【正文】 、具體庫存量和銷售量（月度、季度、年度）、每次采購量和采購頻率統(tǒng)計（月度、季度、年度）、生產(chǎn)提前量和采購提前量統(tǒng)計（月度、季度、年度）、采購訂單下達時與收到貨物的時間間隔、再訂貨點、缺物料統(tǒng)計（月度、季度、年度）、訂單履行率、計劃完成率（月度、季度、年度）、存貨可得率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，具體明細需要根據(jù)具體情況再制訂。（ 3）基礎工作部分 ,并養(yǎng)成良好的分析習慣 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.63第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案流程參與方 原流程順序 改進后流程順序印度供應商 發(fā)貨確認 分 貨XXX公司全球采購組 XX地收貨 發(fā)貨確認XX集團 入關運輸 XX地收貨并入關運輸XXX公司（中國） 分 貨 //XXX公司（中國） XXX庫 XXX庫收貨 XXX庫收貨 其后，他們更利用了 XX地保稅區(qū)的優(yōu)勢 ,及時進行了全球供應鏈系統(tǒng)內(nèi)物資的調(diào)配和分揀 .簡單的順序調(diào)整也可能帶來非常好的結果 .（ 3）基礎工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.64第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 2. 加強供應商拜訪和技術支持 .由于對部分產(chǎn)品的 BOM做了改變 ,需要 XXX的技術人員和財務人員給予供應商更多的技術協(xié)助 ,比如確定標準、確定物料用量、確定成本限制、確定成本分攤方法等等。 3. 加強供應商、代理商的評價管理，確立切實可行的評價體系和標準。嚴厲處罰，違反公司規(guī)定的價格競爭現(xiàn)象。保持和以撤消的供應點聯(lián)系。 4. 加強與客戶的聯(lián)系，加強聯(lián)系，并爭取和 XX簽訂協(xié)議價格，重點完成 XX對 XX型產(chǎn)品的聯(lián)合設計任務。 1. 配合集團全球供應鏈管理 .強化中國區(qū)作為全球供應鏈的采購重點區(qū)域 ,加派人手參與集團全球供應鏈建設 ,尤其是加強和全球采購組的配合 .爭取將大部分 AB類物料實現(xiàn)集團化全球采購 ,合并采購批量 ,實現(xiàn)經(jīng)濟批量采購 .承擔部分貨物的分銷工作。 其它工作和規(guī)劃簡述XXX (Shanghai) Company, Ltd.65第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成情況 (到目前為止 ) 1. BOM改造完成，實現(xiàn)了基本的委外采購方案，其他的工藝流程等已相應作出調(diào)整。完成了和重點供應商的協(xié)調(diào)工作 .重新簽訂了合作合同。 2. 部分運輸路線已合并，基本實現(xiàn)了計劃中要求的兩個倉庫的轉化。完成了庫存分類，并已開始應用兩種不同的庫存管理模式。供應商篩選已有進展，仍在進行中。對分銷網(wǎng)絡的清理已基本完成。 3. 基礎工作，如編號、分類等已全部完成。對于預測和計劃流程，已在合理的計算方式輔助下實現(xiàn)優(yōu)化，并且確立部分的特別流程和處理逆向物流的流程。 4. 已開始融入集團全球供應鏈網(wǎng)絡，并開始承擔部分德國分公司產(chǎn)品的分銷任務。已開始充分利用保稅區(qū)優(yōu)勢實現(xiàn)流程順序調(diào)整并實現(xiàn)中轉功能。XXX (Shanghai) Company, Ltd.66第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 1）部分產(chǎn)品庫存和物料庫存明顯降低，計劃可信度提高，并且均衡了庫存情況 以 xx和 xx兩種物料為例子 ,xx2023年的第 4和第 1季度的庫存量分別是 12023只和8533只 .xx是 9677只和 6122只 ,存量降低非常明顯 . 并且產(chǎn)成品庫存投資節(jié)約額在第 4和第 1季度的總數(shù)達到了 300多萬 .預計 ,隨著不斷的改進將會有更大提高 .而且?guī)齑鏍顩r在趨向均衡。 由于改進了計劃 ,使綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃，到能力需求計劃到物料需求計劃都有一定程度改善，準確度和可信度都有所提高。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.67第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 2）生產(chǎn)能力使用效率提高 ,減少了出錯率 因為做了多方面的改善，所以在生產(chǎn)能力使用效率方面有所提高。尤其是因為BOM結構的變化 ,導致工藝路線發(fā)生改變 ,并且后工段的工作中心的操作重點集中在了脹接技術上 .而且由于質量問題而導致的時間損失減少和物料供給保證也幫助提高了生產(chǎn)能力使用效率，減少了出錯率。XXX (Shanghai) Company, Ltd.68第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 3）供應件質量上升 ,物料供給不足問題有明顯改善 而且，由于減少了供應商數(shù)量，同時減少了物料需求計劃的計算量和難度，增加了定點采購額，所以在物料供給方面也做出了很大改善。 同時，加強了和供應商的協(xié)作，共同制定標準。由于對外協(xié)能力需求增強，公司定期派技術員和熟練工人協(xié)助供應商工作，供應件質量上升明顯。XXX (Shanghai) Company, Ltd.69第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 4）存貨可得率上升 由于做了滾動計劃，計劃的可行性和柔性都有提高。通過對產(chǎn)品進行重新分類，進行區(qū)別對待，也保障了重點產(chǎn)品的存貨可得性。雖然，部分產(chǎn)品庫存在某些時段的儲備上升，但是總體來看，隨著產(chǎn)品被市場接受，這樣的庫存方式還是可行的。A類產(chǎn)品的存貨可得率基本可以提升到 。XXX (Shanghai) Company, Ltd.70第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 5）人員素質有所提高 ,對先進管理思想有一定了解 通過周末講座，和工作中會談的方式，讓公司管理層人員對先進管理模式和方法有了更深刻認識。同時，也認識到自學的重要性?？偨?jīng)理自費為下屬員工購買相關書籍進行閱讀，并組織到工業(yè)園內(nèi)的 XXXX等公司參觀學習。促進了大家對提高企業(yè)管理的了解，增加了他們的信心。大家也認識到管理技能和以數(shù)據(jù)為基礎的管理模式的重要性。XXX (Shanghai) Company, Ltd.71第六部分 : 項目總結 項目中出現(xiàn)的問題和困難總結 三流脫節(jié)運作嚴重影響了正常運營 缺乏歷史數(shù)據(jù)，難以有足夠的樣本空間和趨勢分析 部分人員有抵觸情緒 工作量大，手工計算出錯率高 部分供應商表示不理解 建立模型難 關聯(lián)問題過多，區(qū)分問題、現(xiàn)象、根源非常困難 管理人員基礎差，對統(tǒng)計等技術性強的工作難以勝任XXX (Shanghai) Company, Ltd.72第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 從戰(zhàn)略角度審視整個供應鏈網(wǎng)絡，并充分融入供應鏈同步思想 在進行流程設置時，需要充分考慮同步問題，將物流流程深入上下游企業(yè)內(nèi)部，并且盡量壓縮流轉時間，減少中間環(huán)節(jié)。將預測、計劃和采購集成起來，通過信息共享和 VMI加強和上游企業(yè)的聯(lián)系，實現(xiàn)需求和采購同時進行等，這些都是供應鏈同步思想的精髓，而中國本土企業(yè)恰恰缺乏在此方面的運作經(jīng)驗和管理意識，常常在企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)如拖欠貨款、與供方相互拆臺等短期行為。XXX (Shanghai) Company, Ltd.73第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 以流程為根本、基礎架構為支撐、庫存為核心 中小企業(yè)物流體系建設以流程為根本，并以基礎架構作支撐，通過流程設置來實現(xiàn)崗位和職能設置。同時，以庫存為核心（包括渠道庫存），將庫存作為考核體系績效的基本指標之一。圍繞庫存這個核心，充分重視流程和上下游企業(yè)的銜接和集成，降低全供應鏈系統(tǒng)內(nèi)庫存，非常符合供應鏈同步的要求。根據(jù) Little法則：流程流轉率（ R） 流程流轉時間（ T） =庫存（ I），流程是決定庫存大小的重要因素，在體系再造時能很好組合庫存與流程是非常難得的。中國本土企業(yè)容易忽視流程和庫存的關系，認為庫存是由市場需求控制，殊不知流程也是決定庫存的重要因素，在處理庫存問題時往往只停留于表面，沒有能夠從總體把握，并以系統(tǒng)的觀念看待問題，導致出現(xiàn)疲于應付的現(xiàn)象。XXX (Shanghai) Company, Ltd.74第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 重視信息技術的應用 ERP系統(tǒng)的作用不僅表現(xiàn)在將優(yōu)秀流程進行了執(zhí)行上的硬性規(guī)定，而且從組織結構、供應鏈網(wǎng)絡、戰(zhàn)略合作伙伴關系、管理權利和決策等方面進行了有效的優(yōu)化和提升?？梢哉f如果沒有 ERP系統(tǒng)或其他管理信息系統(tǒng)的幫助，就不能實現(xiàn)橫向決策網(wǎng)絡化和決策權利下放，也就沒有流程提升的可能。中國市場中 ERP項目實施的失敗率高達 85%，其原因可歸結為企業(yè)物流管理基礎薄弱、項目授權與重視不足、實施顧問水平有限等，并且中國本土企業(yè)只是將管理信息系統(tǒng)作為無紙化操作和經(jīng)營維系工具，而沒有認為管理信息系統(tǒng)也能創(chuàng)造價值。XXX (Shanghai) Company, Ltd.75第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 目標定位和切入點準確，大膽創(chuàng)新；充分的事先計劃、事中控制和事后改善 在進行重構項目之前，需要進行仔細分析，并確定在企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略的指導下進行重構項目，以企業(yè)現(xiàn)有問題為基礎，充分進行體制創(chuàng)新。在整個項目過程中充分計劃、及時矯正錯誤，并且不能因為達到了項目預期目標就停止工作，而是開始了 “永無止境 ”的改善。而中國本土企業(yè)急功近利，很難真正將一個項目進行到底，事先沒有充分計劃、事中不能嚴格控制、事后不進行持續(xù)改善，導致短期行為充滿經(jīng)營過程。XXX (Shanghai) Company, Ltd.76第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 按照平衡型供應鏈組織形式進行設計 (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.77第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 有產(chǎn)業(yè)集群性質的供應鏈群落開始出現(xiàn)在中國市場 (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.78200x年 X月 X日感謝 xxxxxxxx有限公司提供給我的機會 !演講人 : PennQu感謝各位領導和專家的關注 !XXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENAXXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENA演講完畢，謝謝觀