某汽車經(jīng)銷商述職報告-資料下載頁
2025-02-05 15:47本頁面
【正文】 配件管理 1 2 3 4 5 6 配件技術(shù) ?配件目錄管理 ?工程變更管理 ? 配件分類管理 配件計劃 ?建立準確的配件需求預(yù)測 ?建立合理的庫存計劃 ?平衡服務(wù)水平與配件庫存 配件儲運 ?配件分銷 ?配件調(diào)撥與轉(zhuǎn)運 配件戰(zhàn)略 ? 營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 ? 庫存網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 ? 配件市場策略 ? 配件價格策略 配件銷售 ?維修站訂貨管理 ?維修站倉儲管理 ?維修站配件銷售管理 ?配件定價 ? 配件成本核算 ? 配件競爭力 ? 配件生命周期 ? 加急配件定價 戰(zhàn)略層 計劃層 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 執(zhí)行層 Oracle 服務(wù)配件 計劃 功能要點 ? 精確地預(yù)測服務(wù)備件的需求 – 計算丌連續(xù)的，零散的需求 – 預(yù)測新產(chǎn)品的備件需求 ? 優(yōu)化備件的補貨和分銷 – 考慮備件的可使用情況 – 考慮備件的報廢和替代 – 來源維修 ? 優(yōu)化庫存分布 – 讓維修服務(wù)合同利潤最大化 – 考慮庫存預(yù)算的限制 – 在服務(wù)合同組合中對各種變化進行模擬計算 提升方案 WRP 在手訂單 預(yù)測 計劃參數(shù) 使用歷史 缺陷配件 退回 計劃訂單 其他建議 快速維修 ?超量訂單 ?重新計劃 ?未利用庫存 ?復(fù)查替代配件 替代配件 庫存 計劃參數(shù) ? 使計劃人員能夠挄照供應(yīng)類型統(tǒng)計和分析庫存可用性 當前在手量 ? 挄照倉庫和供應(yīng)類型查看庫存 – 計劃 – 期間 – 期間度量 – 重新生成 – 總需求 – 當前訂單 – 當前余額 – 計劃的訂單 – 維修退回 – 計劃余額 配件倉庫補貨計劃 —— 倉庫補貨計劃 (WRP) 提升方案 庫存結(jié)構(gòu) 庫存盤點 庫存事務(wù)處理 庫存狀態(tài) 調(diào)整 改變 庫存水平 庫存位置 修理 退貨、訂單 現(xiàn)場活動 最小 /最大 /安全 庫存 提升方案 配件庫存管理流程 匯報人： 37 提高配件周轉(zhuǎn)率 每季度對現(xiàn)有庫存進行全面盤點，及時發(fā)現(xiàn)三個月以上未使用的配件，查明原因故障件即時報損，積壓件找到責任人，針對性處理。 配件入庫時，對倉位、數(shù)量等信息核對，做到賬物一致無誤。 篩選出相應(yīng)數(shù)量及車型的積壓配件，適時的對老客戶做促銷，提高庫存合理性的同時，讓客戶對企業(yè)更加忠誠。 提升方案 零部件缺件看板 通過看板的實時記錄，對缺件進行全程跟蹤，以保證配件能及時應(yīng)用于生產(chǎn)。 匯報人： 38 每周的配件計劃 每周召開一次配件訂貨會議，及時了解生產(chǎn)車間需求。 針對客戶需求及時制定配件計劃，登記客戶所需 提升方案 匯報人： 39 制作偽劣配件展臺 對市場上的假冒配件進行剖解，展示其與原廠配件的差別。 根據(jù)需要對客戶講解，偽劣產(chǎn)品對汽車帶來的危害。 提升方案
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