生產(chǎn)效率現(xiàn)場(chǎng)損失排除法講義(ppt47)-資料下載頁(yè)
2025-01-27 00:55本頁(yè)面
【正文】 非瓶頸資源的利用效率不是完全由它的全部產(chǎn)能來(lái)決定，而是由系統(tǒng)中的其它制約因素 (瓶頸 )來(lái)決定的； ?改善非瓶頸工序的作業(yè)效率可能只是增加了 〝 空閑 〞 的時(shí)間，除非進(jìn)行工作和資源的重組，否則是降低不了成本的； ?充分利用非瓶頸資源將會(huì)過(guò)量生產(chǎn)，變成庫(kù)存，盲目追求非瓶頸資源的局部?jī)?yōu)化，反而造成浪費(fèi) (啟動(dòng)資源 ≠ 有效利用資源 ) ?必須能夠兌現(xiàn)成果才是好的改善 …… 第六講： 制造不良品的效率損失 生產(chǎn)效率的七大損失 21世紀(jì)制造型企業(yè)生產(chǎn)力騰飛系列講座 (三 ) 成本減半 → 利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)！ 制造不良品的浪費(fèi) ? 當(dāng)不良品產(chǎn)生時(shí) ： 原材輔料、人工、設(shè)備 、能源、管理費(fèi)用 …… 白白浪費(fèi)； ? 返工修補(bǔ)時(shí)：額外的修復(fù)、選別、檢驗(yàn)等成本還要再花一次；或者：報(bào)庖 …… ； ? 若訂單交期可能因此而延誤 ， 則所采取的：緊急換線、緊急調(diào)貨、 加班、 海運(yùn)變空運(yùn)等等的 救火成本 …… ； ? 假如不良品未被發(fā)現(xiàn)而繼續(xù)向后流出 …… 產(chǎn)生更 可怕 的 一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖效應(yīng) …… 正常成本 更多的 返工成本 更多的 救火成本 日常管銷 /制造成本 救火 、 防火 、 多余監(jiān)督、過(guò)度控制 、 多余檢驗(yàn)、投訴處理、退貨維修、商譽(yù)損失、顧客流失等 效應(yīng) 連鎖擴(kuò)大成本 ！ 重工、返修、報(bào)庖成本 更多的 防火成本 〝 一人錯(cuò)誤百人忙 〞的 成本 暴 增 曲線 波動(dòng)的連鎖效應(yīng) ?來(lái)自于客戶端、供應(yīng)端的外部波動(dòng)和設(shè)計(jì)端、技術(shù)端的內(nèi)部波動(dòng)會(huì)干擾生產(chǎn)的計(jì)劃和流程，計(jì)劃和流程一產(chǎn)生變更，將會(huì)再牽引出更多的變更，波動(dòng)來(lái)源不消除，計(jì)劃將永遠(yuǎn)跟不上變化。 ?在〝聞變起舞〞的大環(huán)境之下，人人都必須隨時(shí)準(zhǔn)備救火 /應(yīng)變，這將會(huì)是一場(chǎng)惡性循環(huán)的、沒(méi)完沒(méi)了的管理惡夢(mèng)！ ?所以應(yīng)該優(yōu)先考慮控制變化，然后才是考慮計(jì)劃 /流程 /制程的執(zhí)行效果和效率！ 制定改善目標(biāo)：生產(chǎn)總和效率 性能稼動(dòng)率 = 稼動(dòng)時(shí)間 速度基準(zhǔn)加工數(shù)量 負(fù)荷時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 停機(jī)時(shí)間 時(shí)間稼動(dòng)率 = 加工數(shù)量 加工數(shù)量 – 不良數(shù)量 良 品 率 = = = = – = 80% 3分 /個(gè) 80個(gè) = 67% 6時(shí) 60分 80個(gè) 80個(gè) 4個(gè) = 95% 生產(chǎn)總和效率 =時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良品率 =51% 最簡(jiǎn)單的改善機(jī)制 看豐田解決問(wèn)題的方法： ? 作業(yè)流線化、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、 5S、安燈 … ，都是為了創(chuàng)造讓問(wèn)題容易浮現(xiàn)的環(huán)境和條件！問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，立即： 1)奔赴現(xiàn)場(chǎng)！ (三現(xiàn)主義：現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)！ ) 2)連問(wèn)五次為什么？ (根源分析：現(xiàn)場(chǎng) QCC！ ) 3)就地討論、就地提案、就地整改！ 4)把整改信息返饋給源流部門。 (防止再發(fā)！ ) ? 關(guān)鍵：以最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)的方法去解決問(wèn)題！ (因?yàn)閺?fù)雜的方法本身就是一種浪費(fèi)！ ) 豐田觀點(diǎn)： 全力激活員工的 智慧和 潛能！ ? 豐田認(rèn)為員工身上最有價(jià)值的不是他們的雙手或勞動(dòng)力，而是取之不竭的智慧、渴望追求成就和自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在潛能！ ? 因此豐田想盡一切辦法，鼓勵(lì)員工以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)方式提出改善提案、參予各種持續(xù)改善活動(dòng)，這種螞蟻搬家式的改善活動(dòng)經(jīng)年累月、積沙成塔、涓滴成流，自然而然積累出今日的傲人成就！ 〝困難〞是〝成功〞的階梯 ！ ? 愈難做到的就代表愈難被模仿！也就是說(shuō)：阻擋對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)障礙 /壁壘越高！所以說(shuō)愈是困難的，就愈值得去做！ ? 困難原本就是成功的階梯！ ? 下定決心、鼓起勇氣踩著困難逐級(jí)向上，是成功的必然途徑！ ? 裹足不前的人永遠(yuǎn)在山腳下徘徊！ 天道酬勤！ 成功的過(guò)程都是： 先用走的，再用跑的， 不斷厚植實(shí)力 、 直到速度夠快 ， 才可能起飛！ ? 我的建議是：找對(duì)起點(diǎn)、循序漸進(jìn)、耐心耕耘必有收獲！垂手可得的不妨先摘??！
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