【正文】 . 5 0 9 9$ 4 . 0 0 9 9$ 分配的成本 ( 步驟 5 ) 成本分配至移轉(zhuǎn)單位 ? ? ? ? 期末在製品存貨成本 ? ? ? ? 已分配成本合計(jì) ? ? ? ?$25,000 247。 50,000 約當(dāng)產(chǎn)量 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 $54,000 247。 54,000 約當(dāng)產(chǎn)量 $145,570 247。 58,000 約當(dāng)產(chǎn)量 6 月份成本流程 材料 加工 前部成本 合計(jì)投入的成本 ( 步驟 3 ) 期初在製品存貨成本 0 7 , 0 0 0$ 3 4 , 2 5 0$ 4 1 , 2 5 0$ 當(dāng)期成本 2 5 , 0 0 0 4 7 , 0 0 0 1 1 1 , 3 2 0 1 8 3 , 3 2 0 已投入成本合計(jì) 2 5 , 0 0 0$ 5 4 , 0 0 0$ 1 4 5 , 5 7 0$ 2 2 4 , 5 7 0$ 每單位約當(dāng)成本 ( 步驟 4 ) 0 . 5 0$ 1 . 0 0$ 2 . 5 0 9 9$ 4 . 0 0 9 9$ 分配的成本 ( 步驟 5 ) 成本分配至移轉(zhuǎn)單位 2 5 , 0 0 0$ 5 0 , 0 0 0$ 1 2 5 , 4 9 5$ 2 0 0 , 4 9 5$ 期末在製品存貨成本 ? ? ? ? 已分配成本合計(jì) ? ? ? ?50,000 約當(dāng)產(chǎn)量 $ 50,000 約當(dāng)產(chǎn)量 $ 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 50,000 約當(dāng)產(chǎn)量 $ 6 月份成本流程 材料 加工 前部成本 合計(jì)投入的成本 ( 步驟 3 ) 期初在製品存貨成本 0 7 , 0 0 0$ 3 4 , 2 5 0$ 4 1 , 2 5 0$ 當(dāng)期成本 2 5 , 0 0 0 4 7 , 0 0 0 1 1 1 , 3 2 0 1 8 3 , 3 2 0 已投入成本合計(jì) 2 5 , 0 0 0$ 5 4 , 0 0 0$ 1 4 5 , 5 7 0$ 2 2 4 , 5 7 0$ 每單位約當(dāng)成本 ( 步驟 4 ) 0 . 5 0$ 1 . 0 0$ 2 . 5 0 9 9$ 4 . 0 0 9 9$ 分配的成本 ( 步驟 5 ) 成本分配至移轉(zhuǎn)單位 2 5 , 0 0 0$ 5 0 , 0 0 0$ 1 2 5 , 4 9 5$ 2 0 0 , 4 9 5$ 期末在製品存貨成本 0 4 , 0 0 0 2 0 , 0 7 9 2 4 , 0 7 9 已分配成本合計(jì) 2 5 , 0 0 0$ 5 4 , 0 0 0$ 1 4 5 , 5 7 4$ 2 2 4 , 5 7 4$ 0 約當(dāng)產(chǎn)量 $ 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 4,000 約當(dāng)產(chǎn)量 $ 8,000 約當(dāng)產(chǎn)量 $ 四捨五入所致 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 6 月份成本流程 材料 加工 前部成本 合計(jì)投入的成本 ( 步驟 3 ) 期初在製品存貨成本 0 7 , 0 0 0$ 3 4 , 2 5 0$ 4 1 , 2 5 0$ 當(dāng)期成本 2 5 , 0 0 0 4 7 , 0 0 0 1 1 1 , 3 2 0 1 8 3 , 3 2 0 已投入成本合計(jì) 2 5 , 0 0 0$ 5 4 , 0 0 0$ 1 4 5 , 5 7 0$ 2 2 4 , 5 7 0$ 每單位約當(dāng)成本 ( 步驟 4 ) 0 . 5 0$ 1 . 0 0$ 2 . 5 0 9 9$ 4 . 0 0 9 9$ 分配的成本 ( 步驟 5 ) 成本分配至移轉(zhuǎn)單位 2 5 , 0 0 0$ 5 0 , 0 0 0$ 1 2 5 , 4 9 5$ 2 0 0 , 4 9 5$ 期末在製品存貨成本 0 4 , 0 0 0 2 0 , 0 7 9 2 4 , 0 7 9 已分配成本合計(jì) 2 5 , 0 0 0$ 5 4 , 0 0 0$ 1 4 5 , 5 7 4$ 2 2 4 , 5 7 4$ 43 有期初在製品時(shí) 分步成本會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品成本之計(jì)算 加權(quán)平均法 意義 範(fàn)例 意義 同一範(fàn)例 先進(jìn)先出法 若丁公司生產(chǎn)某產(chǎn)品須經(jīng)過 A、 B兩部門製造完工， 民國 92年 4月份有關(guān) A及 B部門之?dāng)?shù)量及成本資料如下： 數(shù)量資料： 期初在製品： 原料全部投入，加工 40% 6,000單位 原料全部投入，加工 60% 4,800單位 本期開始製造單位數(shù) 120,000單位 完工轉(zhuǎn)入 B部門單位數(shù) 114,000單位 完工轉(zhuǎn)製成品單位數(shù) 88,800單位 期末在製品： 原料全部投入，加工 50% 12,000單位 原料全部投入，加工 40% 30,000單位 成本資料： 期初在製品成本： 前部成本 $ 7,320 原料成本 $ 6,000 18,432 人工成本 3,576 864 製造費(fèi)用 3,576 864 本部投入成本： 原料成本 246,000 99,180 人工成本 116,424 97,920 製造費(fèi)用 116,424 97,920 合計(jì) $492,000 $322,500 A部門 B部門 43 有期初在製品時(shí) 分步成本會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品成本之計(jì)算 計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)兩法之比較 第一步驟： 彙總生產(chǎn)量資料 (兩法同 ) 期初在製品單位數(shù) 6,000單位 4,800單位 本期開始製造單位數(shù) 120,000單位 － 前部轉(zhuǎn)入單位數(shù) － 114,000單位 實(shí)際產(chǎn)量 126,000單位 118,800單位 生產(chǎn)結(jié)果 完工轉(zhuǎn)次部單位數(shù) 114,000單位 － 完工轉(zhuǎn)製成品單位數(shù) － 88,800單位 期末在製品單位數(shù) 12,000單位 30,000單位 實(shí)際產(chǎn)量 126,000單位 118,800單位 A部門 B部門 43 有期初在製品時(shí) 分步成本會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品成本之計(jì)算 加權(quán)平均法 第二步驟： 約當(dāng)產(chǎn)量之計(jì)算 先進(jìn)先出法 期初在製品完工數(shù) 6,000單位 0 3,600單位 4,800單位 0 0 1,920單位 本期開始製造完工數(shù) 108,000單位 108,000單位 108,000單位 84,000單位 84,000單位 84,000單位 84,000單位 前部轉(zhuǎn)入單位數(shù) 12,000單位 12,000單位 6,000單位 30,000單位 30,000單位 30,000單位 12,000單位 合計(jì) 126,000單位 120,000單位 117,600單位 118,800單位 114,000單位 114,000單位 97,920單位 A部門 B部門 約當(dāng)產(chǎn)量 _ 實(shí)際產(chǎn)量 原料成本 加工成本 約當(dāng)產(chǎn)量 _ 實(shí)際產(chǎn)量 前部成本 原料成本 加工成本 完工轉(zhuǎn)次部單位數(shù) 114,000單位 114,000單位 114,000單位 － － － － 完工轉(zhuǎn)製成品單位數(shù) － － － 88,800單位 88,800單位 88,800單位 88,800單位 期末在製品單位數(shù) 12,000單位 12,000單位 6,000單位 30,000單位 30,000單位 30,000單位 12,000單位 合計(jì) 126,000單位 126,000單位 120,000單位 118,800單位 118,800單位 118,800單位 100,800單位 A部門 B部門 約當(dāng)產(chǎn)量 _ 實(shí)際產(chǎn)量 原料成本 加工成本 約當(dāng)產(chǎn)量 _ 實(shí)際產(chǎn)量 前部成本 原料成本 加工成本 43 有期初在製品時(shí) 分步成本會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品成本之計(jì)算 先計(jì)算總成本如下： 第三步驟： 單位成本之計(jì)算－加權(quán)平均法 前部成本 $ 7,320 (a)456,000 ? (a)463,320 原料成本 $ 6,000 $246,000 $252,000 18,432 99,180 117,612 加工成本 7,152 232,848 240,000 1,728 195,840 197,568 合計(jì) $13,152 $478,848 $492,000 $ 27,480 (a)751,020 ? (a)778,500 A部門 B部門 前期成本 本期成本 總 成 本 前期成本 本期成本 總 成 本 (a)由 A部門成本分配處理取得 再計(jì)算單位成本： 單位成本： 前部成本 $463,320 247。 118,800 ＝ $ 原料成本 $252,000 247。 126,000 ＝ $2 117,612 247。 118,800 ＝ 加工成本 $240,000 247。 120,000 ＝ 2 197,568 247。 100,800 ＝ 合計(jì)