勁勝塑膠制品公司采購(gòu)課長(zhǎng)職位培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-07-13 16:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】首先要制定采購(gòu)課的基本目標(biāo)：合理的價(jià)格、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)的交期、滿意的服務(wù)。供應(yīng)商產(chǎn)能可用率、采購(gòu)數(shù)量。及的信息過(guò)行過(guò)濾，初步自行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商談及的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商的選擇決策：通過(guò)以上6種方法，找出合格的供應(yīng)商，納入勁勝合格供應(yīng)商名冊(cè)。入合格供應(yīng)商評(píng)選之列。產(chǎn)銷(xiāo)配合能力進(jìn)行綜合評(píng)估。找出決定價(jià)格的主要因素。質(zhì)量要求，然后要求其報(bào)價(jià)，最少貨比三家。ROHS環(huán)保的要求,制定出勁勝對(duì)于供應(yīng)商的ROHS有害物質(zhì)的限量標(biāo)準(zhǔn).報(bào)告日期,同時(shí)提供相應(yīng)的第三方具有法律效力的測(cè)試報(bào)告.
【正文】 資料，有助 于在談判時(shí)得到較大的折扣 注意價(jià)格趨勢(shì)，過(guò)去供應(yīng)商有多少產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)r(jià)格上漲（何時(shí)、 上漲幅度、通報(bào)方式） 比較供應(yīng)商的谷格上漲模式與該產(chǎn)業(yè)的模式（是否比同業(yè)漲得快，漲得多） 采購(gòu)談判的規(guī)劃 — 分析 建立報(bào)價(jià)系弘 如何比價(jià) .成本分析 找出決定價(jià)格的主要因素 ,是人工、原料、或外包？可作為談判的依據(jù) 價(jià)格上漲如何影響供應(yīng)商的邊際利潤(rùn) 實(shí)際與合理的價(jià)格是多少？ 對(duì)付價(jià)格上漲的最好決策，重要的是方法與時(shí)機(jī)的掌握。 九 .各種單據(jù)、文件的制定和簽發(fā) 對(duì)于采購(gòu)課內(nèi)部所有程序文件 ,表單格式的設(shè)計(jì) .制定 .并且對(duì)于日常工作中監(jiān)督內(nèi)部采購(gòu)員和 采購(gòu)文員對(duì)于采購(gòu)課程序的執(zhí)行狀況 .并對(duì)各種單 據(jù)和內(nèi)部 .外部的文件的確認(rèn) . 十、 ERP 系統(tǒng)的操作與培訓(xùn) ERP系統(tǒng)的操作和培訓(xùn) ,采購(gòu)課主要涉及的是供應(yīng)商資料的建立、采購(gòu)訂單 .發(fā)票的生成、各供應(yīng)商發(fā)票的結(jié)算、托外抽粒的核銷(xiāo)，在系統(tǒng)中訂單的跟進(jìn)、入庫(kù)、退庫(kù)等一系列菜單的操作。執(zhí)行對(duì)于 ERP 系統(tǒng)操作中困擾的地方，及時(shí)找 ERP 專(zhuān)員協(xié)助。 同時(shí)對(duì)于系統(tǒng)中供應(yīng)商的管理 .將所有采購(gòu)員供應(yīng)商建立的權(quán)限鎖定 .必須經(jīng)采購(gòu)課長(zhǎng)確認(rèn) OK 的供應(yīng)商方可登錄 . 職位培訓(xùn)教材 制作：周莉 審核： 核準(zhǔn)： 職位名稱(chēng)：采購(gòu)課 長(zhǎng) 制定日期： 6 十一、供應(yīng)商品質(zhì)溝通與檢討 根據(jù)供應(yīng)商每月的 供應(yīng)商每月分級(jí)排名表 ,如果連續(xù) 2 個(gè)月被評(píng)為 B 級(jí)的供應(yīng)商 ,要求供應(yīng)商到我司會(huì)同我司品管、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程人員一起開(kāi)檢討會(huì)（如是省外不方便到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)檢討會(huì)的供應(yīng)商可以寫(xiě)相應(yīng)的改善報(bào)告） 有必要時(shí) ,我司采購(gòu)、工程、品管、生產(chǎn)人員會(huì)一同到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通、檢討，有針對(duì)性的進(jìn)行檢討和分析。找出原因立即改善 . 對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)出現(xiàn)異常沒(méi)有得到改善的狀況 ,需要及時(shí)與供應(yīng)商溝通 ,并進(jìn)行相應(yīng)的檢討 .分析原因 .找到改善對(duì)策和永久改善措施 . 十二、內(nèi)部職工的薪酬制定和 績(jī)效考核 為了有效的激勵(lì)采購(gòu)課員工的工作積極性 ,有制定相應(yīng)的績(jī)效考核 ,其考核是每月一次 ,包含的項(xiàng)目有采購(gòu)物料交期、品質(zhì)的控制；采購(gòu)成本的降低、溝通協(xié)調(diào)能力、組織紀(jì)律性等綜合體現(xiàn)，對(duì)每一項(xiàng)都進(jìn)行量化考核。 根據(jù)內(nèi)部職員的工作表現(xiàn) ,結(jié)合公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職員的薪酬進(jìn)行制定 .對(duì)于表現(xiàn)好的相對(duì)薪酬高 ,反之則低 . 十三、采購(gòu)員和文員的上崗培訓(xùn) 采購(gòu)員和采購(gòu)文員職位的要求 ,采購(gòu)程序的制定并對(duì)各采購(gòu)員和采購(gòu)文員對(duì)于此要求的上崗培訓(xùn) .利用每周星期五晚上的周會(huì)時(shí)間也進(jìn)行宣導(dǎo) .要求 每一位人員能勝任自已的工作 .并且表現(xiàn)得很出色 . 對(duì)于公司不斷有新的思想和理念需要對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn) ,并做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄 .
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