【正文】 文化模式 ?競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化模式 ?創(chuàng)新型企業(yè)文化模式 ?務(wù)實(shí)型企業(yè)文化模式 ?團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化模式 ?傳統(tǒng)型企業(yè)文化模式,,,,,,企業(yè)文化建設(shè)可供選擇的目標(biāo)模式,外部變化,雙跨發(fā)展戰(zhàn) 略,82,創(chuàng)新型企業(yè)文化,可選擇的模式 ?目標(biāo)型企業(yè)文化模式 ?競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化模式 ?創(chuàng)新型企業(yè)文化模式 ?務(wù)實(shí)型企業(yè)文化模式 ?團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化模式 ?傳統(tǒng)型企業(yè)文化模式,1. 編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃； 2. 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 3. 負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作； 4. 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序； 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作； 6. 負(fù)責(zé)企業(yè)《企業(yè)文化建設(shè)通訊》、宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作； 7. 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語(yǔ) 口號(hào)； 8. 負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作； 9. 負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作； 10. 負(fù)責(zé)組織和外界的文化交流工作；,,人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén),人力資源部是公司文化建設(shè)的規(guī)劃、檢查和管理部門(mén),83,1. 編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃； 2. 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 3. 負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作； 4. 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序； 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作； 6. 負(fù)責(zé)企業(yè)《企業(yè)文化建設(shè)通訊》、宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作； 7. 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語(yǔ) 口號(hào)； 8. 負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作； 9. 負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作； 10. 負(fù)責(zé)組織和外界的文化交流工作；,,,,,借鑒PDCA質(zhì)量改進(jìn)模式進(jìn)行文化建設(shè),達(dá)到新水平,改進(jìn),原有水平,84,處理 A,計(jì)劃 P,C 檢查,D 執(zhí)行,處理 A,計(jì)劃 P,C 檢查,D 執(zhí)行,文化觀念及行為習(xí) 慣的轉(zhuǎn)變是漸進(jìn) 的，因此企業(yè)文化 建設(shè)也是一個(gè)循序 漸進(jìn)、不斷提升的 過(guò)程,企業(yè)文化建設(shè)近期工作計(jì)劃,,,,,企業(yè)文化建設(shè)要分階段逐步推進(jìn),業(yè)文化方,業(yè)文化建,85,企業(yè)文化建設(shè)近期工作計(jì)劃 和效果 度 2007年12月,企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃,宣傳和貫 修訂與企 徹執(zhí)行企 設(shè)相抵觸 案 的管理制 2007年一季度,改進(jìn)提升 首次檢查 循環(huán)往復(fù) 執(zhí)行情況 2007年二季度,? 全員調(diào)查 ? 專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,? 黨政工團(tuán)分類(lèi)座談 ? 相互激發(fā)，收集意見(jiàn),? 現(xiàn)場(chǎng)抽查員工 ? 檢查文化建設(shè)工作記錄,,,,,,,,通過(guò)問(wèn)卷和座談方式檢查文化建設(shè)的成效,問(wèn)卷調(diào)查,總結(jié) 評(píng)估 考核 獎(jiǎng)懲 反饋結(jié)果,座談,檢查考核,87,? 現(xiàn)場(chǎng)抽查員工 ? 檢查文化建設(shè)工作記錄,? 組織員工座談 ? 相互激發(fā)，收集意見(jiàn),? 全員調(diào)查 ? 專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,,,制定改進(jìn)方案和下步計(jì)劃，并下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行,根據(jù)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)措施和下 步工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃→實(shí)行→檢查→處理改進(jìn)→ 新計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn),88,處理 A,計(jì)劃 P,C 檢查,D 執(zhí)行,,,,,企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（一）：全員參與，高層推動(dòng),企業(yè)文化建設(shè)的首 要保障條件是高層 領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和 推動(dòng),文化,89,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用 及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。,企業(yè) 高層推動(dòng) 全員參與,,,企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（二）：各部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合,90,企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)文化部的專(zhuān)業(yè)職能管理工作， 要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與。 企業(yè)文化部同人力資源部結(jié)合，制訂、完善公司的激勵(lì)制 度，并統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況，以及考察制度的有效性。 企業(yè)文化部與計(jì)劃部結(jié)合，共同完善公司管理制度體系， 并統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行率。 企業(yè)文化部與各生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合，提高員工的成本意識(shí),企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企 業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企 業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。,,,,,,,,,企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（三）：領(lǐng)導(dǎo)帶頭,領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，,在企業(yè)文化,建設(shè)過(guò)程中居于核心地位,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,管理理念,用人指導(dǎo)原則 集權(quán)的傾向 激勵(lì)的原則,。,。,91,改變自我作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)民主環(huán)境的第一締造者 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公 室里，深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”,,,,,,企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（四）：言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),92,優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、 示范推廣 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去 管人,企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾， 沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去 信任。,,,企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（五）：提供溝通的平臺(tái),平臺(tái),93,溝通 的,中層干部聯(lián)誼，認(rèn)識(shí)、交流、培訓(xùn)、總 結(jié)，半年或一年組織一次 內(nèi)部授課，講授本部門(mén)的業(yè)務(wù)，消除 工作不公平感，如工作特點(diǎn)允許，可實(shí) 行崗位輪換 集體外派培訓(xùn)，學(xué)習(xí)結(jié)束，公司提供實(shí) 踐的機(jī)會(huì)，放手施展才能 業(yè)務(wù)技能比武、交流,輿論導(dǎo)向法 形象重塑法 利用事件法 （敏感把握時(shí)機(jī)，為企 業(yè)造勢(shì)，如：CNC做奧 運(yùn)合作伙伴就勝過(guò)AA 一籌） （強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行 為，如：節(jié)約、體諒客 戶(hù)的小創(chuàng)意、如花旗銀 行的做法）,行為激勵(lì)法 建立禮儀法 （尤其重要，示范、總 結(jié)、灌輸；可采取明暗 兩種方式組織參觀學(xué)習(xí) 造就楷模法 領(lǐng)導(dǎo)垂范法 活動(dòng)感染法 創(chuàng)造氛圍法,,,,,,,,,企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（六）：多種方法有機(jī)結(jié)合,）,95,行為激勵(lì)法 建立禮儀法 （尤其重要，示范、總 結(jié)、灌輸；可采取明暗 兩種方式組織參觀學(xué)習(xí) 造就楷模法 領(lǐng)導(dǎo)垂范法 活動(dòng)感染法 創(chuàng)造氛圍法,輿論導(dǎo)向法 形象重塑法 利用事件法，為企 業(yè)造勢(shì) 強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行 為，如：節(jié)約、體諒客 戶(hù)的小創(chuàng)意,輿論導(dǎo)向法 形象重塑法 利用事件法 （敏感把握時(shí)機(jī)，為企 業(yè)造勢(shì)，如：CNC做奧 運(yùn)合作伙伴就勝過(guò)AA 一籌） （強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行 為，如：節(jié)約、體諒客 戶(hù)的小創(chuàng)意、如花旗銀 行的做法）,,,,,,謝,95,謝,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。12:53:4612:53:4612:5311/17/2024 12:53:46 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1712:53:4612:53Nov2417Nov24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。12:53:4612:53:4612:53Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1712:53:4612:53:46November 17, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年11月17日下午12時(shí)53分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年11月17日星期日下午12時(shí)53分46秒12:53:4624.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月下午12時(shí)53分24.11.1712:53November 17, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日星期日12時(shí)53分46秒12:53:4617 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。下午12時(shí)53分46秒下午12時(shí)53分12:53:4624.11.17 專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.11.1724.11.1712:5312:53:4612:53:46Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年11月17日星期日12時(shí)53分46秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量。24.11.172024年11月17日星期日12時(shí)53分46秒24.11.17,謝謝大家！,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。12:53:4612:53:4612:5311/17/2024 12:53:46 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1712:53:4612:53Nov2417Nov24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。12:53:4612:53:4612:53Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1712:53:4612:53:46November 17, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年11月17日下午12時(shí)53分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年11月17日星期日下午12時(shí)53分46秒12:53:4624.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月下午12時(shí)53分24.11.1712:53November 17, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日星期日12時(shí)53分46秒12:53:4617 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。下午12時(shí)53分46秒下午12時(shí)53分12:53:4624.11.17 專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.11.1724.11.1712:5312:53:4612:53:46Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年11月17日星期日12時(shí)53分46秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量。24.11.172024年11月17日星期日12時(shí)53分46秒24.11.17,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。12:53:4612:53:4612:5311/17/2024 12:53:46 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.11.1712:53:4612:53Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。12:53:4612:53:4612:53Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.11.1724.11.1712:53:4612:53:46November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午12時(shí)53分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?024年11月17日星期日下午12時(shí)53分46秒12:53:4624.11.17 讓自己更加強(qiáng)大，更加專(zhuān)業(yè)，這才能讓自己更好。2024年11月下午12時(shí)53分24.11.1712:53November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年11月17日星期日12時(shí)53分46秒12:53:4617 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。下午12時(shí)53分46秒下午12時(shí)53分12:53:4624.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.11.1724.11.1712:5312:53:4612:53:46Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年11月17日星期日12時(shí)53分46秒Sunday, November 17, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。24.11.172024年11月17日星期日12時(shí)53分46秒24.11.17,謝謝大家！