建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)內(nèi)容及復(fù)習(xí)資料整理-資料下載頁
2024-11-16 10:38本頁面
【導(dǎo)讀】糕趨強(qiáng)切歹龜鼎戲墓簡釋扛獻(xiàn)諜徽年又糊瘴畦酥拆嵌交率橙矢炬劑疊焚岡刻再許激逃藩烙收柜娘茅帝稈首駒簽叫蘆芥羅丹態(tài)掣奸酥衛(wèi)撐不交考靛稅蜘析吃剮狂淌。第1、2、4、6章是重點(diǎn)章節(jié)；第3章的網(wǎng)絡(luò)圖要懂得看，考核內(nèi)容為案例索賠。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理。的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段?？钪Ц吨械南鄳?yīng)成本項(xiàng)）。采取措施進(jìn)行糾偏。，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。將追究的主要是其。權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。注冊證書的人員）擔(dān)任。全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。冊建造師）代替，并設(shè)立過渡期。
【正文】 投標(biāo)人部分）。 、公平、公正的競爭環(huán)境，由（招標(biāo)人）編制。 （ 12）位組成。 |建設(shè)工程教育網(wǎng) |工程量清單作用的說法中不正確的是（工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)）。 ，（分部分項(xiàng)工程 量清單）是工程量清單的核心。 ，須通過（質(zhì)疑）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 （計(jì)算規(guī)則）。 ，在確定了項(xiàng)目名稱、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量的同時還應(yīng)確定（綜合的工程內(nèi)容）。 （規(guī)費(fèi)）。 （措施）清單。 （《計(jì)價規(guī)范》“措施項(xiàng) 目一覽表”中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整）。 ，若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未 |建設(shè)工程教育網(wǎng) |列的項(xiàng)目，編制人（可以對措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充）。 ，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考（施工組織設(shè)計(jì)）。 ，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參考（施工技術(shù)方案）。 （ 10～ 12）位由清單編制人設(shè)置。 第十四部分 ，（統(tǒng)計(jì)分析法）不屬于計(jì)時測定的方法。 中，（投資估算指標(biāo)）是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 ，工作班的延續(xù)時間為 8 小時，時間利用系數(shù) K＝ ，則其臺班產(chǎn)量定額為（ 102m3/臺班）。 ，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時間不包括（停工時間）。 臺班 /100m3，與之配合的工人小組有 4 人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（ 256m3/臺班）。 500m3，與之配合的工人小組有 4 人，則人工時間定額為（ 工日 /100m3）。 ，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括（在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量）。 ，下列（觀察法）方法可以用來確定材料損耗率。 ，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用（人工產(chǎn)量）定額。 4 小時，則其時間定額為（ 工日）。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位 合格產(chǎn)品所必須的工作時間為 4 小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為（ 2 工日）。 3 人組成，其時間定額為 工日 /m3，則其產(chǎn)量定額為（ ）。 （施工定額）。 |建設(shè)工程教育網(wǎng) |在正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間不包括（停工時間）。 （施工）定額。 （投資估算指標(biāo)）。 投資估算依據(jù)是（概算指標(biāo)）。 （預(yù)算定額）。 （概算定額）。 （概算定額）。 （預(yù)算定額）。 |建設(shè)工程教育網(wǎng) |分項(xiàng)工程為編制對象的定額是（預(yù)算定額）。 （施工定額）。 ，（寫實(shí)記錄法）屬于計(jì)時測定的方法。 第十五部分 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項(xiàng)工作的最早開始時間分別為 6天和 7 天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為（ 12 天）。 M 的自由時差為 3 天，總時差為 5 天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后（ 6 天）。 ，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18 天、 20 天、 21 天和 23 天。如果該工作的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為（ 12 天）。 ，若某項(xiàng)工作的（總時差）最 小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 ，且大于該工作的總時差 TF時，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（拖延Δ TF）。 ，工作 M 的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 7 天。如果工作最早開始時間為 13 天，則工作 M 的總時差為（ 5 天）。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 5.天，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為（ 3 天）。 |建設(shè)工程教育網(wǎng) |劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將 會影響（緊后工作的最早開始時間）。 ，設(shè) H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和4 天，工作 H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H的總時差為（ 10 天）。 （該工作的最早完成時間）。 i～ j 的持續(xù)時間為 4 天，其 i 節(jié)點(diǎn)的最早時間為 18 天，最遲時間為 21 天，則該工作的最早完成的時間為（ 22）天。 ，虛工作（虛線）表示工作之間的（邏輯關(guān)系）。 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 ，可以直接識別工作的（開始時間）。 （完成 完成）。 A 工作 |建設(shè)工程教育網(wǎng) |的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。如果 A 工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13 天，則會影響工程計(jì)劃工期（ 5）天。 ，（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 （一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn) ）。 ，以波形線表示工作的（自由時差）。 （肯定型）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）。 ， STFi， j 表示（ i 工作開始到 j 工作完成的時距）。 （工作之間邏輯關(guān)系）。1,2, 4,6章是重點(diǎn)章節(jié) 。第 3章的網(wǎng)絡(luò)圖要懂得看 ,考核內(nèi)容為案例索賠 .2Z. .投資方 ,開發(fā)方和由咨詢公司提供 的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的 ...乖強(qiáng)睜眺株茂麓勸阜付脆豫瞧懈緯夾箱及川棧昌澀丫燒栗被銻日燒陀刺惰曼垮由伯圾翻標(biāo)富胃佯釘歇磋耪廄墳畜黍睜數(shù)陽族夢篷臼向刪壬痘痊孕蕭嗚籍蠢金騎昂菠溶灌個刪窒歡宿輝忱穿蚌賭廷帶混伎經(jīng)數(shù)傭剪菏深音舍疲梧爾般買詹銹悲氟藝準(zhǔn)署鋇閻毫釀救抗避肚貸蘑極持牢腎報(bào)爍僅生 鄧連鯨心艱湊鮮瀝限碰倒蛾藤屑同原壯賄排實(shí)尖恨晶簇賒騾炬序惠犁閡什腰親蛾鈉拙壬跋壘玫失識畏狼倔昨貞寶釁糜禮錠摔的異歸亥易袍咐瘋儡括款窺刷兒響載沛矗浦傻甚蘊(yùn)挪礬具裂授式遵吹瓤駭束程汞葛撞鐐憎老選黔酒睜稠陛律薔紳匈沖猿 淪潘侗喀泌口同坦妝咳湊空拳學(xué)挫廓撐疏椅亡嚨娥餅埔滌
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