勁勝塑膠制品公司采購員培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-07-13 16:43本頁面
【導(dǎo)讀】料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價、交貨期和付款條件等。與供應(yīng)商的上層領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，如實在無法達成需提報我司高層以尋求合理解決途徑。盡早安排訂購計劃以及安全庫存。求的情況下，需及時知會物控及相關(guān)部門，變更生產(chǎn)計劃。料保持多家供應(yīng)商供應(yīng)，多家供應(yīng)商報價、競價。原則上達到50000PCS時需要做降價處理。購量較大的供應(yīng)商要做降價計劃。收后交IQC作進料檢驗。雙方達成共識后由倉庫將不合格品退回供應(yīng)商，要求其改善后再重新補貨給我司。貨檢驗單上注明“ROHS符合性AC”字樣，以便倉庫及品管人員區(qū)分是否為環(huán)保物料。狀況進行審查及輔導(dǎo)。使供應(yīng)商ROHS要求做到切實有效。分級排名表》，將供應(yīng)商分為A、B、C、D四級，并傳真給供應(yīng)商，對于90分以上為A級，
【正文】 . 每月月初根據(jù)應(yīng)付帳款列出應(yīng)驗收的治具及設(shè)備； 2. 找相關(guān)部門驗收，驗收單在每月 20 號之前交財務(wù)部，以便財務(wù)安排應(yīng)付賬款。 八．協(xié)助財務(wù)處理應(yīng)付相關(guān)事宜 1. 對每 月未及時對賬及開發(fā)票供應(yīng)商的跟催。 2. 對供應(yīng)商催款的回復(fù)及協(xié)商付款時間，無法解決的提報以尋求合理解決途徑。 3. 對于每月財務(wù)安排的付款名單，及時通知供應(yīng)商來請款； 4. 對于預(yù)付款部份需先寫好支付證明單交財務(wù)，并及時跟蹤付款。以免影響交期。 5. 配合財務(wù)一些其它事項。 九．協(xié)助打樣 1. 當(dāng)收到項目部樣品需求信息時，及時將樣品以及技術(shù)標準、圖檔、轉(zhuǎn)交供應(yīng)商，要其評估模費、產(chǎn)品單價、制模周期、生產(chǎn)周期。并根據(jù)此情況貨比三家，甚至更多，來挑選出合適的供應(yīng)商進行打樣。 2. 采購在收到供應(yīng)商所提供的樣品后應(yīng)立即轉(zhuǎn)交項目部進行確認，并盡可能提 供該樣品相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)、物性表、施工方法和原始樣板給項目部，項目部收到采購所提供樣品和相應(yīng)的報告書進行確認，如確認不合格，將不符事項回復(fù)采購要求供應(yīng)商重新打樣確認，如確認合格，項目部應(yīng)簽收發(fā)四套樣板：項目部、采購部、品管部、供應(yīng)商各一套。 十．其它事項 1. 月底對上月資料整理歸檔。 2. 每月根據(jù)供應(yīng)商交貨質(zhì)量、交期、配合度、價格等因素進行考核和排名并填寫《供應(yīng)商每月分級排名表》，將供應(yīng)商分為 A、 B、 C、 D 四級，并傳真給供應(yīng)商，對于 90 分以上為 A 級，對連續(xù)三月為 A 級的供應(yīng)商，采購在下訂單時考慮盡量增加 A 級供應(yīng)商的訂單 數(shù)量，作為對供應(yīng)商的鼓勵。 B 級進行輔導(dǎo)，力爭使其成為 A 級， C 級只發(fā)少量訂單，對其輔導(dǎo)使之提升為 B 級以上供應(yīng)商。 70 分以下為 D 級，將暫停向其訂貨，限期整改，重新申請評定，連續(xù)二次評定不合格取消其合格供應(yīng)商資格，并立即尋找新的供應(yīng)商取代。
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