建設工程施工管理重點內容及復習資料整理-資料下載頁
2025-11-07 10:38本頁面
【導讀】糕趨強切歹龜鼎戲墓簡釋扛獻諜徽年又糊瘴畦酥拆嵌交率橙矢炬劑疊焚岡刻再許激逃藩烙收柜娘茅帝稈首駒簽叫蘆芥羅丹態(tài)掣奸酥衛(wèi)撐不交考靛稅蜘析吃剮狂淌。第1、2、4、6章是重點章節(jié)；第3章的網(wǎng)絡圖要懂得看，考核內容為案例索賠。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理。的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。其中投資目標指的是項目的總投資目標。成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段?？钪Ц吨械南鄳杀卷棧?。采取措施進行糾偏。，首先應考慮（組織）方面存在的問題。將追究的主要是其。權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產經營活動等管理權力。注冊證書的人員）擔任。全面負責的項目管理者。冊建造師）代替，并設立過渡期。
【正文】 投標人部分）。 、公平、公正的競爭環(huán)境，由（招標人）編制。 （ 12）位組成。 |建設工程教育網(wǎng) |工程量清單作用的說法中不正確的是（工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)）。 ，（分部分項工程 量清單）是工程量清單的核心。 ，須通過（質疑）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 （計算規(guī)則）。 ，在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應確定（綜合的工程內容）。 （規(guī)費）。 （措施）清單。 （《計價規(guī)范》“措施項 目一覽表”中所列項目不得進行增減調整）。 ，若出現(xiàn)措施項目一覽表未 |建設工程教育網(wǎng) |列的項目，編制人（可以對措施項目一覽表進行補充）。 ，確定材料二次搬運等項目主要參考（施工組織設計）。 ，確定大型機械設備進出場及安拆等項目主要應參考（施工技術方案）。 （ 10～ 12）位由清單編制人設置。 第十四部分 ，（統(tǒng)計分析法）不屬于計時測定的方法。 中，（投資估算指標）是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 ，工作班的延續(xù)時間為 8 小時，時間利用系數(shù) K＝ ，則其臺班產量定額為（ 102m3/臺班）。 ，完成單位合格產品所必須消耗的施工機械的工作時間不包括（停工時間）。 臺班 /100m3，與之配合的工人小組有 4 人，則該機械的產量定額為（ 256m3/臺班）。 500m3，與之配合的工人小組有 4 人，則人工時間定額為（ 工日 /100m3）。 ，生產單位合格產品所必須消耗的資源的數(shù)量標準，它不包括（在運往工地過程中材料的損耗量）。 ，下列（觀察法）方法可以用來確定材料損耗率。 ，向生產工人分配施工任務通常使用（人工產量）定額。 4 小時，則其時間定額為（ 工日）。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位 合格產品所必須的工作時間為 4 小時，則生產該產品的勞動定額為（ 2 工日）。 3 人組成，其時間定額為 工日 /m3，則其產量定額為（ ）。 （施工定額）。 |建設工程教育網(wǎng) |在正常施工條件下進行施工作業(yè)的定額時間不包括（停工時間）。 （施工）定額。 （投資估算指標）。 投資估算依據(jù)是（概算指標）。 （預算定額）。 （概算定額）。 （概算定額）。 （預算定額）。 |建設工程教育網(wǎng) |分項工程為編制對象的定額是（預算定額）。 （施工定額）。 ，（寫實記錄法）屬于計時測定的方法。 第十五部分 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6天和 7 天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為（ 12 天）。 M 的自由時差為 3 天，總時差為 5 天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實際進度拖后（ 6 天）。 ，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18 天、 20 天、 21 天和 23 天。如果該工作的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為（ 12 天）。 ，若某項工作的（總時差）最 小，則該工作必為關鍵工作。 ，且大于該工作的總時差 TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（拖延Δ TF）。 ，工作 M 的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 7 天。如果工作最早開始時間為 13 天，則工作 M 的總時差為（ 5 天）。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 5.天，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為（ 3 天）。 |建設工程教育網(wǎng) |劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將 會影響（緊后工作的最早開始時間）。 ，設 H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和4 天，工作 H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H的總時差為（ 10 天）。 （該工作的最早完成時間）。 i～ j 的持續(xù)時間為 4 天，其 i 節(jié)點的最早時間為 18 天，最遲時間為 21 天，則該工作的最早完成的時間為（ 22）天。 ，虛工作（虛線）表示工作之間的（邏輯關系）。 用網(wǎng)絡計劃表示方法中，（雙代號網(wǎng)絡圖）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。 ，可以直接識別工作的（開始時間）。 （完成 完成）。 A 工作 |建設工程教育網(wǎng) |的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。如果 A 工作實際進度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期（ 5）天。 ，（箭線）表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。 （一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點 ）。 ，以波形線表示工作的（自由時差）。 （肯定型）網(wǎng)絡計劃。 ，稱為（工作網(wǎng)絡）。 ， STFi， j 表示（ i 工作開始到 j 工作完成的時距）。 （工作之間邏輯關系）。1,2, 4,6章是重點章節(jié) 。第 3章的網(wǎng)絡圖要懂得看 ,考核內容為案例索賠 .2Z. .投資方 ,開發(fā)方和由咨詢公司提供 的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的 ...乖強睜眺株茂麓勸阜付脆豫瞧懈緯夾箱及川棧昌澀丫燒栗被銻日燒陀刺惰曼垮由伯圾翻標富胃佯釘歇磋耪廄墳畜黍睜數(shù)陽族夢篷臼向刪壬痘痊孕蕭嗚籍蠢金騎昂菠溶灌個刪窒歡宿輝忱穿蚌賭廷帶混伎經數(shù)傭剪菏深音舍疲梧爾般買詹銹悲氟藝準署鋇閻毫釀救抗避肚貸蘑極持牢腎報爍僅生 鄧連鯨心艱湊鮮瀝限碰倒蛾藤屑同原壯賄排實尖恨晶簇賒騾炬序惠犁閡什腰親蛾鈉拙壬跋壘玫失識畏狼倔昨貞寶釁糜禮錠摔的異歸亥易袍咐瘋儡括款窺刷兒響載沛矗浦傻甚蘊挪礬具裂授式遵吹瓤駭束程汞葛撞鐐憎老選黔酒睜稠陛律薔紳匈沖猿 淪潘侗喀泌口同坦妝咳湊空拳學挫廓撐疏椅亡嚨娥餅埔滌
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1