【總結(jié)】企業(yè)文化咨詢案例彭劍鋒?1、《華為基本法》–是中國民營企業(yè)走出混沌,完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志。——《人民日報》等數(shù)百家媒體評論–“《華為基本法》至少給華為帶來了十個億的廣告價值?!薄握?2、《華僑城憲章》–“是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命,進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件”——《經(jīng)濟(jì)日報》、中央電視臺等數(shù)十家媒體評論
2025-01-24 04:03
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析漢普咨詢BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)2漢普管理咨詢公司在過去兩個多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,產(chǎn)生了一系列
2025-02-08 21:09
【總結(jié)】服務(wù)營銷案例分析-新東方目錄營銷分析靈魂人物公司簡介促銷產(chǎn)品渠道價格總結(jié)靈魂人物企業(yè)的靈魂人物直接影響到企業(yè)的文化構(gòu)建,對企業(yè)的整體運(yùn)營起到了關(guān)鍵性的作用新東方CEO俞敏洪北京大學(xué)畢業(yè)北京大學(xué)外語系教師
2025-01-18 20:49
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.
2025-01-11 15:21
【總結(jié)】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個概念密切相關(guān):“一系列活動”、“輸
2025-01-18 14:13
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXXXX年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評
2025-01-19 01:23
2025-01-10 01:04
【總結(jié)】投資銀行部并購部并購重組規(guī)則與案例分析并購重組規(guī)則與案例分析-孫議政孫議政招商證券股份有限公司招商證券股份有限公司投資銀行部概要概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購與資本市場?三、企業(yè)并購理論簡介?四、企業(yè)并購重組的一般模式?五、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購重組案例?七、財(cái)務(wù)顧問在企業(yè)并購重組中的角
2025-01-14 01:33
【總結(jié)】第二課戰(zhàn)略基本分析2023/1/201倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計(jì)分卡2023/1/20
2025-01-04 13:28
【總結(jié)】工廠精準(zhǔn)成本控制與價值分析三大熱身問題1、工廠成本控制對象是什么?2、在工廠總成本里面:n哪些是該花的成本?n哪些是不該花的成本?3、在不該花的成本里面:n哪些是質(zhì)量損失成本?n哪些是效率損失成本?n哪些是資金占用成本?n哪些是風(fēng)險損失成本?n哪些是安全損失成本?因管理上的錯誤而造成的人為浪費(fèi)或損失:n質(zhì)量損失成本n效
2025-01-24 03:08
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:19
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】品牌與虛實(shí)共舞——網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)品牌管理的沖擊網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)勢品牌的四大要件DifferentiationKnowledgeRelevanceEsteem(DigitalDarwinism)如何塑造網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)勢品牌?電子商務(wù)中品牌的塑造必須透過顧客與廠商在網(wǎng)絡(luò)的雙向交流互動,經(jīng)由一種體驗(yàn)式的品牌化過程,在總體呈現(xiàn)中形
2025-01-07 17:31