【導(dǎo)讀】本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了操作票管理工作的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位。下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。操作票由操作人根據(jù)操作順序逐項(xiàng)填寫，字跡清楚，如有涂改部位應(yīng)劃雙道表示。每一個操作項(xiàng)內(nèi)只能填一個操作項(xiàng)目。有預(yù)計(jì)操作時，交班應(yīng)為接班準(zhǔn)備好操作票。每一項(xiàng)操作結(jié)束，由監(jiān)護(hù)人打“√”后再進(jìn)行下一項(xiàng)操作。每頁票面涂改三處及以上者。操作票執(zhí)行完畢，未蓋已執(zhí)行章。由于操作票填寫錯誤造成二類異常及以上后果的。應(yīng)辦理停送電聯(lián)系單而未辦理的?！耙褕?zhí)行”章蓋歪、反、豎。操作完后的安全措施做得不完善或有漏洞被他人糾正。已批準(zhǔn)或已執(zhí)行的操作票，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程規(guī)定，丟漏操作項(xiàng)目，操作內(nèi)容填寫有誤。監(jiān)察高級主管負(fù)責(zé)監(jiān)督操作票執(zhí)行情況。工作票辦理終結(jié)手續(xù)后由安監(jiān)部門統(tǒng)一收存。沒有批準(zhǔn)手續(xù)取消現(xiàn)場固定設(shè)備或改進(jìn)系統(tǒng)時。隔絕措施寫錯，不明確。

　　

【正文】 過批準(zhǔn)，并保持其端正。 及時更換飲水機(jī)水瓶，防止損壞飲水機(jī)，每班及時清理接水盒。 值長對運(yùn)行休息室狀況進(jìn)行定期檢查。 所有運(yùn)行值班室、更衣室、休息室的室內(nèi)衛(wèi)生及室內(nèi)設(shè)施（含儀表、盤、柜、計(jì)算機(jī)等）的衛(wèi)生，每天后夜當(dāng)班人員必須打掃一次，交接班時進(jìn)行檢查。 4 管理目標(biāo) 按《運(yùn)行集控室管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行集控室管理工作。 5 主管、協(xié)管部門及崗位 生產(chǎn)運(yùn)行集控室管理工作由生產(chǎn)部部長總體負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)運(yùn)行集控室管理工作由生產(chǎn)部值長主要負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)運(yùn)行集控室管理工作由各值當(dāng)班人員完成。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn) 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實(shí)施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................... 2 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................... 2 3 管理內(nèi)容 ........................................................................... I 4 管理目標(biāo) ........................................................................... 2 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ................................................................ 3 運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行交接班工作的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部 門及崗位。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司的運(yùn)行交接班工作，也適用于設(shè)備工程部熱工、繼電保護(hù)的運(yùn)行交接班工作。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 3 管理內(nèi)容 全體運(yùn)行人員必須按照錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司生產(chǎn)部安排的輪值表規(guī)定的時間順序進(jìn)行工作和交接班，個人未經(jīng)值長允許，不準(zhǔn)調(diào)換值班時間。值長調(diào)換值班時間需經(jīng)上級批準(zhǔn)。 ，當(dāng)接班人員正點(diǎn)未到達(dá)崗位時，交班人員應(yīng)繼續(xù)留下工作，并在交班前 15 分鐘將此情況向值長匯報，待接班人員來到后方可交接班，接班值長應(yīng)盡快安排接班人員。接班值長未到時，交班值長應(yīng)主持接班的班前碰頭會并匯報上級。 ，不得進(jìn)行交接班。接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，待異常處理完畢或操作告一段落，且接班人員已將運(yùn)行情況了解清楚后，經(jīng)值長同意方可辦理交 接班手續(xù)。 ，交接雙方應(yīng)共同到達(dá)現(xiàn)場，交班人員向接班人員交清缺陷的發(fā)展情況，對于設(shè)備異常應(yīng)按運(yùn)行分析制度的規(guī)定拿出分析意見。待情況了解清楚經(jīng)值長同意后方可進(jìn)行交接班。 接班人員必須在正點(diǎn)前 30 分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，進(jìn)行查閱日志和接班前的設(shè)備檢查，接班人員必須在接班后方可進(jìn)行工作。 ：正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)。交接手續(xù)以運(yùn)行日志簽字為界，接班者同意接班應(yīng)先簽字，然后交班者簽字后方可離開現(xiàn)場，此時交接完畢。交班人員沒辦完交接班手續(xù)不得離開崗位。 。 30分種，交班人員應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作： ，將用過的清掃用具及其有關(guān)物品進(jìn)行整理，放置在固定地點(diǎn)存放整齊。 、技術(shù)記錄以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示。 ，字跡清楚工整。 、檢修隔絕、定期試驗(yàn)、設(shè)備加油、設(shè)備缺陷和異常情況詳細(xì)填 寫在運(yùn)行日志上，對于有關(guān)試驗(yàn)記錄按規(guī)定記錄在有關(guān)記錄本內(nèi)，符合有關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)。 ：正常試驗(yàn)、缺陷的消除、異常的分析及處理，為下一班的操作做好準(zhǔn)備工作，保證設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。 ，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題填寫在日志本上。 ，如設(shè)備開停、運(yùn)行方式、異常情況、檢修工作等。值長在交班前要全面檢查了解各自崗位的交班準(zhǔn)備情況，查閱表單記錄并簽字。接班人員到達(dá)現(xiàn)場后，交班人員應(yīng)詳細(xì)地向接班人員介紹情況，并在接班人員檢查后聽取接班者對本班工作的意見并根據(jù)所提出的問題 做好工作。 ： 、故障或重大操作未告一段落。 。 ，向值長匯報本班工作。交班值長主持班后會。 正常情況下，接班人員正點(diǎn)前 30 分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場。到達(dá)現(xiàn)場后，聽取交班人員介紹情況，查閱運(yùn)行日志和有關(guān)技術(shù)記錄以及工作票的收發(fā)情況。對于記錄不全、不清的地方應(yīng)向交班人員提出疑問，直至了解清楚。 ，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 主動向交班人員提出，不能自行處理。 正點(diǎn)前 10 分鐘參加值長主持的班前碰頭會。主要崗位值班人員在碰頭會前要聽取附屬崗位值班人員的檢查情況匯報，然后向值長匯報上班設(shè)備運(yùn)行情況、工作票收發(fā)情況、文明生產(chǎn)情況等。值長布置當(dāng)班預(yù)計(jì)工作及反事故措施，傳達(dá)上級的指示。 ，正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，凡在交接班手續(xù)辦理完畢后發(fā)生的問題，由接班人員負(fù)責(zé)。 ，應(yīng)待交班人員做完后方可接班（九不交接）： ，應(yīng)倒未倒，應(yīng)試未試，交班工作應(yīng)做未做或 做的不徹底，記錄不全不清。 ，處理不完善，采取措施不全。 ，影響人身及設(shè)備安全。 、工具、材料、備件、儀表、鑰匙、臺帳資料不全。 。 。 ，未找檢修消除。 。 ，或按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到要求。 10分鐘內(nèi)應(yīng)向上級匯報上班設(shè)備運(yùn)行情況。 4 管 理目標(biāo) 及時分析出設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員操作中存在的問題，及時制訂措施及定修計(jì)劃，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。 5 主管、協(xié)管部門及崗位 生產(chǎn)運(yùn)行交接班管理工作由生產(chǎn)部部長總體負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)運(yùn)行交接班管理工作由生產(chǎn)部值長主要負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)運(yùn)行交接班管理工作由各值當(dāng)班人員完成。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖管理標(biāo)準(zhǔn) 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實(shí)施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................... 錯誤 !未定義書簽。 3 管理內(nèi)容 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 4 管理目標(biāo) ........................................................................... 1 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ............................................................... 1 6 管理流程 ........................................................................... 1 7運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改 .............................................................. 1 8運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的發(fā)放、存檔 ........................................................ 2 9 報告和記錄 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 附 錄 A 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理流程圖 ................................................... 6 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理的管理內(nèi) 容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管人員及崗位，及報告和記錄。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的管理工作。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 檔案管理標(biāo)準(zhǔn) 對外提供資料管理標(biāo)準(zhǔn) 3 管理內(nèi)容 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理是指對運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng) 圖的編制、審核、批準(zhǔn)。 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改。 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的發(fā)放、存檔。 4管理目標(biāo) 規(guī)范運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的管理工作。 5主管、協(xié)管部門及崗位 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的管理工作由總工程師負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的管理工作由生產(chǎn)部部長（副部長）主要負(fù)責(zé)。 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的管理工作由設(shè)備工程部部長、副部長、高級主管、點(diǎn)檢員等協(xié)助完成。 6 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改 設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由生產(chǎn)部副部長組織，生產(chǎn)部各專業(yè)高級主管在一個月內(nèi)完成《集控運(yùn)行規(guī)程》、各專業(yè)《輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程》及系統(tǒng)圖的修改工作。 修改后的規(guī)程、系統(tǒng)圖由生產(chǎn)部部長組織審核后報總工程師批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 正式執(zhí)行后的運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖每 3～ 5年修訂一次。 運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方，應(yīng)及時以書面形式通知生產(chǎn)部相關(guān)專業(yè)高級主管，高級主管接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯誤或不合實(shí)際，應(yīng)在三天內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù) ，下發(fā)執(zhí)行。 對新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目，設(shè)備工程部相關(guān)專業(yè)高級主管應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的，由生產(chǎn)部相關(guān)專業(yè)高級主管在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由設(shè)備工程部組織設(shè)備工程部、生產(chǎn)部相關(guān)專業(yè)高級主管在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施，報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 對一般的設(shè)備異動，設(shè)備工程部相關(guān)專業(yè)高級主管應(yīng)在完工前將設(shè)備 異動發(fā)送生產(chǎn)部相關(guān)專業(yè)高級主管，生產(chǎn)部高級主管在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 修改后的運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖由生產(chǎn)部副部長或相關(guān)專業(yè)高級主管負(fù)責(zé)發(fā)送。 7 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的發(fā)放、存檔 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖由設(shè)備工程部部長負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。 公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門部長批準(zhǔn)后領(lǐng)取。 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖對外提供時按“對外提供資料管理標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。 8 報告和記錄 1。 、系統(tǒng)圖領(lǐng)用申請單見表 2。 、系統(tǒng)圖發(fā)放定額表見表 3。 運(yùn)行規(guī)程變更通知單 編號： 規(guī)程名稱 原文內(nèi)容 變更后內(nèi)容 本變更開始執(zhí)行時間 批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖領(lǐng)用申請單 部門 名稱 冊數(shù) （本） 備注： 生產(chǎn) 部部長： 本部門部長： 領(lǐng)取人： 領(lǐng)取時間： 年 月 日 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖發(fā)放定額表 部門（崗位） 定額 備注 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行千項(xiàng)操作無差錯管理標(biāo)準(zhǔn) 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實(shí)施