惠陽藍(lán)灣半島商業(yè)策劃初案1644315542-資料下載頁
2025-01-26 23:23本頁面
【正文】 藍(lán)灣半島商業(yè)中心 ?發(fā)展商收益預(yù)測 藍(lán)灣半島商業(yè)中心 發(fā)展商預(yù)計收益 =首層均 20230元 /平方米 *8020+二層均價 10000元 /平方米 *8400 = 營銷費用約占銷售總額 3%= *2% =490萬 ?項目整體推廣策略 本項目在營銷推廣思路方面通過“強強聯(lián)手”、“品牌戰(zhàn)略”兩大策略，長期與一批市場誠信度高、美譽度好，有市場號召力的客戶或公司合作，以提高項目市場優(yōu)勢形象； 強強聯(lián)手： 即與市場出色的經(jīng)營管理公司、物業(yè)管理公司等合作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造較好的銷售及經(jīng)營環(huán)境，并充分利用知名合作公司的優(yōu)質(zhì)資源，保證項目好的銷售業(yè)績和長時間良性經(jīng)營，為發(fā)展商創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效果。 品牌戰(zhàn)略： 即主要是與品牌商家的合作，在前期主力店的引進過程中一定要堅持品牌商家的大原則，通過品牌大商家的確定，以及在其后招入有市場影響力的各品牌小商家，將本項目的經(jīng)營包裝成特色精品匯萃、品牌交相輝映的現(xiàn)代商業(yè)中心，在實際推廣宣傳中極大的挖掘品牌價值，給投資者較強的信心，也為本項目樹立好的市場形象創(chuàng)造了有利條件。 藍(lán)灣半島商業(yè)中心 ?租售時機分析 一個項目推售的成功與否是與其銷售時機的把握密切相關(guān)的，銷售時機把握準(zhǔn)確與否，直接影響到項目的銷售與推廣效果。只有把握好銷售時機，才能實現(xiàn)預(yù)期的銷售目標(biāo)。 整體 策略 先招商，后銷售！ 先推住宅，后推商鋪！ 先啟動主力商家的招商工作，有了主力商家 的進駐能為項目后期的銷售及散戶招商提供有利的保障。 藍(lán)灣半島商業(yè)中心 藍(lán)灣半島商業(yè)中心 主動聯(lián)系目標(biāo)客戶 發(fā)放資料給目標(biāo)客戶 聯(lián)系客戶看場地 客戶給予工程技術(shù)條件， 建華及發(fā)展商進行審核 商家給予租賃意向書 建華與發(fā)展商商議意向書， 然后回復(fù)意向書給予商家 建華、發(fā)展商及商 家租賃條件的磋商 準(zhǔn)客戶簽署臨時租 賃協(xié)議書并交付定金 準(zhǔn)客戶于指定時間簽署正式租 賃合同，同時商家交付押金及租金 安排租戶進場裝修 發(fā)展商協(xié)助租戶辦理 執(zhí)照、稅務(wù)等事項 開業(yè) ?主力店招商流程 外立面 — 電子屏幕建議 外立面－外墻建議 外立面－出入口建議 商業(yè)廣場建議 商業(yè)廣場建議 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 Company LOGO 接下來是討論時間 … 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 Company LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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