產(chǎn)品企劃-資料下載頁
2025-01-26 18:54本頁面
【正文】 太快 ， 顧客打消購買 (等高階產(chǎn)品 ) ? 競爭： 競爭產(chǎn)品上市 的預(yù)期心理 ， 也會加速開發(fā)專案的時(shí)程 步驟 4：完成專案事前活動企畫 ? 任務(wù)描述 ? 產(chǎn)品的簡短描述 ? 主張的好處 ? 顧客購買的關(guān)鍵理由 ? 主要的企業(yè)目標(biāo) ? 產(chǎn)品的目標(biāo)市場 ? 指引開發(fā)專案的假設(shè)和限制 ? 利害關(guān)係人 ? 圖表 310 (next page) 步驟 4：完成專案事前活動企畫 圖表 310 Lakes 專案的任務(wù)描述 (1/2) 圖表 310 Lakes 專案的任務(wù)描述（續(xù)） 步驟 4：完成專案事前活動企畫 ? 假設(shè)與限制 ? 製造：即使在非常初期的階段，最好也能夠先考量製造部門的能力、產(chǎn)能和製造活動的限制等 ? 如零組件供應(yīng)產(chǎn)地 ? 服務(wù)：顧客的服務(wù)與服務(wù)的收入對企業(yè)經(jīng)營的成敗有重要影響 ? 如維修性 ? 環(huán)境：目前有許多企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)都考量環(huán)保問題 ? 如全錄的零垃圾掩埋 步驟 4：完成專案事前活動企畫 步驟 5：反省結(jié)果與過程 ? 評價(jià)企畫程序和結(jié)果品質(zhì)的問題 ? 機(jī)會漏斗是否蒐集了令人驚喜和多樣的產(chǎn)品機(jī)會？ ? 產(chǎn)品企畫案是否有助於企業(yè)的競爭策略？ ? 產(chǎn)品企畫案能滿足企業(yè)面對的最重要機(jī)會嗎？ ? 分配到的產(chǎn)品開發(fā)資源是否足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭策略？ ? 是否已經(jīng)思考出使用有限資源的創(chuàng)造性方法？ ? 核心團(tuán)隊(duì)是否已接受任務(wù)描述的挑戰(zhàn)？ ? 任務(wù)描述的要素是否前後一致？ ? 任務(wù)描述中列出的假設(shè)是否真的需要，是否會專案造成過度的限制？ ? 如何改進(jìn)產(chǎn)品企畫程序？ 作業(yè) ? 研究某一產(chǎn)品型錄，依四種產(chǎn)品開發(fā)專案類型，試舉例說明。 ? 如圖表 32，不用呈現(xiàn)時(shí)程。 ? 需文字說明差異性，並可附 上圖片。 ? 繪製上例之產(chǎn)品技術(shù)地圖，如圖表 37。 ? 期末個(gè)案企劃內(nèi)容構(gòu)想 演講完畢，謝謝觀看！
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