【導讀】探討了加強建筑施工項目信息管理的對策。尤其是在當前建筑市場競爭日益激。各項目標能否順利實現(xiàn),關系到企業(yè)生存和發(fā)展的好壞。包括項目的建設單位、監(jiān)理單位、結構、裝飾裝修、設備安裝、造價等基本情況信息。包括自然條件信息、法律、法規(guī)和部門。規(guī)章信息,市場信息等。包括主要原材料、構配件、設。包括質量檢查記錄、施工日志、材。包括施工講度計劃、施工分析資料、進度控制信息、安全文明施工控制信息等。包括投標信息、合同管理信息、索賠信。息和結算信息等。部和外部關系協(xié)調信息等。包括施工項目質量合格證書、交工。表、回訪與保修等。決策的客觀性,從而有助于提高項目管理的效率和質量。使資料更完整和全面。儲存不當,極有可能導致信息的遺失,從而給項目帶來損失。此外,通過計算機及網絡技術進行信息的收集、傳遞和處理,低辦公費用開支及相關的工程成本管理費用。健全制度,規(guī)范運作??煽康奈镔|保證。的靈活性,能有效適應施工現(xiàn)場多變的情況。