工程供應(yīng)鏈-資料下載頁(yè)
2025-02-05 06:41本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)資料。目的是通過(guò)對(duì)這些信息資料的分析、處理和評(píng)估，合理地制定投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 業(yè)主服務(wù)管理。 業(yè)主服務(wù)管理表示企業(yè)對(duì)業(yè)主的態(tài)度。業(yè)主服務(wù)包括定期向業(yè)主通報(bào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、工期、造價(jià)以及業(yè)主所關(guān)心的各種問(wèn)題，為他們提供想了解的各種實(shí)時(shí)信息，與業(yè)主建立起坦誠(chéng)合作的良好關(guān)系，在財(cái)務(wù)上獲得業(yè)主持續(xù)支持。 施工流程管理。 施工流程管理包括與以下生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的行為：工程前期準(zhǔn)備，材料的采購(gòu)、運(yùn)輸與儲(chǔ)存，按專業(yè)組織和協(xié)調(diào)施工，管理和控制工程質(zhì)量，并取得設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的認(rèn)可。這個(gè)過(guò)程的目的就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，以盡可能低的總成本完成工程建設(shè)并縮短工期。 供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理。 供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理過(guò)程是如何選擇合適的供應(yīng)商、分包商（相同的企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等）以及建立對(duì)矛盾與沖突的及時(shí)協(xié)調(diào)的機(jī)制。核心企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)始初期就與供應(yīng)商、分包商一起制定戰(zhàn)略計(jì)劃，在工程設(shè)計(jì)完成之前就在工程建設(shè)、采購(gòu)與供應(yīng)商、分包商之間協(xié)調(diào)一致。其目的是與供應(yīng)商、分包商建立和維持長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，大幅度降低采購(gòu)成本和建造成本，提高工程質(zhì)量、縮短施工周期。 工程維護(hù)管理。 工程維護(hù)管理過(guò)程是工程竣工后在保質(zhì)期內(nèi)向業(yè)主提供工程運(yùn)行技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)方法和維修服務(wù)。其目的是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、維護(hù)業(yè)主權(quán)益、提高企業(yè)信譽(yù)和獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。 工程供應(yīng)鏈管理的五個(gè)階段 參考制造業(yè)集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)步驟，企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成化供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段。 基礎(chǔ)建設(shè)階段。 建筑企業(yè)在對(duì)原有的企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處，為下一步做好準(zhǔn)備工作。 職能集成階段。 該階段需要按供應(yīng)鏈的特性重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理，將設(shè)計(jì)商、材料供應(yīng)商、承包商和房產(chǎn)銷售商有機(jī)地集成起來(lái)，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體，即進(jìn)行企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段。 這一階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接控制的領(lǐng)域的集成，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理部分的集成，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。 外部供應(yīng)鏈集成階段。 將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來(lái)，形成集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈。而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，即所謂的供應(yīng)鏈合作關(guān)系 (Supply Chain Partnership)，是集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵。此階段要特別注重的是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。 集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟階段。 這是未來(lái)工程供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)，在完成以上四個(gè)階段的集成以后，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)鏈化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，被稱為供應(yīng)鏈共同體，它的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)是占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。集成化的工程供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟階段有兩種發(fā)展趨勢(shì)，即縱向一體化和橫向一體化。 形成機(jī)理研究。包括：形成條件、形態(tài)特征、風(fēng)險(xiǎn)與防范等； 績(jī)效評(píng)價(jià)研究。包括：供給與價(jià)值流問(wèn)題、績(jī)效指標(biāo)與評(píng)價(jià)、績(jī)效診斷與改進(jìn)等； 運(yùn)行機(jī)制研究。包括：利益機(jī)制、定價(jià)問(wèn)題、協(xié)調(diào)機(jī)制、進(jìn)入退出等。 供應(yīng)鏈管理理論研究架構(gòu) 演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1