戰(zhàn)略管理(8)-文庫吧在線文庫
【正文】 五 ) 企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃、策略的區(qū)別： 1. 戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系。 7 (三 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 : 1. 全局性及復(fù)雜性。 1. 第一階段 : 是以理性主義為基本特征。 2. 權(quán)力的轉(zhuǎn)移。 6 企業(yè)戰(zhàn)略的要素有 5個： 1. 企業(yè)的外部環(huán)境。 4. 競爭性及保密性。 11 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點有三個： 1. 戰(zhàn)略管理是個管理過程。 ③戰(zhàn)略的形成是環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢組合而成的。 ⑥戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系問題。 22 (3) 波特競爭戰(zhàn)略管理理論方法的不足 : ①競爭戰(zhàn)略管理理論仍是以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的。 25 (2) 資源戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn) : ①強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競爭力對企業(yè)投資收益率影響。 27 4. 整合戰(zhàn)略管理的模式 企業(yè)外 部宏觀環(huán)境分析 企業(yè)價值鏈分析 尋找一 個有吸引力的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略方案 企業(yè)職能部門策略 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 企業(yè)核心競爭力分析 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，競爭對手分析 28 (1) 企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析。 (9) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇。 (三 ) 在領(lǐng)先達(dá)到未來方面。 4. 企業(yè)要有一定的規(guī)模 , 要有相對穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)。 4. 企業(yè)走向國際化的需要。 (二 ) 強調(diào)從實踐中學(xué)習(xí)的思想。 (5) 將上述四部分整合起來與尋找有吸引力的行業(yè)相匹配或重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。 26 (3) 資源戰(zhàn)略管理理論的不足 : ①該理論至今尚未形成統(tǒng)一的能力概念，尚沒有一個全面準(zhǔn)確的含義界定。 23 3. 資源戰(zhàn)略管理的模式 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)其他內(nèi)部條件分析 尋找一個有吸引力的行業(yè) 企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略方案 企業(yè)職能部門策
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