勁勝塑膠制品公司采購課長職位培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-07-13 16:54本頁面
【導(dǎo)讀】首先要制定采購課的基本目標：合理的價格、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、準時的交期、滿意的服務(wù)。供應(yīng)商產(chǎn)能可用率、采購數(shù)量。及的信息過行過濾，初步自行評估，對供應(yīng)商談及的業(yè)績進行評估。供應(yīng)商的選擇決策：通過以上6種方法，找出合格的供應(yīng)商，納入勁勝合格供應(yīng)商名冊。入合格供應(yīng)商評選之列。產(chǎn)銷配合能力進行綜合評估。找出決定價格的主要因素。質(zhì)量要求，然后要求其報價，最少貨比三家。ROHS環(huán)保的要求,制定出勁勝對于供應(yīng)商的ROHS有害物質(zhì)的限量標準.報告日期,同時提供相應(yīng)的第三方具有法律效力的測試報告.
【正文】 資料，有助 于在談判時得到較大的折扣 注意價格趨勢，過去供應(yīng)商有多少產(chǎn)品項目價格上漲（何時、 上漲幅度、通報方式） 比較供應(yīng)商的谷格上漲模式與該產(chǎn)業(yè)的模式（是否比同業(yè)漲得快，漲得多） 采購談判的規(guī)劃 — 分析 建立報價系弘 如何比價 .成本分析 找出決定價格的主要因素 ,是人工、原料、或外包？可作為談判的依據(jù) 價格上漲如何影響供應(yīng)商的邊際利潤 實際與合理的價格是多少？ 對付價格上漲的最好決策，重要的是方法與時機的掌握。 九 .各種單據(jù)、文件的制定和簽發(fā) 對于采購課內(nèi)部所有程序文件 ,表單格式的設(shè)計 .制定 .并且對于日常工作中監(jiān)督內(nèi)部采購員和 采購文員對于采購課程序的執(zhí)行狀況 .并對各種單 據(jù)和內(nèi)部 .外部的文件的確認 . 十、 ERP 系統(tǒng)的操作與培訓(xùn) ERP系統(tǒng)的操作和培訓(xùn) ,采購課主要涉及的是供應(yīng)商資料的建立、采購訂單 .發(fā)票的生成、各供應(yīng)商發(fā)票的結(jié)算、托外抽粒的核銷，在系統(tǒng)中訂單的跟進、入庫、退庫等一系列菜單的操作。執(zhí)行對于 ERP 系統(tǒng)操作中困擾的地方，及時找 ERP 專員協(xié)助。 同時對于系統(tǒng)中供應(yīng)商的管理 .將所有采購員供應(yīng)商建立的權(quán)限鎖定 .必須經(jīng)采購課長確認 OK 的供應(yīng)商方可登錄 . 職位培訓(xùn)教材 制作：周莉 審核： 核準： 職位名稱：采購課 長 制定日期： 6 十一、供應(yīng)商品質(zhì)溝通與檢討 根據(jù)供應(yīng)商每月的 供應(yīng)商每月分級排名表 ,如果連續(xù) 2 個月被評為 B 級的供應(yīng)商 ,要求供應(yīng)商到我司會同我司品管、生產(chǎn)、采購、工程人員一起開檢討會（如是省外不方便到現(xiàn)場開檢討會的供應(yīng)商可以寫相應(yīng)的改善報告） 有必要時 ,我司采購、工程、品管、生產(chǎn)人員會一同到供應(yīng)商現(xiàn)場進行溝通、檢討，有針對性的進行檢討和分析。找出原因立即改善 . 對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)反復(fù)出現(xiàn)異常沒有得到改善的狀況 ,需要及時與供應(yīng)商溝通 ,并進行相應(yīng)的檢討 .分析原因 .找到改善對策和永久改善措施 . 十二、內(nèi)部職工的薪酬制定和 績效考核 為了有效的激勵采購課員工的工作積極性 ,有制定相應(yīng)的績效考核 ,其考核是每月一次 ,包含的項目有采購物料交期、品質(zhì)的控制；采購成本的降低、溝通協(xié)調(diào)能力、組織紀律性等綜合體現(xiàn)，對每一項都進行量化考核。 根據(jù)內(nèi)部職員的工作表現(xiàn) ,結(jié)合公司的薪酬標準對職員的薪酬進行制定 .對于表現(xiàn)好的相對薪酬高 ,反之則低 . 十三、采購員和文員的上崗培訓(xùn) 采購員和采購文員職位的要求 ,采購程序的制定并對各采購員和采購文員對于此要求的上崗培訓(xùn) .利用每周星期五晚上的周會時間也進行宣導(dǎo) .要求 每一位人員能勝任自已的工作 .并且表現(xiàn)得很出色 . 對于公司不斷有新的思想和理念需要對本部門員工進行及時的培訓(xùn) ,并做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄 .
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