甄選與面試技巧-資料下載頁
2025-02-05 16:26本頁面
【正文】 主導(dǎo)地位 2. 暈輪效應(yīng)：被某個突出素質(zhì)所吸引，而忽略其它？ 3. 投射效應(yīng)：考官以自我愛好評價他人。 4. 類比效應(yīng)：考官將應(yīng)聘者與自己認識的人類比而獲得認知。 5. 反差效應(yīng)：考官將前后應(yīng)聘的人對比而決定取舍。 6. 誘導(dǎo)效應(yīng)：考官受前次面試意見的影響。 提綱 一、人員甄選基礎(chǔ) 準備 面試評估 結(jié)束面試 提供資訊 考核實施 開場白 二、人員甄選六步驟 三、課堂演練 提供資訊 ? 公司情況 ? 工作詳情 ? 有意錄?。赫f明工作的優(yōu)越性 ? 無意錄?。罕粍踊卮? 提綱 一、人員甄選基礎(chǔ) 準備 面試評估 結(jié)束面試 提供資訊 考核實施 開場白 二、人員甄選六步驟 三、課堂演練 結(jié)束面試 ? 再度表示感謝 ? 不當(dāng)面拒絕 ? 告知通知方式 ? 處理應(yīng)聘者施壓 ? 引導(dǎo)應(yīng)聘者離開 ? 如需要繼續(xù)面試，安排適當(dāng)?shù)牡胤降群? 提綱 一、人員甄選基礎(chǔ) 準備 面試評估 結(jié)束面試 提供資訊 考核實施 開場白 二、人員甄選六步驟 三、課堂演練 填 寫 考 核 意 見 分 析 判 斷 信 息 的 原 則重 要 性 原 則 ： 各 實 例 中 以 重 要 的 實 例 信 息 為 主新 近 性 原 則 ： 最 近 的 行 為 最 能 說 明 將 來 的 行 為相 關(guān) 性 原 則 ： 與 應(yīng) 聘 崗 位 相 關(guān) 的 信 息 更 有 價 值一 致 性 原 則 ： 前 后 的 信 息 應(yīng) 該 一 致 ， 注 意 “ 偶 然 信 息 ”全 面 性 原 則 ： 從 整 個 行 為 反 應(yīng) 中 系 統(tǒng) 地 、 完 整 地 去 評 價 ， 不要 受 某 一 方 面 的 素 質(zhì) 的 影 響 評 估 關(guān) 注 要 點 ：填 寫 考 核 意 見 能 不 能 — — 知 識 、 技 術(shù) 、 潛 能 、 體 力 、 耐 力愿 不 愿 — — 動 機 、 興 趣合 不 合 適 — — 個 性 、 人 格 、 工 作 壓 力情 景 因 素 — — 居 住 地 點 、 家 庭 謝謝大家 歡迎交流
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