【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說(shuō)明綜述組織方案程序手冊(cè)
2025-01-04 21:11
【總結(jié)】機(jī)密中國(guó)電力科學(xué)研究院組織管理診斷報(bào)告優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08項(xiàng)目啟動(dòng)資料搜集內(nèi)部研討發(fā)放、回收職位
2025-02-22 11:14
【總結(jié)】中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院項(xiàng)目建議書(shū)重要說(shuō)明該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)中醫(yī)眼科需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)中醫(yī)眼科極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的,遠(yuǎn)不是x的最終結(jié)論。我們認(rèn)為,要提出既有前瞻性,又切合中醫(yī)眼科實(shí)際的管理咨詢方案,需要:(1)深入廣泛的內(nèi)部訪談;(2)具體情況的詳細(xì)分析;(3)客戶、顧問(wèn)間的充分溝通,(4)基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析;
2025-02-22 11:53
【總結(jié)】26/9/2023PAGE1ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告二零零一年九月機(jī)密21/9/20231北京航空材料研究院?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告26/9/2023PAGE2ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告前言項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求,在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和航材院的實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部
2025-02-22 12:34
【總結(jié)】ALLPKU-AK-組織設(shè)計(jì)1奧康集團(tuán)有限公司組織設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年12月機(jī)密報(bào)告5ALLPKU-AK-組織設(shè)計(jì)2導(dǎo)讀指導(dǎo)思想新組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)部門(mén)設(shè)置與職責(zé)關(guān)鍵程序與流程業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)實(shí)施挑戰(zhàn)及計(jì)劃ALL
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2025-02-08 20:09
2025-01-04 20:07
【總結(jié)】0109202003180824北京市住宅建筑設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告0109202003180824住宅院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要滿足股份制改造的需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的需要?改制后新成立的公司完全按照公司法運(yùn)作,要求建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。?改制后的新公司將脫離原有
2025-08-01 16:38
【總結(jié)】二零零一年九月機(jī)密21/9/20231北京航空材料研究院?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告前言項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求,在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和航材院的實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷并提出初步改進(jìn)建議進(jìn)一步了解航材院的具體情況、員工對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)和對(duì)航材院發(fā)展的建議以及員工對(duì)薪酬、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃
2025-02-22 12:59
【總結(jié)】26/9/2023PAGE1ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告二零零一年九月機(jī)密21/9/北京航空材料研究院?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告26/9/2023PAGE2ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告前言項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求,在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和航材院的實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷
2025-02-22 12:33
【總結(jié)】北京航空材料研究院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月113/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問(wèn)題處理 14第七章附則 14第二篇 實(shí)施細(xì)則
2025-04-28 18:02
【總結(jié)】咨詢產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究院戰(zhàn)略定位系統(tǒng)工具Sunday,May16,2023組織的戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次,每個(gè)層級(jí)的關(guān)注點(diǎn)不同戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)愿景使命戰(zhàn)略選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部資源外部環(huán)境業(yè)務(wù)層面做什么,不做什么業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
2025-01-16 03:28
【總結(jié)】機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2023年9月——廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院管理診斷分析報(bào)告(提 交 版)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院報(bào)告目錄第一章:前言與說(shuō)明第二章:廣西綜合設(shè)計(jì)院在前進(jìn)第三章:廣西綜合設(shè)計(jì)院內(nèi)部主要問(wèn)題分析第四章:基層員工對(duì)企業(yè)改革態(tài)度的問(wèn)卷調(diào)查第五章:廣西綜合設(shè)計(jì)院解決方案框架建議
2025-01-01 22:11
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamb
2025-02-15 12:08
【總結(jié)】武漢郵電科學(xué)研究院組織診斷報(bào)告報(bào)告目錄第一部分項(xiàng)目引言第二部分武漢郵科院的成功因素分析第三部分機(jī)遇與挑戰(zhàn)第四部分組織構(gòu)想第六部分人力資源突破第一部分項(xiàng)目引言??項(xiàng)目背景??總體思路??項(xiàng)目進(jìn)程??項(xiàng)目意義??
2025-01-04 18:05