企業(yè)文化的建設(shè)方案-資料下載頁
2025-01-23 20:22本頁面
【正文】 —— “ 合理化建議”活動(dòng)之策劃、推進(jìn) ? 關(guān)鍵點(diǎn)一：定期階段性總結(jié)、評(píng)述 ? 人力資源中心每個(gè)月進(jìn)行階段性活動(dòng)總結(jié)，各部門（主要為呼叫中心）指定專人在階段性總結(jié)會(huì)上向公司管理層進(jìn)行匯報(bào) ? 各部門按階段提交推進(jìn)計(jì)劃，公司高層及人力資源部按計(jì)劃對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)控 ? 人力資源中心確定階段性匯報(bào)模板，要求從活動(dòng)亮點(diǎn)、成果設(shè)想及落地舉措、存在問題及資源需求幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)； 日常如何推進(jìn)？ 明確活動(dòng)進(jìn)展及各部門實(shí)際開展情況，使活動(dòng)處于可控狀態(tài)，在發(fā)揮部門積極性的同時(shí)，傳遞壓力，敦促改善 案例（擬執(zhí)行） —— “ 合理化建議”活動(dòng)之策劃、推進(jìn) ? 關(guān)鍵點(diǎn)二：公司高層階段性工作指導(dǎo)及要求分解 ? 分階段總結(jié)會(huì)均有公司高層參加并做改進(jìn)部署，人力資源中心負(fù)責(zé)將階段性工作要求進(jìn)行分解，并與相關(guān)部門協(xié)商擬訂改善計(jì)劃 ? 將階段性工作指導(dǎo)及要求的落實(shí)與新增獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置相結(jié)合 ? 關(guān)鍵點(diǎn)三：宣傳媒介配套及創(chuàng)新 ? 宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁宣傳、 VCD宣傳 …… 日常如何推進(jìn)？ 案例（擬執(zhí)行） —— “ 合理化建議”活動(dòng)之策劃、推進(jìn) “勢(shì)”的建立 “場(chǎng)”的培育 持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)” 要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育 高層重視、舍得投入 立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng) 一、文化牽引 通過觀念洗腦改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣 幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲 幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲 二、機(jī)制配套 通過行為統(tǒng)一 促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 “術(shù)”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系 “術(shù)”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力 幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲 建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值 完全掛鉤 三、實(shí)施推進(jìn) 通過“術(shù)”的執(zhí)行 使文化落地 共鳴于心 固化為制 內(nèi)化成行 發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 制度的剛性實(shí)施推進(jìn)了員工思維模式和行為方式的轉(zhuǎn)變 文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要 文化的關(guān)鍵在于站在公司的高度去體驗(yàn)和引導(dǎo)基層 文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持 只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；而只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力 小結(jié) 而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、 內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！ 謝 謝！ 希望得到各位的指正！
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