【正文】 BTheme登錄OPL總點(diǎn)檢4階段 點(diǎn)檢設(shè)備的所有部位，使之復(fù)原.進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育.總點(diǎn)檢，改善點(diǎn)檢方法，設(shè)備，及制定基準(zhǔn)實(shí)施短期點(diǎn)檢復(fù)原所有部位的不合理各種標(biāo)準(zhǔn)書(shū)要素作業(yè) Manual點(diǎn)檢 Manual自主點(diǎn)檢5階段 隨時(shí)實(shí)施清掃、注油、點(diǎn)檢、復(fù)原.自主保全基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行.日常保全.以故障 “0”為目標(biāo)短期內(nèi)實(shí)施所有清掃，注油，點(diǎn)檢，復(fù)原systemflowchart自主點(diǎn)檢 checksheet工程品質(zhì)保證6階段 活動(dòng)的對(duì)象以設(shè)備為中心向周邊擴(kuò)散保證品質(zhì).流出不良零化..不良零化作為工程，設(shè)備的目標(biāo)以保證品質(zhì)實(shí)現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程和設(shè)備落實(shí)品質(zhì)保證的思考方式CPK管理表FMEA， FTA...自主管理7階段 按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo)自主維持管理.（現(xiàn)在 TPM水平）.繼承維持 /改善切實(shí)明白并遵守 PDCA周期自主管理 sheetMtbf， Mttr管理 sheet設(shè)備綜合效率管理 sheet（ 1）初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正?！?垃圾、灰塵、異物等禍害無(wú)窮● 把不正?？礊椴徽！?活用五官和直覺(jué)● 加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理我使用我負(fù)責(zé)。我使用我愛(ài)護(hù)。清 掃 的點(diǎn) 檢 重點(diǎn) (用眼睛 ) 設(shè)備 名 :年 月 日清 掃 的點(diǎn) 檢 重點(diǎn)(用耳 朵 聽(tīng) ,用手摸 ,用鼻子 聞 )設(shè)備 名 :年 月 日明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對(duì)策】 【困難部位對(duì)策】難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間縮短清掃和點(diǎn)檢時(shí)間的改善品味改善身邊問(wèn)題的樂(lè)趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。（ 2）發(fā)生源、困難部位對(duì)策 ● 清掃容易 ● 控制臟的范圍 ● 斷絕臟源● 防止松動(dòng) ● 容易點(diǎn)檢 ● 設(shè)點(diǎn)檢窗口 ● 整理配線(xiàn) ● 設(shè)油標(biāo) ● 使零件更換更容易 ● 使切削油、切削的飛濺最小 ● 加速切削油流動(dòng)、減小切削積聚● 使切削油流動(dòng)范圍最小 ● 變更加油口 ● 變更加油方式 ● 更換配管布置改善追求的效果 ——自己確定自己遵守做到大家自覺(jué)遵守 ● 明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方法 ● 理解必須遵守的理由 ● 提高遵守的能力● 創(chuàng)造遵守的環(huán)境 ● 理解必要性 ● 培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力● 自己制作基準(zhǔn)（ 3）制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)臨時(shí)基準(zhǔn)制作要點(diǎn)—— 清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn) ● 明確油的種類(lèi) ● 統(tǒng)一、減少油的種類(lèi) ● 標(biāo)示加油部位● 標(biāo)示加油油位 ● 標(biāo)示加油量 ● 標(biāo)示加油頻度 ● 標(biāo)示加油責(zé)任（ 4）總點(diǎn)檢確定總點(diǎn)檢項(xiàng)目教育培訓(xùn)實(shí)踐總點(diǎn)檢目視管理（ 5）自主點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)確定點(diǎn)檢周期和所需的時(shí)間全面實(shí)施總點(diǎn)檢將總點(diǎn)檢結(jié)果納入故障和不良的解析目視管理、愚巧法及工作效率化也是本步驟的重點(diǎn)。日常點(diǎn) 檢 表范例日常點(diǎn) 檢 表主管確 認(rèn) ● 點(diǎn)檢表的完善 ● 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化● 失敗事例的總結(jié)和運(yùn)用（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理 ● 配備基本條件 ● 按要求點(diǎn)檢 ● 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自主改善● 嚴(yán)守、改善（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難部位對(duì)策（ 3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)（ 4）總點(diǎn)檢（ 5）自主點(diǎn)檢（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理自主維護(hù)七階段自主保養(yǎng)活動(dòng)的首要事項(xiàng)：安全初期清掃發(fā)生源困 難部位對(duì)策制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)總點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化自主管理 維持管理能力條件設(shè)定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復(fù)能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)改善意識(shí)推進(jìn)方法缺陷意識(shí)專(zhuān)業(yè)眼光了解設(shè)備功能結(jié)構(gòu)了解設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系能修理設(shè)備操作人員的水平面向未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性設(shè)備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠(chéng)心反省過(guò)去不足徹底提高自主意識(shí)設(shè)備的水平高效率生產(chǎn)設(shè)備不良為零故障為零生產(chǎn)設(shè)備向應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)改善排除強(qiáng)制惡化TPM8大支柱： 專(zhuān)業(yè)保全? 為了完善工廠及設(shè)備的保全體制，有必要建立一支值得信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)保全隊(duì)伍。專(zhuān)業(yè)保全隊(duì)伍的日標(biāo)是：指導(dǎo)和幫助自主保全活動(dòng)的開(kāi)展：減少對(duì)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的依賴(lài)，降低維護(hù)費(fèi)用。? 消除故障的發(fā)生，亦即提高設(shè)備的信賴(lài)性，另一方面，在于達(dá)成零故障及零不良的過(guò)程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)力提升，也是一個(gè)非常重要的目的。 ? 又稱(chēng)計(jì)劃保全或預(yù)防保全。? 要解決的問(wèn)題：? 怎樣才能減少設(shè)備機(jī)器故障，使設(shè)備機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)？ ? 《扁鵲之兄善醫(yī)》文王問(wèn)扁鵲曰：「子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？」扁鵲曰：「長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最 為下。」魏文侯曰：「可得聞邪？」扁鵲曰：「長(zhǎng)兄於病視神，未有形而除之，故名不出於 家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出 聞於諸侯?！?? 鵲三兄弟的故事印證了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的三早原則。大哥代表了早預(yù)防，二個(gè)代表了早發(fā)現(xiàn)，扁鵲代表了早治療 .● 專(zhuān)業(yè)保全的必要性 生產(chǎn)活動(dòng)要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴(lài)度是基本條件。保持和維持其信賴(lài)度的活動(dòng)就是保全活動(dòng)。 保全活動(dòng)是分為計(jì)劃性推進(jìn)和對(duì)應(yīng)突發(fā)故障的非計(jì)劃性推進(jìn)。專(zhuān)業(yè)保全有效地運(yùn)作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動(dòng)不單單是設(shè)備的維持管理，已擴(kuò)大到設(shè)備安裝時(shí)的 MP 活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)保全其重要性越來(lái)越大。 ● 專(zhuān)業(yè)保全的目的 降低從設(shè)備的設(shè)計(jì) 制作到運(yùn)行 保全為止，即設(shè)備的 LC(Life Cycle)、設(shè)備本身的成本 (Initial Cost)、保全等的維持費(fèi)用、設(shè)備劣化損失等的總成本（ TOTAL COST），提高企業(yè)的生產(chǎn)性。 專(zhuān)業(yè)保全的目的 = 設(shè)備隨時(shí)都能發(fā)揮其應(yīng)有的機(jī)能 / 盡量減少成本 = 目的最大化 / 手段最小化。因此，活動(dòng)分為兩個(gè)。徹底地消除設(shè)備保全，不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動(dòng)。 。對(duì)設(shè)備的作業(yè)更加效率地處理，即故障發(fā)生時(shí)及時(shí)修理保持活動(dòng)日常維修正常運(yùn)轉(zhuǎn) 正確地操作 、程序調(diào)整發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷處置加油 緊固提高強(qiáng)度問(wèn)題早期發(fā)現(xiàn)迅速處置對(duì)劣化的日常點(diǎn)檢小維修定期點(diǎn)檢重點(diǎn)檢查突發(fā)修理不定期維修定期檢查 定期維修清掃控制狀態(tài)的開(kāi)發(fā)減輕負(fù)荷提高精度檢查作業(yè)的改善提高維修質(zhì)量維修作業(yè)的改善定期維修預(yù)防維修故障維修改良保全改良保全000操作者保養(yǎng)者設(shè)備綜合效率提高改善活動(dòng)自主保全0 0000 0000000000計(jì)劃保全00保 全 方 式 分 類(lèi)保全方式計(jì)劃保全(PlannedM)非計(jì)劃保全(UnscheduledM)預(yù)防保全(PreventiveM)改良保全(CorrectiveM)事后保全(BreakdownM)時(shí)間基準(zhǔn)保全 :定期保全(TimeBasedM)狀態(tài)基準(zhǔn)保全 :預(yù)知保全(ConditionBasedM)緊急保全(EmergencyM)注 )M:Maintenance有計(jì)劃實(shí)施的事后保全STEP 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 活 動(dòng) 概 要第 1STEP 設(shè)備評(píng)價(jià)和把握現(xiàn)狀1.制作設(shè)備臺(tái)帳 (或整備 )2.實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià) :制作評(píng)價(jià)基準(zhǔn) ,等級(jí) ,選定 PM設(shè)備 .PM部位3.定義故障等級(jí)4.把握現(xiàn)狀 :故障 .瞬間停止件數(shù) ,度數(shù)率 ,強(qiáng)度率 ,MTBF,保全費(fèi) ,事后保全率5.設(shè)定保全目標(biāo) (指標(biāo) ,效果測(cè)定法 )1.劣化復(fù)原 ,基本條件整備 ,排除強(qiáng)制劣化環(huán)境 (自主保全支援活動(dòng) )2.弱點(diǎn)改善 ,延長(zhǎng)壽命的個(gè)別改善3.防止重大事故、類(lèi)似事故的再發(fā)生4.減少改善工序故障1.構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)2.構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng) (機(jī)械履歷管理 ,整修計(jì)劃 ,檢查計(jì)劃等 )3.構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)4.預(yù)備品管理 .圖面 .資料管理等1.定期保全準(zhǔn)備活動(dòng) (備用設(shè)備 ,備品 ,測(cè)定用具 ,潤(rùn)滑 ,圖面 ,技術(shù)資料管理 )2.制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序3.擬定對(duì)象設(shè)備 .部位選定和保全計(jì)劃4.制定 .整備各種基準(zhǔn) (材料基準(zhǔn) ,施工基準(zhǔn) ,檢查基準(zhǔn) ,驗(yàn)收基準(zhǔn)等 )5.定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理1.引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù) (培養(yǎng)技術(shù)人員 ,引進(jìn)診斷設(shè)備等 )2.制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序3.選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位4.開(kāi)發(fā)診斷設(shè)備 .診斷技術(shù)1.對(duì)計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià)2.提高信賴(lài)性的評(píng)價(jià) :故障 ,瞬間停止件數(shù) ,MTBF,度數(shù)率等3.提高保全性的評(píng)價(jià) :定期保全率 ,預(yù)知保全率 ,MTTR等4.降抵成本的評(píng)價(jià) :節(jié)減保全費(fèi) ,保全費(fèi)使用區(qū)分的改善劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善第 2STEP構(gòu)筑情報(bào)管理體制第 3STEP構(gòu)筑定期保全體制第 4STEP構(gòu)筑預(yù)知保全體制第 5STEP計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)第 6STEP專(zhuān)業(yè)保全 TPMSTEP體系計(jì)劃預(yù)防維修體制框架實(shí)例：設(shè)備保全臺(tái)賬管理? E:\培訓(xùn)視頻 \設(shè)備保全臺(tái)歷 .mpg保養(yǎng)記錄的收集方法故障的定義保養(yǎng) DATA的收集及分析平均故障時(shí)間分析保養(yǎng)月報(bào)保養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定保養(yǎng) DATA的電腦化70% 未實(shí)施預(yù)防措施保養(yǎng)比例已實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)30%保養(yǎng)步驟一：保養(yǎng)情報(bào)的整理突發(fā)故障重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)》重點(diǎn)設(shè)備選定》保養(yǎng)基準(zhǔn)作成》保養(yǎng)方式?jīng)Q定》保養(yǎng)計(jì)劃表作成以劣化復(fù)元為中心的》計(jì)劃保養(yǎng)》保養(yǎng)檢討會(huì)》月別保養(yǎng)計(jì)劃表的作成及實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備其他計(jì)劃件數(shù)計(jì)劃保養(yǎng)比例 步驟二：計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入故障解析信賴(lài)性提升的研究》故障對(duì)策 分析對(duì)象 多發(fā)故障重大故障（設(shè)備別、部品別）**故障分析手法學(xué)習(xí)**再發(fā)防止實(shí)施步驟1） 徹底分析及復(fù)原2）保養(yǎng)暫訂基準(zhǔn)3）弱點(diǎn)的改善4）維持管理改良保養(yǎng)步驟三：故障解析及改良保養(yǎng)**保養(yǎng)性提升的研究**保養(yǎng)的效率化》生產(chǎn)歷程表及保養(yǎng)歷程表》保養(yǎng)的同期化》整備期間的短縮 **預(yù)備品管理》突發(fā)及計(jì)劃部品的區(qū)分》布置化、分組化**計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大》橫向展開(kāi)》實(shí)施率的提升件數(shù)及實(shí)施率步驟四：計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大**信賴(lài)性的極限維持**保養(yǎng)基準(zhǔn)修訂及標(biāo)準(zhǔn)化**預(yù)知保養(yǎng)》診斷》狀態(tài)監(jiān)視體制 》目視管理向 0故障挑戰(zhàn)保養(yǎng)費(fèi)步驟五：計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升“目視管理 ”項(xiàng)目主要有安全注意事項(xiàng)明示復(fù)雜、重要操作的明示點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識(shí)儀表正常范圍的標(biāo)識(shí)液體正常范圍的標(biāo)識(shí)閥門(mén)開(kāi)閉狀態(tài)的標(biāo)識(shí)優(yōu)秀目視管理事例展示目視管理企業(yè)實(shí)例? E:\培訓(xùn)視頻 \注油管理 .mpg? E:\培訓(xùn)視頻 \儀器管道 .mpg? E:\培訓(xùn)視頻 \鋁熱溶爐警告設(shè)備 .mpg向零故障挑戰(zhàn)故障是人為的 改變?nèi)说摹∠敕ê托袨樵O(shè)備必出故障 →不讓設(shè)備出故障意識(shí)轉(zhuǎn)變故障能夠達(dá)到零故 障 零 化 的 原 則☆ 把 潛 在 的 缺 點(diǎn) 顯 露 出 來(lái) ，可 以 防患于未然 !!潛在缺陷“故障 ”是冰山的一角污垢 ,污染 ,原料附著