企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理-資料下載頁
2025-01-26 12:18本頁面
【正文】 g the conversion of information to knowledge ?Encapsulating knowledge, making it easier to transfer ?Disseminating knowledge around the firm 知識管理項目的關鍵因素 ? 人 ? 過程 ? 內(nèi)容 ? 技術 ?實施知識管理培訓 /喚起知識管理的意識（如： workshop） ?委任知識主管、建立知識中心 ?激勵、回報知識工作 ?建立和發(fā)展 實踐社區(qū) ?建立正式的知識管理網(wǎng)絡（如：分散在各小組中的敬業(yè)的工人，或知識管理實踐社區(qū)） 人 知識管理項目的關鍵因素 ? 考察現(xiàn)狀或?qū)ΜF(xiàn)狀訂立基準 ? 建立一個知識管理戰(zhàn)略 ? 實施一個新的 實踐社區(qū) 系統(tǒng) ? 設計其他的知識管理過程 過程 知識管理項目的關鍵因素 ?建立知識地圖 ?實施知識政策 ?評估智力資本 內(nèi)容 知識管理項目的關鍵因素 ?執(zhí)行一個知識系統(tǒng)的審核或評估 ?完善分享最佳實踐的方式 ?運用知識管理軟件 技術 知識管理項目的關鍵因素 知識管理的實施 ? 實現(xiàn)有效的知識管理所要求的遠遠不止僅僅擁有合適的軟件系統(tǒng)和充分的人員培訓 。 它要求公司領導層把集體知識共享和創(chuàng)新視為贏得競爭優(yōu)勢的支柱 。 知識管理要求雇員共享他們所擁有的知識 （ 而不是為了保住各自的工作而隱瞞信息 ） ， 并且要求管理層對那些做到這一點的人給予鼓勵 。 “ 從許多方面來說 ， 在公司內(nèi)部實現(xiàn)知識共享同與競爭對手共享知識的難度一樣大 。 ” ? 建立對積極參與知識共享的雇員予以獎勵的激勵機制 。 “ 雇員的價值并不在于他們掌握了哪些知識 ， 而在于他們要具有不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造性運用新知識的能力 。 ” ? 設立知識總監(jiān) （ CKO） ， 知識總監(jiān)的地位居于行政總監(jiān) （ CEO） 和信息總監(jiān) （ CIO） 之間 。 演講完畢，謝謝觀看！
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