【正文】 日志、表單、記錄、表紙管理 工作由生產(chǎn)部 部 長主要負(fù)責(zé)，本值的 日志、表單、記錄、表紙管理工作 由值長主要負(fù)責(zé)。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。 巡回檢查具體要求： （ 1）接 班時，值長重點對 POC站各參數(shù)進行分析，檢查開停、檢修隔絕、運行方式改變、有缺陷的設(shè)備。 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷及時采取措施及處理。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。有事需離盤時，應(yīng)有人接盤后方可離盤。進入生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙。 運行休息室內(nèi)桌面應(yīng)清潔光亮，茶杯用完后大小有序擺成一線。 值長對運行休息室狀況進行定期檢查。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，待異常處理完畢或操作告一段落，且接班人員已將運行情況了解清楚后，經(jīng)值長同意方可辦理交 接班手續(xù)。 30分種，交班人員應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作： ，將用過的清掃用具及其有關(guān)物品進行整理，放置在固定地點存放整齊。接班人員到達現(xiàn)場后，交班人員應(yīng)詳細(xì)地向接班人員介紹情況，并在接班人員檢查后聽取接班者對本班工作的意見并根據(jù)所提出的問題 做好工作。 ，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 主動向交班人員提出，不能自行處理。 、工具、材料、備件、儀表、鑰匙、臺帳資料不全。 5 主管、協(xié)管部門及崗位 生產(chǎn)運行交接班管理工作由生產(chǎn)部部長總體負(fù)責(zé)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的管理工作。 4管理目標(biāo) 規(guī)范運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的管理工作。 對新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目，設(shè)備工程部相關(guān)專業(yè)高級主管應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。 、系統(tǒng)圖領(lǐng)用申請單見表 2。 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖對外提供時按“對外提供資料管理標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。 正式執(zhí)行后的運行規(guī)程、系統(tǒng)圖每 3～ 5年修訂一次。 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改。 4 管理目標(biāo) ........................................................................... 1 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ............................................................... 1 6 管理流程 ........................................................................... 1 7運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改 .............................................................. 1 8運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的發(fā)放、存檔 ........................................................ 2 9 報告和記錄 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 10分鐘內(nèi)應(yīng)向上級匯報上班設(shè)備運行情況。 ，處理不完善，采取措施不全。到達現(xiàn)場后，聽取交班人員介紹情況，查閱運行日志和有關(guān)技術(shù)記錄以及工作票的收發(fā)情況。 ，如設(shè)備開停、運行方式、異常情況、檢修工作等。交班人員沒辦完交接班手續(xù)不得離開崗位。接班值長未到時，交班值長應(yīng)主持接班的班前碰頭會并匯報上級。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 運行交接班管理標(biāo)準(zhǔn) 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................... 2 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................... 2 3 管理內(nèi)容 ........................................................................... I 4 管理目標(biāo) ........................................................................... 2 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ................................................................ 3 運行交接班管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運行交接班工作的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部 門及崗位。必要的 張貼和懸掛物品，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并保持其端正。 控制室內(nèi)表單、記錄放置整齊有序，桌椅位置固定，不得放置雜物。 設(shè)備停止運行后，各轉(zhuǎn)機未全部切除電源時或設(shè)備壓力未降至大氣壓力，監(jiān)盤工作仍應(yīng)按正常進行，嚴(yán)禁設(shè)備停運后盤前無人值班。 監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正，精力集中，密切監(jiān)視參數(shù)的變化，隨時掌握設(shè)備運行工況，精心操作、精心調(diào)整。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩 特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司生產(chǎn)運行集控工作 。 （ 7）檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)進行認(rèn)真分析，填寫缺陷管理系統(tǒng)， 及時報告值長或主值。 檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時匯報值長，組織進行分析，能處理的應(yīng)及時處理，不能及時處理的，重要問題應(yīng)通知檢修公司處理，一般問題填寫設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有 限責(zé)任公司運行崗位巡回檢查管理工作。 在任何情況下不準(zhǔn)無故停表、撥動表針、涂改表紙。 抄表時表針和視線保持水平，對準(zhǔn)表針，抄錄波動的平均值，讀數(shù)應(yīng)準(zhǔn)確。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司運行崗位日志、表單、記錄、表紙管理工作。 負(fù)責(zé)對運行人員著裝、佩戴標(biāo)志的監(jiān)督、考核。設(shè)備部各專業(yè)專工 (點檢員 )，生產(chǎn)專工、運行人員對所轄區(qū)域文明生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 定置管理 ,存放地的設(shè)備等物品符合要求。 自覺維護廠區(qū)各類建筑物外觀整潔，不隨意書寫、亂涂、亂畫、亂張貼。 （ 6）交接班衛(wèi)生區(qū)： ①地面、墻面、窗臺等部位設(shè)施，房門口延至 3 米以內(nèi)地面每天清掃、擦拭一遍。 ③熱工、保護、電氣盤柜表面的清掃擦拭。 運行值責(zé)任區(qū) （ 1）控制室，包括： ①墻壁、地面清掃擦拭，桌下、柜后等處的徹底清掃。 （ 2）地面清擦：控制室、 值長 室、發(fā)票間、碰頭會室、個人物品柜室、休息室、進出控 制室過道。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................... 1 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................... 1 3 管理內(nèi)容 ........................................................................... 1 4 管理目標(biāo) ........................................................................... 2 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ............................................................... 2 文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運行崗位文明生產(chǎn)的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位。 電氣值班員將已執(zhí)行的停電或送電聯(lián)系單送交熱機主、副值班人員，由熱機值班人員在“停電或送電后已通知熱機”欄簽字。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 無統(tǒng)一打印編號。 遇有下列情況之一者，統(tǒng)計為不合格： 檢修項目沒寫清楚或不明確。 檢修特種工作票的審批，必須由生產(chǎn)副廠長或總工程師批準(zhǔn)。 生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作由生產(chǎn)部運行各崗位、化學(xué)化驗、設(shè)備工程部點檢員、設(shè)備工程部值班負(fù)責(zé)協(xié)助完成。 匯報內(nèi)容 發(fā)生熱風(fēng)爐滅火及以上系統(tǒng)停機事件時 3小時內(nèi)以電話或短信形式通知 分公司生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系人 ，短信格式“時間 +廠名 +設(shè)備編號 +事件類型”；第二天 8： 00 前以書面形式匯報。 影響機組負(fù)荷設(shè)備檢修申請的批復(fù)。 公用系統(tǒng)的操作。 主要設(shè)備系統(tǒng)檢修 工作情況。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規(guī)定。 4 管理目標(biāo) 按《生產(chǎn)運行聯(lián)系管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求進行生產(chǎn)聯(lián)系工作。 生產(chǎn)電話只能作生產(chǎn)調(diào)度使用，禁止使用生產(chǎn)電話聯(lián)系與生產(chǎn)無關(guān)的事情或在電話中糾纏。 聯(lián)系工作應(yīng)推廣用普通話，如說普通話困難，對于容易聽錯的字必須采取嚴(yán)格區(qū)分的方法，如“ 7”應(yīng)說“拐”、“ 1”應(yīng)說“么”。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司生產(chǎn)運 行聯(lián)系工作 。 向明火工作負(fù)責(zé)人指出有關(guān)明火工作事項和要求。 經(jīng)常到現(xiàn)場檢查明火作業(yè)是否安全地進行。 明火工作負(fù)責(zé)人在填寫以前，要到現(xiàn)場進行觀察，弄清動火地點與易燃、易爆設(shè)備系統(tǒng)的距離。 5 主管、協(xié)管部門及崗位 工作票管理由 設(shè)備工程部 部長負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。 凡在工作票生效后因違反工作票制度造成二類異常及以上后果的在票面上反映不出來 的問題?，F(xiàn)場值班人員無記錄時，視為收發(fā)票未到現(xiàn)場。 工作票收發(fā)應(yīng)登記在專用工作票登記本內(nèi)。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工作票管理規(guī)定 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................... I 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................... I 3 管理內(nèi)容 ........................................................................... I 4 管理目標(biāo) ........................................................................... 2 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ............................................................... 2 工作票管理規(guī)定 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工作票管理工作的管 理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位。 已執(zhí)行完的操作票未按標(biāo)號順序保存或缺頁，撕毀。 兩頁以上的操作票下一頁票上未有“接 x”，“共 x頁”字樣。 上班沒有結(jié)束的操作，接班可以繼續(xù)使用，在操作票上操作人，監(jiān)護人審核簽字后并注明由第幾項接續(xù)操作。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款