戰(zhàn)略管理(8)(專業(yè)版)
【正文】 2. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 (3) 企業(yè)價值鏈分析。 ③過份強調(diào)市場競爭。 ②企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標就是市場的擴張。 8 (四 ) 中國企業(yè)戰(zhàn)略的特征 : 1. 變動性及短期性。 4. 變革已成為常態(tài)。 4. 為達到目標所選擇的途徑。戰(zhàn)略管理是使企業(yè)各部分有機整合 , 產(chǎn)生整體優(yōu)化的集成效應 , 以達到企業(yè)戰(zhàn)略的目標。 ②同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一般都控制著基本相同的資源 , 實施著基本相同的戰(zhàn)略。 ④把組織機構、管理、控制和協(xié)調(diào)機制第一次看成是企業(yè)的一種資源。 30 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究趨勢具有三個特征 ： (一 ) 注重理論的動態(tài)化。 5. 企業(yè)領導人要有一定的管理素質(zhì) , 要有制訂戰(zhàn)略的要求。 (10) 企業(yè)職能部門策略。 ②強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競爭力的分析對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。 ⑦沒有充分發(fā)揮企業(yè)資源的潛力。戰(zhàn)略管理是 把企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、選擇評價與 實施控制三者形成一個完整的相互聯(lián) 系的管理過程。 2. 企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀。 2 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特性 （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門綜合性學科 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理既是科學又是藝術 （三）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門不精確的學科 （四）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門軟科學 3 第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論 一、企業(yè)戰(zhàn)略、概念與特征 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 人們對企業(yè)戰(zhàn)略的認識史可分為三個階段，并形成了十大流派。 3. 調(diào)整性及重組性。 ④企業(yè)組織結構要適應戰(zhàn)略。 23 3. 資源戰(zhàn)略管理的模式 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)其他內(nèi)部條件分析 尋找一個有吸引力的行業(yè) 企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略方案 企業(yè)職能部門策略 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 企業(yè)核心競爭力分析 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇 24 (1) 假設 : ①因為資源稀缺，能力難于模仿，企業(yè)部分資源和能力是不能隨便
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