【總結】現(xiàn)場管理系列教材¨整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所?! ≌D(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境
2025-01-16 15:09
【總結】6S講義1國家質量技術監(jiān)督局深圳培訓中心內(nèi)容提要一、序言二、6S簡介1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.修身6.安全2國家質量技術監(jiān)督局深圳培訓中心三、6S之間關系1.6S關連圖
2025-01-01 16:46
【總結】WELCOME!第6章6S現(xiàn)場管理★★.6S簡介與定義簡介與定義正確的管理意識★高枕無憂的年代已經(jīng)過去運氣+優(yōu)惠政策≠實力★轉變觀念提高認識6S管理……逆水行舟,不進則退市場淘汰的殘酷性現(xiàn)代現(xiàn)代制制造造業(yè)業(yè)核心核心競爭競爭
2025-01-25 14:13
【總結】“6S”培訓講義n制作:岳水華n日期:2023年9月17日nn深圳金霆科技有限公司“6S”培訓講義
2025-01-01 04:55
【總結】6S管理2023/4/12內(nèi)容提綱一.6S起源二.6S內(nèi)容三.6S作用四.6S步驟-整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)/安全.五.6S關系六.6S總結一.6S起源6S起源1955年,日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S,后來因管理水平的提高陸續(xù)
2025-01-01 16:54
【總結】現(xiàn)場管理李永春一、管理者有哪些責任?v按時完成生產(chǎn)任務v維持與提高質量v控制適度v維護設備、設施、儀器儀表、工裝模具v實施5S管理v降低成本v防止災害、安全事故、人身傷害一、管理者有哪些責任?v激勵員工v教育員工遵守工藝紀律v培訓員工:應知、應會v保存記錄:質量記錄、工藝記錄v營造氛圍:緊張、活潑、和諧、互助、
2025-02-27 17:34
【總結】主講人:孫少雄顧問6S現(xiàn)場管理WELCOME!玉環(huán)經(jīng)理人俱樂部★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straight
2025-01-01 16:35
【總結】6S管理推廣基礎培訓發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)
2025-01-01 16:28
【總結】現(xiàn)場6S管理12哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?3三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。5一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象6S成本節(jié)約
2025-02-15 16:40
【總結】現(xiàn)場6S管理目錄什么是5S15S的歷史淵源及發(fā)展25S推行過程和方法3公司內(nèi)常見的問題45S改善圖片展示5?5S是一個過程,一種創(chuàng)造、維持一個整潔、條理及高效率工場的方法。?它也是為改善提供的一個有條件的自律行為。什么是5S?什么是5S將物區(qū)分為:常用、丌常用、偶爾用和丌用等四
2025-02-12 03:48
【總結】6S現(xiàn)場管理中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進:★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(Sustain)安全(
【總結】二、為什么要推行6s三、6S管理內(nèi)容及方法目錄五、6S結論一、6S管理的介紹四、6S作用及口訣一、6S管理的介紹?6S的來源發(fā)展?6S的三大支柱?6S的實際意義6S來源發(fā)展整理(SEIRI)整頓(SEITION)清掃(SEISO)清潔(SEIKET
2025-02-15 16:41
【總結】6S現(xiàn)場管理★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(S
2025-02-12 11:46