產(chǎn)品企劃-資料下載頁(yè)
2025-01-26 18:54本頁(yè)面
【正文】 太快 ， 顧客打消購(gòu)買(mǎi) (等高階產(chǎn)品 ) ? 競(jìng)爭(zhēng)： 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品上市 的預(yù)期心理 ， 也會(huì)加速開(kāi)發(fā)專(zhuān)案的時(shí)程 步驟 4：完成專(zhuān)案事前活動(dòng)企畫(huà) ? 任務(wù)描述 ? 產(chǎn)品的簡(jiǎn)短描述 ? 主張的好處 ? 顧客購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵理由 ? 主要的企業(yè)目標(biāo) ? 產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng) ? 指引開(kāi)發(fā)專(zhuān)案的假設(shè)和限制 ? 利害關(guān)係人 ? 圖表 310 (next page) 步驟 4：完成專(zhuān)案事前活動(dòng)企畫(huà) 圖表 310 Lakes 專(zhuān)案的任務(wù)描述 (1/2) 圖表 310 Lakes 專(zhuān)案的任務(wù)描述（續(xù)） 步驟 4：完成專(zhuān)案事前活動(dòng)企畫(huà) ? 假設(shè)與限制 ? 製造：即使在非常初期的階段，最好也能夠先考量製造部門(mén)的能力、產(chǎn)能和製造活動(dòng)的限制等 ? 如零組件供應(yīng)產(chǎn)地 ? 服務(wù)：顧客的服務(wù)與服務(wù)的收入對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有重要影響 ? 如維修性 ? 環(huán)境：目前有許多企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)都考量環(huán)保問(wèn)題 ? 如全錄的零垃圾掩埋 步驟 4：完成專(zhuān)案事前活動(dòng)企畫(huà) 步驟 5：反省結(jié)果與過(guò)程 ? 評(píng)價(jià)企畫(huà)程序和結(jié)果品質(zhì)的問(wèn)題 ? 機(jī)會(huì)漏斗是否蒐集了令人驚喜和多樣的產(chǎn)品機(jī)會(huì)？ ? 產(chǎn)品企畫(huà)案是否有助於企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略？ ? 產(chǎn)品企畫(huà)案能滿足企業(yè)面對(duì)的最重要機(jī)會(huì)嗎？ ? 分配到的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源是否足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略？ ? 是否已經(jīng)思考出使用有限資源的創(chuàng)造性方法？ ? 核心團(tuán)隊(duì)是否已接受任務(wù)描述的挑戰(zhàn)？ ? 任務(wù)描述的要素是否前後一致？ ? 任務(wù)描述中列出的假設(shè)是否真的需要，是否會(huì)專(zhuān)案造成過(guò)度的限制？ ? 如何改進(jìn)產(chǎn)品企畫(huà)程序？ 作業(yè) ? 研究某一產(chǎn)品型錄，依四種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)案類(lèi)型，試舉例說(shuō)明。 ? 如圖表 32，不用呈現(xiàn)時(shí)程。 ? 需文字說(shuō)明差異性，並可附 上圖片。 ? 繪製上例之產(chǎn)品技術(shù)地圖，如圖表 37。 ? 期末個(gè)案企劃內(nèi)容構(gòu)想 演講完畢，謝謝觀看！
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