某中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-02-22 11:53本頁面
【正文】 期支付? 編制《中醫(yī)眼科獎(jiǎng)金方案》4薪酬體系步驟 4A薪酬體系設(shè)計(jì)步驟 4B獎(jiǎng)金方案第四階段主要成果《中醫(yī)眼科薪酬管理制度》 《中醫(yī)眼科獎(jiǎng)金方案》2 3組織調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)和診斷 成本核算4薪酬體系1 5方案實(shí)施輔導(dǎo)第五階段步驟 5A：方案實(shí)施輔導(dǎo)?編制咨詢方案實(shí)施計(jì)劃?組織培訓(xùn)?方案實(shí)施期間–實(shí)施問題的提供必要的指導(dǎo)–方案的適當(dāng)調(diào)整–實(shí)施結(jié)果的反饋?根據(jù)需要，配合客戶實(shí)施咨詢方案5方案實(shí)施輔導(dǎo)步驟 5A方案實(shí)施輔導(dǎo)擬提交咨詢項(xiàng)目成果匯總注：項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)實(shí)際情況不排除會(huì)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的可能Word PowerPoint階段一 《中醫(yī)眼科問卷調(diào)查分析報(bào)告》 《中醫(yī)眼科項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料》 《中醫(yī)眼科內(nèi)部診斷報(bào)告》階段二 《中醫(yī)眼科職位說明書》 《中醫(yī)眼科組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案》《中醫(yī)眼科指揮體系優(yōu)化方案》階段三 《中醫(yī)眼科成本分析和成本管理優(yōu)化方案》《中醫(yī)眼科成本控制、核算和分?jǐn)偡桨浮冯A段四 《中醫(yī)眼科薪酬管理制度》 《中醫(yī)眼科獎(jiǎng)金方案》一、 項(xiàng)目背景二、 項(xiàng)目工作思路三、項(xiàng)目工作步驟四、 項(xiàng)目計(jì)劃安排五、 x相關(guān)咨詢案例舉例六、 x管理咨詢簡(jiǎn)介目 錄項(xiàng)目的成功關(guān)鍵q x與 中醫(yī)眼科 充分及坦誠(chéng)的溝通 ,及時(shí)清除障礙；q 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型；q 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)；q 思路創(chuàng)新 ,方法靈活；q中醫(yī)眼科 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度；q 按時(shí)交付研究成果、共同協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施。x認(rèn)為本次咨詢項(xiàng)目成功需要以下六項(xiàng)關(guān)鍵因素：q本項(xiàng)目小組將在 x管理顧問公司總裁趙民和人力資源中心總經(jīng)理樊曉熙的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。qx將派出 3名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組，這些項(xiàng)目成員都有十分豐富的企業(yè)的長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目小組將充分利用 x以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、 x資料庫。必要時(shí)， x將增加專業(yè)顧問以確保項(xiàng)目按時(shí)并高質(zhì)量完成。qx項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率 ,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量x將選擇優(yōu)秀的資深咨詢師組成項(xiàng)目小組，確保項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目小組人員構(gòu)成項(xiàng)目董事 一名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 二名支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *x 中醫(yī)眼科待定待定待定待定注：* 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 x項(xiàng)目人員職責(zé)?總體項(xiàng)目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項(xiàng)目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時(shí)溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報(bào)告文件?訪談安排?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段時(shí)間安排0 2 4 6 8步驟一步驟二步驟三步驟四注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目總體匯報(bào)1 3 5 7內(nèi)部管理診斷組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化指揮體系優(yōu)化職位分析成本分析和成本管理優(yōu)化成本控制、核算和分?jǐn)偡桨感匠牦w系方案獎(jiǎng)金方案項(xiàng)目方案培訓(xùn)項(xiàng)目中期匯報(bào)管理診斷匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施階段人員和時(shí)間安排人員輔導(dǎo)時(shí)間主要任務(wù)和目標(biāo)資深顧問?在項(xiàng)目結(jié)束后 3個(gè)月內(nèi)，為中醫(yī)眼科提供 1人周的專業(yè)實(shí)施服務(wù)?日常答疑的提供?與客戶一起全程參與項(xiàng)目方案的實(shí)施，內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定、方案輔助實(shí)施以及過程中管理問題的解決。項(xiàng)目初步預(yù)算：專業(yè)咨詢費(fèi)為 50萬人民幣，差旅費(fèi) 3萬人民幣，合計(jì)為 53萬人民幣專業(yè) 咨詢費(fèi) 用 項(xiàng) 目成 員 人數(shù) 咨 詢 人周數(shù) 人周 單 價(jià) 小 計(jì) （人民 幣 ）項(xiàng)目董事 1 1 60,000 60,000項(xiàng) 目 總監(jiān) 1 1 40,000 40,000項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 8 20,000 160,000咨 詢顧問 2 16 15,000 240,000合 計(jì) 500,000差旅 費(fèi) 包括 （交通 費(fèi) 、餐 費(fèi) 和住宿 費(fèi) 等） 30,000總 價(jià) 專業(yè) 咨 詢費(fèi) 加上差旅 費(fèi)總計(jì) 530,000人民 幣
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