【正文】 要求在 5月份推出，進入推向市場，可以獨立運作 ? 為了便于資本運作，事業(yè)部制作為今后資本合作的基礎，便于成熟一個業(yè)務，合作一個業(yè)務，為子公司模式打下基礎 分析模型：上海 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 優(yōu) 點 缺 點 職能式 ? 有利于專業(yè)職能的發(fā)展及經驗的積累 ? 可以避免相同職能的重復設置，降低成本 ? 有利于資源的集中利用，如廣告費用，硬件設施的購置 ? 有利于同一職能采用統(tǒng)一的政策并實施最佳運作方法 ? 各部門之間的協(xié)調工作量大，當產品生命周期短，開發(fā)活動頻繁時運作效率低 ? 當產品類別、客戶和渠道非常不同時高層領導會陷于大量的日常活動的協(xié)調 ? 單純職能式組織不便于多業(yè)務線運作；簡單矩陣式組織也不利于業(yè)務規(guī)模的快速增長 適用條件 ? 產品類別區(qū)別不大，銷售的目標市場相同 ? 產品開發(fā)和生命周期較長 ? 專業(yè)經驗整合在一個部門內可以形成經濟規(guī)模 ? 產品 /服務為普通標準無需為客戶量身定做 矩陣式 ? 同時利用專業(yè)和產品經驗 ? 鼓勵創(chuàng)新 ? 通過協(xié)調滿足客戶需求 ? 促進復雜的決策 ? 雙向的匯報關系 ? 復雜的信息流 ? 適用于一個階段的目標和任務 ? 適用于協(xié)作型的團隊 ? 需要優(yōu)秀的信息技術支持 對比職能式和矩陣式組織模式，均已不適應現(xiàn)今階段新時訊發(fā)展的需要 工作流程 部門職能 組織架構 企業(yè)文化 分析模型：上海 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 優(yōu) 點 缺 點 ? 將市場管理、戰(zhàn)略管理、職能管理、區(qū)域經營平臺、平臺監(jiān)控、客戶服務的資源共享，而將業(yè)務運作所需的內容制作、產品推廣、渠道銷售、技術支持、業(yè)務合作等前后端均放在專業(yè)事業(yè)部內部 適用條件 產品事業(yè)部制 ? 有利于圍繞該產品的業(yè)務發(fā)展 ? 在多種經營的集團中有利于權利下放，對不同的業(yè)務實施不同的管理模式 ? 有利于新產品的成長，不會被成熟業(yè)務擠垮 ? 各部門負責人建立獨立王國，即使可以分享的信息和資源也容易被封鎖在部門內 ? 雖然產品不同亦非所有的職能都不能共享，如人事、財務、信息設施服務等職能在不同產品部下復制會造成資源浪費 ?企業(yè)有不同的產品針對不同的客戶 ?產品開發(fā)和生命周期較短，需專人專注于該產品的開發(fā) ?專業(yè)經驗整合在一個部門內不能形成經濟規(guī)模 ?該產品的規(guī)?？捎美麧欀行哪Ｊ竭\作 ?是否采用事業(yè)部式除了前面所列出的優(yōu)勢與劣勢還應考慮 經營規(guī)模 成熟度 成本與收益 績效管理 工作流程 部門職能 組織架構 企業(yè)文化 分析模型：上海 準事業(yè)部制即事業(yè)部制與職能制的結合，將有利于不同業(yè)務的發(fā)展，又避免資源浪費 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 子公司模式將是新時訊發(fā)展到成熟階段的組織戰(zhàn)略選擇，而今后一段時間的新時訊將會是準事業(yè)部和子公司模式混合型的組織架構 優(yōu) 點 缺 點 ? 子公司模式的獨立運作，無疑適合新時訊不同戰(zhàn)略業(yè)務的發(fā)展需求，實際情況是，今后一段時間的新時訊將會是準事業(yè)部和子公司模式混合型的組織架構 適用條件 子公司 ? 子公司可以共享母公司的品牌資源，有利于在產業(yè)鏈上下游建立協(xié)力 ? 子公司決策鏈條減少，運作更加自主靈活 ? 子公司便于不同類型業(yè)務的管理運作，可以支撐高速的成長 ? 戰(zhàn)略協(xié)作需要更高層面的協(xié)調 ? 要求職能管理、業(yè)務管理的資源配備，運作成本高 ? 要求子公司的領軍人物和專業(yè)的團隊 ? 不同業(yè)務面向不同市場，采用不同的商務模式和運作模式 ? 每個業(yè)務作為利潤中心，有足夠的業(yè)務規(guī)模支撐運作 工作流程 部門職能 組織架構 企業(yè)文化 分析模型：上海 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 2023年上市的華友集團，通過四個獨立法人公司，分別實現(xiàn) SP服務、音樂傳媒、手機游戲、管理軟件四項戰(zhàn)略業(yè)務，向成熟期演進 華友世紀 ：向用戶提供數(shù)字娛樂服務的電信增值服務提供商；國內主要的 WAP服務提供商 巖漿數(shù)碼 ：國內最大的手機游戲服務商，自行開發(fā)、制作、銷售游戲，具有超過 10％的市場占有率 華友時代 ：設計、開發(fā)、銷售 VASPro軟件，并提供相應的技術支持 打造“手機娛樂 第一品牌” 華友數(shù)碼傳媒 ：國內擁有音樂資源最大的本土公司，向移動運營商、電信增值服務商銷售自有版權歌曲 工作流程 部門職能 組織架構 企業(yè)文化 資料來源：上海知識庫 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 卓望集團的組織模式，面向 31個省公司進行業(yè)務推廣，對新時訊的組織設計有借鑒意義 工作流程 部門職能 組織架構 企業(yè)文化 卓望控股有限公司 人力資源部 卓望信息技術（北京）有限公司 卓望數(shù)碼技術 (深圳 )有限公司 卓望信息網絡 (深圳 )有限公司 財務部 行政部 華南辦事處 華西辦事處 華東辦事處 華北辦事處 市場 CI部 商務部 質量管理部 原數(shù)據(jù)部移動 夢網中心 卓望集團股東結構 中國移動 66% 沃達豐 % 惠普公司 7% 美林證券 16% 2023年 職能共享 區(qū)域共享 資料來源：上海知識庫 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 項目組建議，新時訊在不同的階段，設計不同的組織模式，并采取相應的關鍵舉措 工作流程 部門職能 組織架構 企業(yè)文化 ? 創(chuàng)業(yè)型團隊 ? 組織靈活 ? 吐故納新 ? 引進專業(yè)人才 ? 組織穩(wěn)定 ? 引入 VC ? 購并團隊 ? 引入期權激勵 ? 上市 ? 公司化市場運作 ? 贏利模式清晰 ? 制度化運轉 2023 子公司運作 矩陣式運作 專業(yè)化運作 ? 各發(fā)展階段沒有截然分別的時間限制，今后一段時間的新時訊將會是準事業(yè)部和子公司模式混合型的組織架構 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 2023年度的卓望深圳公司組織結構，是信息技術業(yè)務可借鑒的模式 工作流程 部門職能 組織架構 企業(yè)文化 CEO SVP 人力資源部 北京辦事處 PORTAL 產品線 MISC 產品線 SVP SVP VP SVP EVP CFO VPCEO Assistant HRD 商務部 市場 CI部 行政部 財務部 商業(yè)拓展部 華東辦事處 華西辦事處 華南辦事處 系統(tǒng)支持部 信息技術部 系統(tǒng)測試部 質量管理部 系統(tǒng)集成部 產品規(guī)劃拓展部 集成開發(fā)部 銷售管理部 IT支持 產品管理 合作管理 質量管理 職能管理 銷售管理 人員： 400人左右 資料來源：上海知識庫 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 2023年卓望信息的組織架構，為門戶的組織設計建立依據(jù) 工作流程 部門職能 組織架構 企業(yè)文化 重點項目組 行業(yè)應用部 SVP EVP CFO CEO 財務部 人力資源部 預算及商務部 華東區(qū) 華南區(qū) 區(qū)域 公共支持部 業(yè)務規(guī)范部 運營支持部 重點項目組 終端支持部客服中心 業(yè)務測試部 產品部 Pushmail BlackBerry 彩信手機報 PIM 產品規(guī)劃部 VP 市場推廣部 市場銷售部 行政部 MIS部 助理副總裁 運營規(guī)劃部 業(yè)務拓展部 內容合作部 無線及網絡音樂部 助理副總裁 無線門戶部 門戶規(guī)劃部 門戶業(yè)務部 業(yè)務設計部 門戶發(fā)布中心 無線及網絡游戲部 互聯(lián)網門戶部 技術部 項目技術管理部 技術開發(fā)部 技術測試部 系統(tǒng)支持部 注：重點項目組包括廣告、搜索、電子商務、黃頁、位置服務等重點項目 自有產品 門戶 技術開發(fā) 企業(yè)發(fā)展 市場營銷 特別行動小組 人員： 300人左右 資料來源：上海知識庫 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 新浪運營部的結構與職能，可以為門戶頻道設計提供借鑒 運營部 客服中心 （ 24小時運行） BBS 聊天 客服 游戲中心 游戲 新浪網 CEO 文化 讀書 文教中心 教育 動漫 財經中心 （ 24小時運行） 財經 科技 汽車 信息中心 房產 女性 星座 生活 新聞中心 （ 24小時運行） 時事 娛樂 體育 寬帶多媒體 新浪編輯部門職能 總編輯 整體網站新聞報道方向、內容及質量 總監(jiān) 控制部門所屬頻道內容定位及質量 頻道主編 監(jiān)控頻道整體內容質量，隨時調控要聞重點等 高級編輯 處理頻道重要新聞，修改頻道要聞，制作專題。必要時行使主編職權 編輯 新聞發(fā)布，協(xié)助制作專題等 助理編輯 協(xié)助發(fā)布新聞，新聞批處理制作等 人員： 500人左右， 2023年 工作流程 部門職能 組織架構 企業(yè)文化 資料來源：上海知識庫 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 唱片公司的結構與職能，可以為娛樂業(yè)務的組織設計提供借鑒 工作流程 部門職能 組織架構 企業(yè)文化 資料來源：唱片公司訪談 副總經理 新產品部 商務部 總經理 市場部 演藝部 制作部 企劃部 副總經理 ?負責產品研發(fā)、產品策略、形象設計、版權管理，包括文字和視覺企劃 ?負責音頻、視頻、平面設計、技術支撐等 獨立制作人（攝影 /錄音 /編曲） ?負責藝人的演出經紀活動 演出公司 發(fā)行公司 ?負責推廣策略開發(fā)事實，廣告通路的購買 ?負責合同、財務管理 ?負責與運營商 /SP/互聯(lián)網企業(yè)合作無線音樂業(yè)務 發(fā)行公司 運營商 /SP/互聯(lián)網公司 簽約藝人 音樂 合作伙伴 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 國企案例 –中遠房地產公司的發(fā)展為新時訊的發(fā)展提供借鑒 19931995 ? 中遠下屬公司 ,依托對外投資獲取價值 19951997 ? 服務中遠行使行業(yè)管理職能 ,管理集團國內房地產企業(yè)投資和開發(fā)項目 19971999 ? 從國有非公司制企業(yè) ,全方位向市場化轉型 ,以開發(fā)遠洋大廈為契機 ,以企業(yè)價值最大化為目標 19992023 ? 多項目開發(fā) ,強勢出擊 ,公司實力飛躍式增長 ,資本運作成熟穩(wěn)健 ,樹立品牌形象 20232023 ? 不斷完善公司治理結構 ,股權多元化 ,成為中外合資企業(yè) 。項目數(shù)量與規(guī)?？焖僭鲩L ,產品類型多元化 ,并開始異地開發(fā) 。建立企業(yè)內部管理和產品開發(fā)流程 2023 ? 開啟以跨區(qū)域發(fā)展帶動跨越式發(fā)展的第二步發(fā)展戰(zhàn)略 ? 1993年 6月 ,在中遠集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的背景下成立，作為集團在房地產領域的核心企業(yè)，屬于中遠集團內的管理型企業(yè) ? 1997年 6月，任命李明為公司總經理兼黨委委員 ? 公司定位為經營型企業(yè)的角色，開始了以股權多元化為核心的體制變革 ? 2023年 ,渣打、美林、摩根士丹利向中遠地產注資 ? 2023年 ,計劃第三季度香港上市 ? 2023年 ,中化加入中遠房地產開發(fā)有限公司 ? 2023年 ,引入戰(zhàn)略投資者，股東增加為七方 工作流程 部門職能 組織架構 企業(yè)文化 聯(lián)通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告 第五媒體的特征，尤其是“內容為王”的特點，要求按戰(zhàn)略業(yè)務尊重專業(yè)性，提升團隊的專業(yè)化運作水平 技術 客戶體驗 數(shù)字 環(huán)境 模擬 /數(shù)字 環(huán)境 定向引導 引人入勝 多媒體 ? 平臺獨立的數(shù)字媒體 ? 大量內容定制 ? 媒體公司相互競爭，爭奪那些時間緊張、經常改變喜好的客戶和消費者的注意力 ? 新興市場參與者使用數(shù)字技術在特定市場領域挑戰(zhàn)已有的媒體公司 普及媒體 ? 普遍存在、融為一體的生動體驗 ? 更多客戶內容創(chuàng)建和反饋 ? 個性化內容定制 ? 持續(xù)商務、客戶和消費者分析學推動