歐莎kpi及企業(yè)文化思考-資料下載頁
2025-02-05 05:14本頁面
【正文】 M， IPO基準為 1。 80基準分，每超額完成 1%加 1分，反之類似，最高 100分。 服務(wù)成本、客服組服務(wù)成本 配合度 月 100分 工作配合以及任務(wù)完成情況 10% 扣分制每單項每次扣 5分 經(jīng)理、配合部門、小組； 物流經(jīng)理 KPI指標表： 被考核人： 崗位： 考核人： 復核人： KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 部門工作質(zhì)量 月 80分 標準：盤點準確度在規(guī)定范圍，數(shù)量差異 %項目差異 2%，網(wǎng)絡(luò)不良評價不高于 % 30% 80分為滿分，標準每變化 減 1分 總經(jīng)辦 考核完成工作質(zhì)量 部門團隊建設(shè) 月 80分 標準：部門員工未受到公司層面處罰 20% 以 80分為滿分，按扣 1分 /人當月無處罰則為滿分。 總經(jīng)辦 考核綜合管理能力 下屬評價 月 80分 日常管理水平 15% 主觀打分 總經(jīng)辦 考核綜合管理能力 配合度 月 80分 其他部門打分 15% 有工作關(guān)聯(lián)的部門評分 總經(jīng)辦 考核跨部門配合態(tài)度 工作態(tài)度 月 80分 總經(jīng)辦打分 20% 主觀打分 總經(jīng)辦 考核完成上級布置工作態(tài)度 文化的思考 ? 使命 ? 愿景 ? 核心價值觀 ? 條款 完畢！ 謝謝
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