【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計方案報告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊
2025-01-04 21:11
【總結(jié)】機(jī)密中國電力科學(xué)研究院組織管理診斷報告優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)項目進(jìn)程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08項目啟動資料搜集內(nèi)部研討發(fā)放、回收職位
2025-02-22 11:14
【總結(jié)】中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院項目建議書重要說明該項目建議書基于我們對中醫(yī)眼科需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對中醫(yī)眼科極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的,遠(yuǎn)不是x的最終結(jié)論。我們認(rèn)為,要提出既有前瞻性,又切合中醫(yī)眼科實際的管理咨詢方案,需要:(1)深入廣泛的內(nèi)部訪談;(2)具體情況的詳細(xì)分析;(3)客戶、顧問間的充分溝通,(4)基于事實的數(shù)據(jù)分析;
2025-02-22 11:53
【總結(jié)】26/9/2023PAGE1ALLPKU-BIAM-員工問卷調(diào)查報告二零零一年九月機(jī)密21/9/20231北京航空材料研究院員工調(diào)查問卷報告26/9/2023PAGE2ALLPKU-BIAM-員工問卷調(diào)查報告前言項目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求,在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特點和航材院的實際情況,對其進(jìn)行內(nèi)部
2025-02-22 12:34
【總結(jié)】ALLPKU-AK-組織設(shè)計1奧康集團(tuán)有限公司組織設(shè)計咨詢報告北大縱橫管理咨詢公司2023年12月機(jī)密報告5ALLPKU-AK-組織設(shè)計2導(dǎo)讀指導(dǎo)思想新組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營架構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)關(guān)鍵程序與流程業(yè)績管理系統(tǒng)實施挑戰(zhàn)及計劃ALL
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-02-08 20:09
2025-01-04 20:07
【總結(jié)】0109202003180824北京市住宅建筑設(shè)計研究院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢報告0109202003180824住宅院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計目標(biāo)滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要滿足股份制改造的需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的需要?改制后新成立的公司完全按照公司法運(yùn)作,要求建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。?改制后的新公司將脫離原有
2025-08-01 16:38
【總結(jié)】二零零一年九月機(jī)密21/9/20231北京航空材料研究院員工調(diào)查問卷報告前言項目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求,在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特點和航材院的實際情況,對其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷并提出初步改進(jìn)建議進(jìn)一步了解航材院的具體情況、員工對管理現(xiàn)狀的評價和對航材院發(fā)展的建議以及員工對薪酬、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃
2025-02-22 12:59
【總結(jié)】26/9/2023PAGE1ALLPKU-BIAM-員工問卷調(diào)查報告二零零一年九月機(jī)密21/9/北京航空材料研究院員工調(diào)查問卷報告26/9/2023PAGE2ALLPKU-BIAM-員工問卷調(diào)查報告前言項目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求,在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特點和航材院的實際情況,對其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷
2025-02-22 12:33
【總結(jié)】北京航空材料研究院績效考核體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月113/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細(xì)則
2025-04-28 18:02
【總結(jié)】咨詢產(chǎn)品開發(fā)研究院戰(zhàn)略定位系統(tǒng)工具Sunday,May16,2023組織的戰(zhàn)略一般分為三個層次,每個層級的關(guān)注點不同戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)愿景使命戰(zhàn)略選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部資源外部環(huán)境業(yè)務(wù)層面做什么,不做什么業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化如何為客戶創(chuàng)造價值如何對付競爭對
2025-01-16 03:28
【總結(jié)】機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023年9月——廣西建筑綜合設(shè)計研究院管理診斷分析報告(提 交 版)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司診斷報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院報告目錄第一章:前言與說明第二章:廣西綜合設(shè)計院在前進(jìn)第三章:廣西綜合設(shè)計院內(nèi)部主要問題分析第四章:基層員工對企業(yè)改革態(tài)度的問卷調(diào)查第五章:廣西綜合設(shè)計院解決方案框架建議
2025-01-01 22:11
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamb
2025-02-15 12:08
【總結(jié)】武漢郵電科學(xué)研究院組織診斷報告報告目錄第一部分項目引言第二部分武漢郵科院的成功因素分析第三部分機(jī)遇與挑戰(zhàn)第四部分組織構(gòu)想第六部分人力資源突破第一部分項目引言??項目背景??總體思路??項目進(jìn)程??項目意義??
2025-01-04 18:05