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2025-02-05 13:09本頁面
【正文】 rt IV 員工 HR工作的軟性技巧 1. 多元化的溝通方式 正式溝通內(nèi)容 非正式溝通內(nèi)容 1. ______________ 2. ______________ 3. ______________ 4. ______________ 1. ______________ 2. ______________ 3. ______________ 4. ______________ Part IV 員工 HR工作的軟性技巧 1. 多元化的溝通方式 正式溝通內(nèi)容 非正式溝通內(nèi)容 正式溝通方式 非正式溝通方式 ？ Part IV 員工 HR工作的軟性技巧 員工的沖突管理 1. 關(guān)注但不宜過多過早介入。 2. 正確對待工作上的沖突。 3. 信任員工的成熟程度，讓他們自己解決。 4. 嘗試在非正式場合解決。 案例分享 Part IV 員工 HR工作的軟性技巧 細(xì)處關(guān)心，留住員工。 1. 部門主管對員工的關(guān)心是 HR不能替代的。 2. 細(xì)處關(guān)心是最有效而低成本的激勵。 3. 特別注意員工的健康。 4. 細(xì)處關(guān)心并非都親自出馬。 案例分享 Part V 優(yōu)化員工隊(duì)伍的技巧 1. 主動調(diào)整和被動調(diào)整。 2. 如何主動調(diào)整。 3. 如何面對被動調(diào)整。 Part V 優(yōu)化員工隊(duì)伍的技巧 被動調(diào)整。 主動調(diào)整 1. 調(diào)整職責(zé)權(quán)限 2. 培養(yǎng)繼承者 3. 調(diào)整不適合的員工 1. 健康原因不能工作。 2. 生育期。 3. 員工突然提出離職。 Part V 優(yōu)化員工隊(duì)伍的技巧 主動調(diào)整以達(dá)到優(yōu)化目的 1. 調(diào)整職責(zé)權(quán)限 ? 激勵績效好的員工。 ? 給機(jī)會績效不好的員工。 2. 培養(yǎng)繼承者 ? 防止陷入被動。 Part V 優(yōu)化員工隊(duì)伍的技巧 主動調(diào)整以達(dá)到優(yōu)化目的 3. 調(diào)整不適合的員工應(yīng)注意的原則： 1. 好聚好散。 2. 工作與人情分開。 3. 不要把包袱往上推。 4. 向上級溝通后才采取行動。 案例分享 結(jié)束語： 非人力資源部門做好人力資源工作 的最根本的幾個原因 1. 人是你用的，而不是 HR 用的。 2. 工作上的問題，最根本是人的問題。 3. 會留人、會用人、會發(fā)展人的主管 才是聰明的主管。 所以 …… 我們一起努力吧！ 朋友們！ 謝謝您！
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