向主管廠長匯報 ， 請求得到支持 ， 幫助改善 的實施 ， 防止好的改善流失和挫傷提案人的積極性 。 . 改善的評審和特別管理 1改善培訓(xùn)資料 20230319\改善聯(lián)絡(luò)單樣表 .XLS 3/15/2023 55 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 對優(yōu)秀改善的推廣應(yīng)用 QCD改善部和相關(guān)職能部門是相應(yīng)的改善提案標準化推廣應(yīng)用部門 。 各部部長和改善管理員 、 班長是相應(yīng)的改善提案標準化推廣應(yīng)用責任人 。 班長通過班組現(xiàn)場改善發(fā)表和班組改善版 、 班前會 、 集體學(xué)習(xí)等形式 ， 將班組改善成果向全班組成員推廣 ， 班長要 及時把其他班組的改善應(yīng)用到本班組 。 各部部長和改善管理員要通過部門改善發(fā)表會 、 部門改善展示板 、 班長例會等形式 ， 將本部門各班組的改善及時向 全部門員工推廣并及時將其他部門的改善向本部門推廣應(yīng)用 。 QCD改善部部長和改善推進員要通過改善成果發(fā)表會 、 改善交流會等形式將我廠的改善成果向其他工廠推廣 ， 并有 義務(wù)將其他工廠好的做法移植到我廠 ， 在我廠平面展開推廣應(yīng)用 。 . 改善的評審和特別管理 3/15/2023 56 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 改善例會 QCD改善部每季度末召集各部門的改善管理員開會，由 QCD改善部改善推進員匯報季度改善推進、改善獎金使用情況， QCD改善部每季度末召集各部門的改善管理員開會，由 QCD改善部改善推進員匯報季度改善推進、改善獎金使用情況， 傳授其他工廠好的做法和改善，由部門交流改善經(jīng)驗，探討更好的改善方案。 在年底召開改善總結(jié)會， QCD改善部總結(jié)反思一年的工作，籌劃下一年工作，與改善工作做得不好的部門交流。 QCD改善部每季度將改善工作進行反思，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進工作方法。 根據(jù)稽察和反思、反饋的問題，及時完善改善管理辦法。 . 改善的評審和特別管理 3/15/2023 57 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 改善的指導(dǎo)服務(wù) QCD改善部制定到各單位服務(wù)的計劃，每月對 2至 3個單位提供技術(shù)支持，或根據(jù)各單位的需要，提供技術(shù) 支持、指導(dǎo)服務(wù)。 指導(dǎo)的內(nèi)容是向部門的班長、改善骨干傳授改善的分析問題、解決問題的技能，介紹其他部門好的做法。 、 改善指導(dǎo)稽查 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 、全員改善稽查的流程改善部組織稽查小組檢查提案保管情況檢查提案評審記錄檢查提案評審等級抽取需現(xiàn)場確認的提案抽查部分提案的內(nèi)容現(xiàn)場檢查抽取的提案隨機與員工溝通核對上次稽查整改率與改善員或領(lǐng)導(dǎo)通報稽查結(jié)果提出建議或意見整理并發(fā)出反饋表部門寫出整改措施返回改善部改善管理員匯報改善管理查看部門改善管理辦法標準、 改善指導(dǎo)稽查 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 對全員改善稽查與反饋 QCD改善部按照計劃每季度對各部門的改善工作抽查一次，表揚優(yōu)點，找出不足，提出建議，及時反饋信息，跟催部門的改進措施，落實整改率。 稽查時間每個部門 ，在現(xiàn)場檢查確認不少于 。 QCD改善部稽查后在一周內(nèi)，必須將稽查意見反饋至被稽查部門。 被稽查部門接到 QCD改善部的反饋后，要立即制定整改措施，落實責任人，改進時間。然后將反饋表返回到 QCD改善部改善推進員處。 QCD改善部改善推進員必須定期到被稽察單位落實、跟催整改情況。 1改善培訓(xùn)資料 20230319\全員改善檢查計劃及問題對策完成情況統(tǒng)計表 .xls 2改善培訓(xùn)資料 20230319\全員改善檢查反饋表 .xls 、 改善指導(dǎo)稽查 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 團隊改善稽查流程 按照團隊改善管理計劃進行 團隊改善是否立項 是否與方針相聯(lián)系是否經(jīng)過部門評審改善活動原始資料收集課題組是否展開活動檢查各部門的改善課題管理現(xiàn)場改善點措施是否恰當是否按照計劃節(jié)點效果是否達成目標標準化推廣與應(yīng)用、 改善指導(dǎo)稽查 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 團隊改善稽查管理 QCD改善部改善推進員對廠級改善要按照時間節(jié)點跟催檢查進度，并有檢查跟催的記錄說明，必須時時明 確各項改善的過程現(xiàn)狀，協(xié)助廠級項目的整體推進。 QCD改善部改善推進員對廠級改善，要定期到各負責人處檢查進展情況，收集各階段的數(shù)據(jù)和相關(guān)資料， 并妥善保管。 QCD改善部改善推進員對團隊改善，要按照各部門確定的改善節(jié)點，深入現(xiàn)場抽查改善進展情況，完善改 善管理臺帳。 QCD改善部改善推進員定期到各部門檢查改善員對團隊改善的跟催情況和臺帳、資料的收集管理。 各部門改善管理員對部門級改善要按照時間節(jié)點跟催檢查進度，并有檢查跟催的記錄說明，必須時時明確各項改善的過程現(xiàn)狀，協(xié)助改善項目的整體推進。 、 改善指導(dǎo)稽查 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 4 結(jié)束語 在高水平的企業(yè)，即使是基層員工，通常也會下意識地按照QC流程的思路去看待問題，因為平時他們就是這樣去總結(jié)、又這樣去開展下一輪改進的。改善成果上臺發(fā)表的很多只是小組長甚至一線員工，然而卻能以一種驚人的清晰邏輯去表述身邊的改進。反觀很多國內(nèi)企業(yè)，主管、主任上臺都說不清前因后果 . 對解決問題來說，流程只是其形，使用者之心才是其神： 在現(xiàn)狀把握時是否有細致之心， 在設(shè)定目標時是否有挑戰(zhàn)之心， 在要因分析時是否有斟酌之心， 在對策研討時是否有創(chuàng)新之心， 在計劃實施時是否有務(wù)實之心， 在效果確認時是否有客觀之心， 在效果鞏固時是否有反省之心。 當員工真正養(yǎng)成了這些品質(zhì)，問題的解決就會更有成效。即使是基層員工，一旦擁有良好的思維習(xí)慣，誰能擔保他（她）不是下一個杰出人才呢。 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH