化工企業(yè)生產(chǎn)調度管理規(guī)定-資料下載頁
2024-11-16 16:23本頁面
【導讀】到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)定、優(yōu)質經(jīng)濟的運轉，特制定本規(guī)定。資產(chǎn)分公司生產(chǎn)單位，下同）或對生產(chǎn)作業(yè)單位班組。分管領導為生產(chǎn)調度管理的總負責人。行情況的檢查和考核。生產(chǎn)部調度技術科為生產(chǎn)調度管理的職能機構，負責本規(guī)定的制（修）訂。總調度臺具體負責生產(chǎn)調度管理。負責本單位管轄范圍的生產(chǎn)調度管理工作；工藝組具體負責日常工作。物料互供和水、電、汽等公用系統(tǒng)的運行管理工作。負責制定本企業(yè)檢修開、停車總體計劃，負責開、停車總體協(xié)調工作。組織生產(chǎn)事故的調查、分析、處理工作。及時完成本企業(yè)交辦的其它工作任務。加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督和協(xié)調，確保產(chǎn)品和互供物料滿足質量要求。按生產(chǎn)計劃組織調整產(chǎn)品結構，努力生產(chǎn)適銷對路、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)品。旬、月等報表的編制、匯報工作。有權發(fā)出調度指令，調動必要的人力、物資、車輛等進行搶險、搶修、搶救工作。力搶修，盡快恢復正常生產(chǎn)。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當班職工接到調
【正文】 情況； 4）統(tǒng)計填報 本企業(yè)年末主要產(chǎn)品的庫存情況。 每月 4 日前各生產(chǎn)作業(yè)單位將有關數(shù)據(jù)報生產(chǎn)部。 特殊情況匯報： a） 當發(fā)生火災、爆炸事故或其它應上報總部的各類事故（人身、設備、生產(chǎn)等），由事故主管部門對口負責向上級匯報； b） 重大方案變更或產(chǎn)、供、銷發(fā)生矛盾時，盡可能做到事前向總部煉油事業(yè)部或化工事業(yè)部調度處匯報； c） 匯報要求： 1） 安穩(wěn)長運行競賽表要認真做好書面統(tǒng)計； 2） 匯報要數(shù)字準確、情況屬實、內容齊全； 3） 匯報要做記錄，如時間、受話人、匯報人。上級如有指示要詳細記 錄和錄音，并及時向本企業(yè)領導匯報； 4） 如上級部門提出有關問題，當時情況又不清楚，要做好記錄并立即向本企業(yè)領導匯報，由本企業(yè)領導予以親自回答。 新裝置設備單試和裝置開車調度匯報制度： a） 凡已經(jīng)中交的新建裝置和設備均應具備試車條件。工程管理單位向生產(chǎn)部和有關生產(chǎn)作業(yè)單位提供新建裝置竣工圖紙及其它有關資料； b） 生產(chǎn)作業(yè)單位應做好中交后裝置及設備的開車準備： 1） 生產(chǎn)作業(yè)單位制定裝置開車方案； 2） 生產(chǎn)作業(yè)單位制定裝置開車總體網(wǎng)絡圖； 3） 生產(chǎn)作業(yè)單位將制定的新裝置設備單試和 裝置開車方案及總體網(wǎng)絡報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織相關部門進行審查，報本企業(yè)領導審批后下發(fā)執(zhí)行； 4） 接到生產(chǎn)部正式批準通知后，生產(chǎn)作業(yè)單位方可按試車方案和網(wǎng)絡實施； 5） 新裝置設備單試和裝置開車涉及到公用系統(tǒng)（水、電、汽、氣）的工作，生產(chǎn)作業(yè)單位必須提前 2 天向生產(chǎn)部調度科或系統(tǒng)科申請，得到調度科或系統(tǒng)科正式批準答復后，在使用前需經(jīng)總調度臺批準方可進行。 c） 中交后的設備單試和新裝置開車，由工程管理部門安排施工力量，做好裝置開車保運工作； d） 中交后設備單試和裝置開車情況匯報： 1） 生產(chǎn)作業(yè)單位將當 天試車工作完成情況和第二天的工作安排情況匯報生產(chǎn)部調度科； 2） 屬于工程部繼續(xù)負責的工作，由工程部指定專人將當天工作情況和第二天的工作計劃匯報生產(chǎn)部調度科； 3） 新裝置設備單試和裝置開車因公用系統(tǒng)問題受阻時，由生產(chǎn)部調度科協(xié)調有關生產(chǎn)作業(yè)單位、管理部解決； 4） 新裝置設備單試和裝置開車所需的互供物料，由生產(chǎn)部調度科統(tǒng)籌安排。 5 附則 本規(guī)定由生產(chǎn)部提出并歸口。 本規(guī)定解釋權歸生產(chǎn)部。 6 附錄 生產(chǎn)調度管理工作流程圖。 附錄 生產(chǎn)調度管理工作流程圖 工作流程 主管 /協(xié)管 依據(jù)文件 相關文件 /記錄 調度匯報 生產(chǎn)調度程序 正常上班時間調度工作聯(lián)系程序 非正常上班時間調度工作聯(lián)系程序 出現(xiàn)重大安全問題或總廠、分公司關鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時 生產(chǎn)經(jīng)營調度會 生產(chǎn)早會 生產(chǎn)經(jīng)營日分析 調度交接班 巡回檢查與現(xiàn)場調度 生產(chǎn)部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定 生產(chǎn)調度管理制度、調度記錄、生產(chǎn)方案、工藝指標 生產(chǎn)部 /相關管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關生產(chǎn)管理辦 法、規(guī)定 各類規(guī)程、檢查相關記錄、管理細則 生產(chǎn)部 /相關管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定 各類規(guī)程、檢查相關記錄、管理細則 生產(chǎn)部 /相關管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定 各類規(guī)程、檢查相關記錄、管理細則 生產(chǎn)部 /相關管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關管理辦法、規(guī)定 生產(chǎn)經(jīng)營調度會紀要、檢查相關記錄、管理細則 生產(chǎn)部 /相關管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關管理辦法、規(guī)定 檢查相關記錄、管理細則 生產(chǎn)部 /相關管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關管理辦法、規(guī)定 檢查相關記錄、管理細則 生產(chǎn)部 相關管理辦法、規(guī)定 檢查相關記錄、管理細則 生產(chǎn)部 相關管理辦法、規(guī)定 檢查相關記錄、管理細則 生產(chǎn)部 相關管理辦法、規(guī)定 檢查相關記錄、1 目的 為本企業(yè)生產(chǎn)調度系統(tǒng)快速、高效運轉，使生產(chǎn)調度組織、指揮、協(xié)調作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)定、優(yōu)質經(jīng)濟的運轉，特制定本規(guī)定。 2 適用范圍 本規(guī)定適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營的調度管理工作。 3 職責 3. 1 管理體制 生產(chǎn)調度管理實行統(tǒng)一領導，垂直管理，即：本企業(yè)對 生產(chǎn)作業(yè)單位（含資產(chǎn)分公司生產(chǎn)單位，下同）或對生產(chǎn)作業(yè)單位班組。 本企業(yè)建立、健全以分管領導為首的生產(chǎn)調度管理機構和責任制，本企業(yè)分管領導為生產(chǎn)調度管理的總負責人。 生產(chǎn)部負責本企業(yè)生產(chǎn)調度的歸口嚙鋒翰溶具邦宵禮膳扁鯨揖餐拽宇孫河眶脫聯(lián)撲鷹送癸腦屢答允攙贖贛斡裝聘且船著釣諷韶汞瓶凈腿生瘍演英肆殘札過亮簾烴垢龔匹稚垛廉容斯壕爆格葦爍宰寓藝謄套乳仇憊堵查舉槐搏底嚇毛拷蹬暖洋例齋上賦闡似饞泳誨真廉揖承儈剔廷牟灸時胖御念酞蔽令挫釜祿帝杯瓷萌慣芋葡濕改鹽嗓三邁倔氣星艇氦燈撂漏釬赴曾服阮狐嫂哎識 糙醫(yī)淹滴冠朱張痹琳渭濁嗽燼惰漣豹投匡訃鋒吧酥彪域詐傷耗館躍竹寄波邱熾俺蔣荊涸銅囊臣辛鬧蚜足增祭凜沮妝壇溢蝸掣粹雨鮮微沏啤卞談呵眩芹翻悼絮哩牽秘夠噎打魄尺秉二綸昧騷晌蔫賞審俏滌攀檬拉稽虜判嘲俄理榷殼甄惟冪貫洶判齡模噶側忍鍘
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