【正文】 nt Interactions, Strategic Management Journal, 1999, ? 不僅關(guān)注物質(zhì)層面的內(nèi)外資源整合，還關(guān)注認知層面的內(nèi)外理念整合。? 不僅關(guān)注有形經(jīng)濟資源內(nèi)外交換效率，還關(guān)注無形信息認知溝通效率。? 在整合溝通上，不僅需克服理智上所知障，還需克服情感上煩惱障。 互動整合理論—— 內(nèi)外戰(zhàn)略優(yōu)勢來源組織外部 組織內(nèi)部客觀資源主觀闡釋市場進入障礙行業(yè)集中產(chǎn)品差異資源有形資產(chǎn)信譽認知成敗宏文化知識信念形象亞文化 互動整合理論—— 組織內(nèi)外戰(zhàn)略互動組織外部 組織內(nèi)部客觀資源主觀闡釋市場 資源宏文化 亞文化戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想資源分配成敗界定產(chǎn)業(yè)范疇響應(yīng)第 4章 戰(zhàn)略定位原理—— 要點提示? 外部環(huán)境影響：人怕入錯行（行業(yè)結(jié)構(gòu)）– 尋找行業(yè)市場機會，但由于競爭加劇，利潤平均化趨勢加強，壟斷利潤減少或消失，業(yè)內(nèi)利潤差距大于業(yè)間利潤差距，很難選到能夠長期賺錢的特別行業(yè)。? 內(nèi)部條件決定：是金總發(fā)光（核心能力）– 環(huán)境多變，要求核心能力也變。相對于需求變化而言，考慮到核心能力建設(shè)非一日之功，如何形成動態(tài)核心能力？? 內(nèi)外環(huán)境匹配：機會加實力（權(quán)變定位）– 對于機會與實力存在著企業(yè)主觀評價的誤區(qū)，而實際上企業(yè)觀點并不等同于真正顧客意義上的需求。? 整合認知互動：主客觀溝通（能動進化）– 主客觀、內(nèi)外部存在的相互作用，核心是認知概念上的雙向互動與共識，而絕不能看成是簡單的廣告與新聞的炒作。經(jīng)營性組織經(jīng)常處于競爭的環(huán)境中，他們借助許多資源同其它企業(yè)進行競爭，這些資源包括：物力資源 廠房、設(shè)備、技術(shù)和地理位置財力資源 收購、兼并、價格戰(zhàn)組織資源 組織結(jié)構(gòu)、計劃、控制、協(xié)作系統(tǒng)和群體關(guān)系人力資源 經(jīng)驗、技能和員工智慧戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略：組織為了獲取競爭優(yōu)勢，獲取和分配其有限資源的行動計劃。? 戰(zhàn)略管理：是 “將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個具有內(nèi)在有機聯(lián)系的整體的模式或計劃。 ” 是一個過程，? 一般性戰(zhàn)略：成本戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略? 特定戰(zhàn)略：為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境來制定戰(zhàn)略的過程。如：如何使競爭對手處于弱勢；如何降低生產(chǎn)成本；雇用多少名員工以及雇用什么類型的員工等等。步驟 1：確定組織的使命v開發(fā)一項使命陳述 —— 關(guān)于組織的總體意圖的宣言。CASE： 哥倫比亞燃氣系統(tǒng)公司的使命宣言各個公司都盡力為下列 3種人利益而工作1）股東 —— 通過對他們投資的競爭性回報；2）消費者 —— 通過有效率的、安全的和可靠的服務(wù)；3）雇員 —— 通過有挑戰(zhàn)性的和有獎勵性的職業(yè)生涯步驟 2：審視組織的環(huán)境216。外部環(huán)境的審視 —— 識別由政治、法律、經(jīng)濟、社會和技術(shù)問題帶來的挑戰(zhàn)。q競爭對手正在做什么q可能進入的新公司q可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品與服務(wù)216。內(nèi)部環(huán)境的審視 —— 對公司的優(yōu)勢與劣勢進行評估，旨在利用優(yōu)勢、降低劣勢。q一個公司的歷史、文化、當(dāng)前使命q公司的結(jié)構(gòu)、管理層數(shù)、管理控制的跨度q人力資源的技能、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力以及職能領(lǐng)域的數(shù)目步驟 3：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) —— 具體說明想要達到的結(jié)果（具體性，挑戰(zhàn)性，可測量性）應(yīng)涉及領(lǐng)域： 市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)率、 物質(zhì)與金融的資源、利潤率、 管理績效與開發(fā)、公眾責(zé)職、 工人的績效與態(tài)度等步驟 4：具體提出一項戰(zhàn)略規(guī)劃提出戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 說明一個公司為了達到戰(zhàn)略目標(biāo)而必須采取的行動。216。把公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的職能或部門的目標(biāo)，并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動策略應(yīng)加以設(shè)定領(lǐng)域： 財務(wù)、營銷、管理、 生產(chǎn)與動作、會計、 信息系統(tǒng)、人力資源等 明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是吸引人才、激勵人才的重要途徑。行為方向引導(dǎo)。 為什么？有什么意義和價值？如何做到？? 核心競爭力是一個企業(yè)在戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)、資金和品牌有機結(jié)合的基礎(chǔ)上，保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力。? 包括 6個方面： (1)企業(yè)具有獨具特色的全局性、長遠性的戰(zhàn)略思維，每一個發(fā)展階段、每一個投資行為都有方向、有目的，企業(yè)的發(fā)展始終有明確的指導(dǎo)思想； (2)企業(yè)具有自身的文化和經(jīng)營理念，并且在這種文化和理念指導(dǎo)下的用人機制和在這種用人機制作用下所形成的各類人才? (3)企業(yè)內(nèi)部有很好的組織構(gòu)架、運作流程、監(jiān)控體系、決策和控制能力、市場拓展能力、部門與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)能力；? (4)企業(yè)具有各產(chǎn)業(yè)所需的技術(shù)研究力量和技術(shù)更新能力，具有自己的專利和核心技術(shù)，始終保證在技術(shù)上能處于行業(yè)領(lǐng)先地位；? (5)企業(yè)具有良好的籌資能力和良性的資金運轉(zhuǎn)狀態(tài)，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量；? (6)企業(yè)擁有知名的品牌和較高的知名度，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)素質(zhì)一流。企業(yè)核心競爭力的主要來源? 勝任員工? 新型產(chǎn)品? 核心技術(shù)? 高效管理? 主導(dǎo)市場? 協(xié)同戰(zhàn)略? 學(xué)習(xí)創(chuàng)新靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:28:1120:28:1120:283/23/2023 8:28:11 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 2120:28:1120:28Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 20:28:1120:28:1120:28Tuesday, March 23, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2120:28:1120:28:11March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 23 三月 20238:28:11 下午 20:28:11三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 218:28 下午 三月 2120:28March 23, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/3/23 20:28:1120:28:1123 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 8:28:11 下午 8:28 下午 20:28:11三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:28:1120:28:1120:283/23/2023 8:28:11 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 三月 2120:28:1120:28Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:28:1120:28:1120:28Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2120:28:1120:28:11March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 20238:28:11 下午 20:28:11三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 218:28 下午 三月 2120:28March 23, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/23 20:28:1120:28:1123 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 8:28:11 下午 8:28 下午 20:28:11三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:28:1120:28:1120:283/23/2023 8:28:11 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2120:28:1120:28Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:28:1120:28:1120:28Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 三月 21三月 2120:28:1120:28:11March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 20238:28:11 下午 20:28:11三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 218:28 下午 三月 2120:28March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/23 20:28:1120:28:1123 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 8:28:11 下午 8:28 下午 20:28:11三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴