牛逼的企業(yè)文化傳播方案-資料下載頁
2025-02-05 16:21本頁面
【正文】 度文化 精神文化永大集團在制度審查時需遵循一定的原則，注意處理好十二個矛盾依據(jù)充分 系統(tǒng)全面服從流程高度一致有條有理嚴謹周密簡要明確制度審查原則?第一個矛盾：企業(yè)和社會的矛盾?第二個矛盾：企業(yè)和企業(yè)的矛盾?第三個矛盾：個人和企業(yè)的矛盾?第四個矛盾：管理者和被管理者的矛盾?第五個矛盾：利益和風險的矛盾?第六個矛盾：人和事的矛盾?第七個矛盾：傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的矛盾?第八個矛盾：共性和個性的矛盾?第九個矛盾：實和虛的矛盾?第十個矛盾：制度和制度之間存在矛盾?第十一個矛盾：嚴格管理和創(chuàng)新的矛盾?第十二個矛盾：短期利益和長期利益的矛盾物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化永大精神文化提煉物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化本地員工集團本部管理層 員工駐外機構外地員工老員工 新員工? 集團內(nèi)部存在多種亞文化，必然在交流中發(fā)生摩擦，碰撞? 在統(tǒng)一的文化綱領的引導下逐漸達到融合，產(chǎn)生向心力? 思想統(tǒng)一會在引導行為的統(tǒng)一，最終產(chǎn)生強大的合力碰撞 融合永大文化外圍傳播的根本目標是提升永大社會形象，為永大全面、快速、持續(xù)發(fā)展培育廣泛的外部基礎傳播內(nèi)容 傳播方式永大文化傳遞 接受傳播對象接受 反饋傳播目標?加強企業(yè)與社會的溝通，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的關系環(huán)境和輿論環(huán)境?借助文化力量，傳遞企業(yè)產(chǎn)品服務信息，為企業(yè)提升品牌形象?以文化感召力贏得社會公眾青睞，為企業(yè)鞏固和開拓市場開辟道路?展示企業(yè)文化個性，顯揚企業(yè)管理風范，以吸納各方人才加盟，共創(chuàng)永大事業(yè)?傳播積極向上的企業(yè)文化，向社會注入清新空氣，作為對社會支持的回報永大文化外圍傳播模型 永大文化外部傳播目標提升永大社會形象內(nèi)部建設 外圍傳播 修訂審批永大文化外圍傳播遵循真實性、適度性、時效性、靈活性四大原則真實性適度性時效性靈活性堅持真實性原則是在企業(yè)和社會之間建立信任默契關系的關鍵。外部宣傳必須實事求是，講真話，講實話，既然一旦承諾就必須兌現(xiàn)，以樹立誠實守信的企業(yè)形象在傳播媒體的選擇、傳播方式、傳播內(nèi)容的編排技巧等方面都要堅持靈活性的原則。針對不同的文化信息接受群體，進行不同形式、內(nèi)容的傳播，不要千篇一律企業(yè)文化的外圍傳播要適度，如果過分偏重外圍傳播，投入過多財力、人力和物力，超過企業(yè)所能承受能力，就會給企業(yè)正常運營帶來困難甚至危機（比如秦池 “標王 ”）對外傳播要把握好時機，及時進行傳播。按照人們接受信息的規(guī)律，把信息的強刺激和信息的日常傳播結合起來，用強刺激給人以深刻印象，用日常傳播來鞏固和加深印象內(nèi)部建設 外圍傳播 修訂審批公司所有部門和人員都應當樹立文化傳播意識，積極主動承擔永大文化對外傳播職責內(nèi)部建設 外圍傳播 修訂審批永大員工在對外交往中體現(xiàn)永大文化永大員工在日常生活中體現(xiàn)永大文化? 物料采購? 客戶服務? 業(yè)務洽談? 辦事方式? ……? 待人接物? 處理突發(fā)事件? 懲惡揚善? 救難助貧? ……? 公司所有人員的行為、活動都是永大文化的具體體現(xiàn)，都在不知不覺中形成永大文化的對外傳播? 永大所有員工應當意識到自身言行對永大文化的影響，積極主動地承擔起對外傳播、光大永大文化的神圣職責原則上永大文化應保持相對的穩(wěn)定性，當內(nèi)外部環(huán)境格局發(fā)生重大變化時可以進行適當修訂，加以完善內(nèi)部建設 外圍傳播 修訂審批修訂永大文化大綱?企業(yè)新品上市需要包裝策劃時?企業(yè)整體形象需要重新塑造時?企業(yè)組織變革需要觀念更新時?企業(yè)周年志慶或者搬遷新址時?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生重要轉(zhuǎn)折時?企業(yè)核心能力需要全面打造時?企業(yè)品牌戰(zhàn)略需要啟動推廣時?企業(yè)進軍海外需與國際接軌時?企業(yè)股票上市進入資本市場時?企業(yè)產(chǎn)權結構發(fā)生重大變化時?企業(yè)資產(chǎn)重組需要文化整合時? 永大文化大綱應當保持相對的穩(wěn)定性，原則上五年修訂一次，公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時可以進行適當修訂，加以完善《 文化大綱 》 修訂審批示意圖階 段征求意見階段送審稿 階段審批階段推廣發(fā)布階段廣泛征求意見意見匯總處理決 定集團辦公室永大全體員工集團辦公室贊成終止● 集團辦公室 審 批 贊成否決總經(jīng)理組織人員修訂高層管理人員和優(yōu)秀員工代表組成成立審批委員會? 繼承性原則：基于永大文化優(yōu)勢的繼承? 適時性原則：基于時代需求的敏銳感知? 長遠性原則：基于永大的可持續(xù)性發(fā)展人為主體，物為客體；內(nèi)部建設，外圍傳播外部專家修訂內(nèi)部人員修訂修訂審批流程圖 實施主體及其原則 期 限 3個星期12個月1個星期長期維護發(fā)布修訂通知修訂版發(fā)布內(nèi)部建設 外圍傳播 修訂審批導 讀q 永大文化理念大綱要點q 企業(yè)文化定位和建設目標q 企業(yè)文化推廣階段及要點q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實施體系q 文化實施原則及變革要點永大企業(yè)文化推廣原則文化推廣原則目標廣泛性 長期性 藝術性 艱難性實施?全面促動推進的 廣泛性 ，人人參與，事事關己?充分考慮推進的 長期性 ，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展?靈活把握推進的 藝術性 ，營造氛圍，注重形式?始終注重推進的 艱難性 ，迎難而上，知難不退永大 《 文化大綱 》 實施的五個關鍵文化建設恒久長 獎懲兌現(xiàn)顯決心領導重視是關鍵宣貫有力方可行文化大綱實施如果各級領導沒有根據(jù)新的文化理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色強勢文化讓人別無選擇，要么順應它那套規(guī)矩，要么另謀高就行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長，文化建設是企業(yè)長期工作1245局部突破創(chuàng)效果通常只有在局部關鍵點上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎3如果沒有高強度的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的司北大橫詢管縱諮公理謝謝永大各位領導及廣大員工的熱心支持！
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