戰(zhàn)略管理(8)-資料下載頁(yè)
2025-01-26 01:54本頁(yè)面
【正文】 析。 (5) 將上述四部分整合起來(lái)與尋找有吸引力的行業(yè)相匹配或重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。 29 (6) 確定企業(yè)使命。 (7) 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 (8) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的形成。 (9) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇。 (10) 企業(yè)職能部門(mén)策略。 (11) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。 30 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究趨勢(shì)具有三個(gè)特征 ： (一 ) 注重理論的動(dòng)態(tài)化。 (二 ) 強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。 (三 ) 各理論學(xué)派有整合的趨勢(shì)。 31 四、 90年代以來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的 新發(fā)展 (一 ) 在發(fā)展未來(lái)方面。 (二 ) 在動(dòng)員起來(lái)面向未來(lái)方面。 (三 ) 在領(lǐng)先達(dá)到未來(lái)方面。 32 既能 又能 在競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)方面改造流程改革組織結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額重建發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型把握未來(lái)商機(jī) 在發(fā)現(xiàn)未來(lái)方面以學(xué)習(xí)為戰(zhàn)略以定位為戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃以發(fā)現(xiàn)未來(lái)為戰(zhàn)略以預(yù)見(jiàn)未來(lái)為戰(zhàn)略戰(zhàn)略架構(gòu)33 既能 又能 動(dòng)員起來(lái)面向未來(lái)方面以配合為戰(zhàn)略以資源分配為戰(zhàn)略以拓展為戰(zhàn)略以資源積累和利用為戰(zhàn)略 領(lǐng)先到達(dá)未來(lái)方面在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)為產(chǎn)品領(lǐng)先地位而競(jìng)爭(zhēng)作為單個(gè)實(shí)體參與競(jìng)爭(zhēng)最大限度地增加新產(chǎn)品命中率最大限度地縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間為塑造未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而競(jìng)爭(zhēng)為核心能力領(lǐng)先地位而競(jìng)爭(zhēng)作為聯(lián)合體參與競(jìng)爭(zhēng)最大限度地增加新市場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)率最大限度地縮短獲得全球領(lǐng)先地位的時(shí)間34 五、中國(guó)企業(yè)為什么要制訂戰(zhàn)略 1. 中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入到戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。 2. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 3. 企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的需要。 4. 企業(yè)走向國(guó)際化的需要。 35 六、中國(guó)企業(yè)制訂戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具備的條件 1. 企業(yè)要有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。 2. 企業(yè)要有基本正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,要有一定的管理基礎(chǔ)。 3. 企業(yè)要有足夠的信息。 4. 企業(yè)要有一定的規(guī)模 , 要有相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)。 5. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的管理素質(zhì) , 要有制訂戰(zhàn)略的要求。 36
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