某咨詢—永大集團(tuán)企業(yè)文化傳播方案(1)-資料下載頁
2025-01-04 20:42本頁面
【正文】 度審查原則?第一個矛盾：企業(yè)和社會的矛盾?第二個矛盾：企業(yè)和企業(yè)的矛盾?第三個矛盾：個人和企業(yè)的矛盾?第四個矛盾：管理者和被管理者的矛盾?第五個矛盾：利益和風(fēng)險的矛盾?第六個矛盾：人和事的矛盾?第七個矛盾：傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的矛盾?第八個矛盾：共性和個性的矛盾?第九個矛盾：實(shí)和虛的矛盾?第十個矛盾：制度和制度之間存在矛盾?第十一個矛盾：嚴(yán)格管理和創(chuàng)新的矛盾?第十二個矛盾：短期利益和長期利益的矛盾物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化37統(tǒng)一永大員工價值取向，產(chǎn)生強(qiáng)大合力物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化本地員工集團(tuán)本部管理層 員工駐外機(jī)構(gòu)外地員工老員工 新員工?思想統(tǒng)一會在引導(dǎo)行為的統(tǒng)一，最終產(chǎn)生強(qiáng)大的合力?統(tǒng)一思想并不是完全消除文化差異，而是在主流文化的引導(dǎo)下，是各種亞文化互相融合，最終達(dá)到有效合作?文化有效融合并不是沒有原則的一團(tuán)和氣，而是在主流文化基礎(chǔ)上保持個性，積極創(chuàng)新， “君子和而不同，小人同而不和 ” 碰撞 融合集團(tuán)內(nèi)部存在多種亞文化，必然在交流中發(fā)生摩擦，碰撞 在統(tǒng)一的文化綱領(lǐng)的引導(dǎo)下逐漸達(dá)到融合，產(chǎn)生向心力38永大文化外圍傳播的根本目標(biāo)是提升永大社會形象，為永大全面、快速、持續(xù)發(fā)展培育廣泛的外部基礎(chǔ)傳播內(nèi)容 傳播方式永大文化傳遞 接受傳播對象接受 反饋傳播目標(biāo)?加強(qiáng)企業(yè)與社會的溝通，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的關(guān)系環(huán)境和輿論環(huán)境?借助文化力量，傳遞企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)信息，為企業(yè)提升品牌形象?以文化感召力贏得社會公眾青睞，為企業(yè)鞏固和開拓市場開辟道路?展示企業(yè)文化個性，顯揚(yáng)企業(yè)管理風(fēng)范，以吸納各方人才加盟，共創(chuàng)永大事業(yè)?傳播積極向上的企業(yè)文化，向社會注入清新空氣，作為對社會支持的回報永大文化外圍傳播模型 永大文化外部傳播目標(biāo)提升永大社會形象內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批39公司所有部門和人員都應(yīng)當(dāng)樹立文化傳播意識，積極主動承擔(dān)永大文化對外傳播職責(zé)內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批永大員工在對外交往中體現(xiàn)永大文化永大員工在日常生活中體現(xiàn)永大文化? 物料采購? 客戶服務(wù)? 業(yè)務(wù)洽談? 辦事方式? ……? 待人接物? 處理突發(fā)事件? 懲惡揚(yáng)善? 救難助貧? ……? 公司所有人員的行為、活動都是永大文化的具體體現(xiàn)，都在不知不覺中形成永大文化的對外傳播? 永大所有員工應(yīng)當(dāng)意識到自身言行對永大文化的影響，積極主動地承擔(dān)起對外傳播、光大永大文化的神圣職責(zé)40永大文化外圍傳播遵循真實(shí)性、適度性、時效性、靈活性四大原則真實(shí)性適度性時效性靈活性堅持真實(shí)性原則是在企業(yè)和社會之間建立信任默契關(guān)系的關(guān)鍵。外部宣傳必須實(shí)事求是，講真話，講實(shí)話，既然一旦承諾就必須兌現(xiàn)，以樹立誠實(shí)守信的企業(yè)形象在傳播媒體的選擇、傳播方式、傳播內(nèi)容的編排技巧等方面都要堅持靈活性的原則。針對不同的文化信息接受群體，進(jìn)行不同形式、內(nèi)容的傳播，不要千篇一律企業(yè)文化的外圍傳播要適度，如果過分偏重外圍傳播，投入過多財力、人力和物力，超過企業(yè)所能承受能力，就會給企業(yè)正常運(yùn)營帶來困難甚至危機(jī)（比如秦池 “標(biāo)王 ”）對外傳播要把握好時機(jī)，及時進(jìn)行傳播。按照人們接受信息的規(guī)律，把信息的強(qiáng)刺激和信息的日常傳播結(jié)合起來，用強(qiáng)刺激給人以深刻印象，用日常傳播來鞏固和加深印象內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批41原則上永大文化應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境格局發(fā)生重大變化時可以進(jìn)行適當(dāng)修訂，加以完善內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批修訂永大文化大綱?企業(yè)新品上市需要包裝策劃時?企業(yè)整體形象需要重新塑造時?企業(yè)組織變革需要觀念更新時?企業(yè)周年志慶或者搬遷新址時?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生重要轉(zhuǎn)折時?企業(yè)核心能力需要全面打造時?企業(yè)品牌戰(zhàn)略需要啟動推廣時?企業(yè)進(jìn)軍海外需與國際接軌時?企業(yè)股票上市進(jìn)入資本市場時?企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時?企業(yè)資產(chǎn)重組需要文化整合時? 永大文化大綱應(yīng)當(dāng)保持相對的穩(wěn)定性，原則上五年修訂一次，公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時可以進(jìn)行適當(dāng)修訂，加以完善42《文化大綱》修訂審批示意圖階 段征求意見階段送審稿 階段審批階段推廣發(fā)布階段廣泛征求意見意見匯總處理決 定集團(tuán)辦公室永大全體員工集團(tuán)辦公室贊成終止● 集團(tuán)辦公室 審 批 贊成否決總經(jīng)理組織人員修訂高層管理人員和優(yōu)秀員工代表組成成立審批委員會? 繼承性原則：基于永大文化優(yōu)勢的繼承? 適時性原則：基于時代需求的敏銳感知? 長遠(yuǎn)性原則：基于永大的可持續(xù)性發(fā)展人為主體，物為客體；內(nèi)部建設(shè)，外圍傳播外部專家修訂內(nèi)部人員修訂修訂審批流程圖 實(shí)施主體及其原則 期 限 3個星期12個月1個星期長期維護(hù)發(fā)布修訂通知修訂版發(fā)布內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批43導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點(diǎn)q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo)q 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn)q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實(shí)施體系q 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn)44永大企業(yè)文化推廣原則文化推廣原則目標(biāo)廣泛性 長期性 藝術(shù)性 艱難性實(shí)施?全面促動推進(jìn)的 廣泛性 ，人人參與，事事關(guān)己?充分考慮推進(jìn)的 長期性 ，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展?靈活把握推進(jìn)的 藝術(shù)性 ，營造氛圍，注重形式?始終注重推進(jìn)的 艱難性 ，迎難而上，知難不退45永大《文化大綱》實(shí)施的五個關(guān)鍵文化建設(shè)恒久長 獎懲兌現(xiàn)顯決心領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵宣貫有力方可行文化大綱實(shí)施如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的文化理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色強(qiáng)勢文化讓人別無選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長，文化建設(shè)是企業(yè)長期工作1245局部突破創(chuàng)效果通常只有在局部關(guān)鍵點(diǎn)上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)3如果沒有高強(qiáng)度的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的46司 北大橫詢管縱諮公 理謝謝永大各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的熱心支持！47
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