【正文】 理流程現(xiàn)狀現(xiàn)狀 流程調(diào)整與完善流程調(diào)整與完善 目標(biāo)目標(biāo)監(jiān)管系統(tǒng)和流程戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和流程人力資源管理系統(tǒng)和流程專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)流程 委員會(huì)管理流程 董事 /監(jiān)事管理流程管理審計(jì)流程 風(fēng)險(xiǎn)管理流程需求 構(gòu)建完善的監(jiān)管體系五年規(guī)劃制定流程 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程需求 戰(zhàn)略實(shí)施回顧流程 健全戰(zhàn)略管理體系員工就職流程員工培訓(xùn)流程干部考核流程其他輔助流程需求 人力資源規(guī)劃流程 員工發(fā)展計(jì)劃流程優(yōu)化員工培訓(xùn)流程二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)任命流程 二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)任命流程與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源職能投資管理系統(tǒng)和流程 投資決策流程并購(gòu)決策流程 并購(gòu)實(shí)施流程并購(gòu)整合流程需求優(yōu)化增強(qiáng)決策支持，與并購(gòu)戰(zhàn)略相匹配項(xiàng)目前期運(yùn)作流程投資決策流程64 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 目標(biāo)管理流程現(xiàn)狀現(xiàn)狀 流程調(diào)整與完善流程調(diào)整與完善 目標(biāo)目標(biāo)信息管理系統(tǒng)和流程二級(jí)公司績(jī)效考核流程運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和流程需求 年度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程 加強(qiáng)多種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)督能力信息系統(tǒng)規(guī)劃流程信息標(biāo)準(zhǔn)化流程信息化項(xiàng)目審批流程優(yōu)化 信息系統(tǒng)規(guī)劃流程信息化項(xiàng)目審批流程加強(qiáng)集團(tuán)整體的信息規(guī)劃與協(xié)調(diào)信息化項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管流程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和流程 合并報(bào)表流程資金管理流程保險(xiǎn)流程計(jì)劃管理流程需求 管理報(bào)告流程 稅務(wù)籌劃流程優(yōu)化計(jì)劃管理流程完整的財(cái)務(wù)管理信息和財(cái)務(wù)服務(wù)的職能資金管理流程65 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀現(xiàn)狀 流程調(diào)整與完善流程調(diào)整與完善 目標(biāo)目標(biāo)尚未建立起有效的決策支持系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理部門(mén)；實(shí)施集團(tuán)并購(gòu)和迅速發(fā)展戰(zhàn)略的職能部門(mén)尚未建立；與核心參與和戰(zhàn)略監(jiān)督結(jié)合型管理模式相適應(yīng)的管理功能分散在不同的部門(mén)中；部分職能在新的集團(tuán)管理定位中不再適宜。建立決策支持和戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)；建立實(shí)施集團(tuán)并購(gòu)和迅速發(fā)展戰(zhàn)略的職能部門(mén)；將分散在不同部門(mén)中的管理功能重新整合到統(tǒng)一部門(mén)中間；根據(jù)實(shí)際需要，將部分非集團(tuán)管理功能的職能劃歸由相應(yīng)的單位。構(gòu)建與集團(tuán)戰(zhàn)略和管理定位、管理流程相一致的組織體系。66 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀67 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議金融版塊68 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有新增設(shè)兩個(gè)委員會(huì)：1管理委員會(huì)：適應(yīng)持續(xù)性創(chuàng)新和提高管理要求，負(fù)責(zé)公司管理方法創(chuàng)新的計(jì)劃、組織，負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效考核管理。2提名及薪酬委員會(huì)：負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦，負(fù)責(zé)公司薪酬政策制定。中國(guó)海油的管理定位 —— 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu) 建立直屬于核心領(lǐng)導(dǎo)層的決策支持常設(shè)機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心。 作為公司高層管理的一部分，由相關(guān)的中高層決策顧問(wèn)組成，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層重大決策和課題提供咨詢和建議。決策內(nèi)容包括但不限于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃研究、宏觀經(jīng)濟(jì)研究、行業(yè)研究和并購(gòu)模式研究，公司整體風(fēng)險(xiǎn)政策研究和管理，并作為相關(guān)事項(xiàng)的過(guò)程協(xié)調(diào)人組織項(xiàng)目小組。治理結(jié)構(gòu)決策支持組織69 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有取消企改辦，將其戰(zhàn)略研究職能并入戰(zhàn)略發(fā)展研究中心，管理政策和制度工作并入管理委員會(huì)，重組上市功能并入資本運(yùn)營(yíng)部。成立資本運(yùn)營(yíng)部，負(fù)責(zé)公司各種新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目的投資和風(fēng)險(xiǎn)的商務(wù)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施跟蹤及實(shí)施管理，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的退出程序的執(zhí)行與控制，負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)作項(xiàng)目。成立資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)公司各類(lèi)投資企業(yè)的股權(quán)管理，作為派出董事和監(jiān)事的日常聯(lián)系機(jī)構(gòu)和與被投資企業(yè)的關(guān)系樞紐，跟蹤被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)助董事開(kāi)展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)組合的管理和決策建議。中海石油投資公司可被納入資產(chǎn)管理的范圍內(nèi)。投資 /并購(gòu)和資產(chǎn)管理組織中國(guó)海油的管理定位 —— 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)70 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有取消計(jì)劃部，將其計(jì)劃及預(yù)算職能并入財(cái)務(wù)管理部，將投資職能并入資本運(yùn)營(yíng)部，將戰(zhàn)略職能并入戰(zhàn)略發(fā)展研究中心。財(cái)務(wù)部建立完整的預(yù)算（計(jì)劃）管理流程，完善預(yù)算（計(jì)劃）的執(zhí)行與反饋和考核流程，將財(cái)務(wù)信息更好地與預(yù)算和計(jì)劃結(jié)合在一起。增加并完善稅務(wù)籌劃管理流程。繼續(xù)完善會(huì)計(jì)職能。財(cái)務(wù)部改為財(cái)務(wù)管理部。 根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的理念，對(duì)人力資源部功能進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。重點(diǎn)增加和完善人力資源規(guī)劃、人員發(fā)展計(jì)劃、人員崗位考核等功能。財(cái)務(wù)和計(jì)劃管理組織中國(guó)海油的管理定位 —— 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)人力資源管理組織71 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有圍繞金融發(fā)展規(guī)劃，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，避免業(yè)務(wù)的交叉和重疊。財(cái)務(wù)公司可以作為集團(tuán)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺(tái)，便于進(jìn)一步整合其他金融項(xiàng)目，向集團(tuán)金融控股公司發(fā)展。中國(guó)海油的管理定位 —— 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)金融業(yè)務(wù)組織其他組織功能調(diào)整將監(jiān)察部與審計(jì)部進(jìn)行合并，成立監(jiān)察審計(jì)部，短期內(nèi)作為公司領(lǐng)導(dǎo)層管理的職能部門(mén)，中長(zhǎng)期則根據(jù)十六大后國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革可能的變化情況，隸屬于公司董事會(huì)或其他類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)。增加管理審計(jì)的功能，監(jiān)察審計(jì)部對(duì)公司本部和各投股企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制、管理體系的推進(jìn)、監(jiān)督和培訓(xùn)輔導(dǎo)等工作。思想政治工作部更名為企業(yè)文化部，作為企業(yè)文化的傳播中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的溝通與交流，作為并購(gòu)后企業(yè)文化整合的執(zhí)行者。72 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有辦公廳改為總裁工作部，負(fù)責(zé)管理公司的年度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程，強(qiáng)化政府關(guān)系與外聯(lián)服務(wù)功能，將其中與信息管理相關(guān)的職能并入信息管理部，將原科技發(fā)展部的外聯(lián)職能和科技檔案管理職能并入。取消科技發(fā)展部，除并入總裁工作部部分職能外，其他職能分別劃入有限公司或研究中心。信息化辦公室改為信息管理部，負(fù)責(zé)公司總體的信息戰(zhàn)略和信息政策的制定和實(shí)施，重大信息建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。取消新事業(yè)部，相關(guān)天然氣發(fā)電公司管理范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理和規(guī)劃研究由該公司負(fù)責(zé)，其他項(xiàng)目可分別并入其他專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司或資本運(yùn)營(yíng)部。其他部門(mén)功能及機(jī)構(gòu)暫時(shí)保持不變。中國(guó)海油的管理定位 —— 組織結(jié)構(gòu)其他組織功能調(diào)整73 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)（組織功能變化舉例）計(jì)劃部職能計(jì)劃（預(yù)算）戰(zhàn)略規(guī)劃投資財(cái)務(wù)管理部戰(zhàn)略發(fā)展研究中心資本運(yùn)營(yíng)部現(xiàn)狀 未來(lái)74 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 變革啟動(dòng)階段的實(shí)施方案 為了保證管理模式和管理流程的變革順利進(jìn)行，在啟動(dòng)階段建議采用如下方案：?在組織結(jié)構(gòu)方面，以增強(qiáng)功能為基礎(chǔ)，增加中國(guó)海油實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所必需的各項(xiàng)功能，同時(shí)在決策支持、董事 /監(jiān)事的監(jiān)管和資本運(yùn)作方面對(duì)現(xiàn)有組織進(jìn)行部分調(diào)整。?在核心流程方面，增加并完善投資和并購(gòu)的決策和操作流程，完善董事監(jiān)管流程，增加公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，調(diào)整并完善人力資源規(guī)劃、核心人材發(fā)展計(jì)劃管理流程，以滿足公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略最為迫切的管理需求。75 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 變革啟動(dòng)階段的實(shí)施方案?建立直屬于核心領(lǐng)導(dǎo)層的決策支持常設(shè)機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心 作為公司高層管理的一部分，由相關(guān)的中高層決策顧問(wèn)組成，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層重大決策和課題提供咨詢和建議。取消企改辦，新建資本運(yùn)營(yíng)部建立初期負(fù)責(zé)公司各類(lèi)投資企業(yè)的股權(quán)管理，作為派出董事和監(jiān)事的日常聯(lián)系機(jī)構(gòu)和與被投資企業(yè)的關(guān)系樞紐，跟蹤被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)助董事開(kāi)展各項(xiàng)工作功能調(diào)整與強(qiáng)化76 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 再造后管理流程舉例 (購(gòu)并） 核心領(lǐng)導(dǎo)層和戰(zhàn)略研究中心 資本運(yùn)營(yíng)部 其他業(yè)務(wù)部門(mén)4 主要職能：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出 購(gòu)并戰(zhàn)略；為資本運(yùn)營(yíng)部提供購(gòu)并 策略指導(dǎo)；4 人員構(gòu)成：主管購(gòu)并副總裁及 其他高層領(lǐng)導(dǎo)共同組成 專(zhuān)門(mén)委員會(huì)； 行業(yè)專(zhuān)家、戰(zhàn)略專(zhuān)家 以及購(gòu)并專(zhuān)家提供戰(zhàn)略支持。4 主要職能：根據(jù)公司購(gòu)并戰(zhàn)略積極尋找購(gòu)并對(duì)象；組織協(xié)調(diào)公司資源進(jìn)行購(gòu)并準(zhǔn)備與實(shí)施。負(fù)責(zé)與購(gòu)并過(guò)程中的中介機(jī)構(gòu)接口聯(lián)系；4 人員構(gòu)成： 包括購(gòu)并分析人才、購(gòu)并實(shí)施整合人才以及法律、財(cái)務(wù)、稅收等方面的人才。可以在資本運(yùn)營(yíng)部常設(shè)，也可以通過(guò)公司授權(quán)借調(diào)。在購(gòu)并實(shí)施中，組織設(shè)立各實(shí)施小組。4 主要職能：根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為購(gòu)并戰(zhàn)略及實(shí)施部門(mén)提供信息；在具體的購(gòu)并實(shí)施中提供專(zhuān)業(yè)協(xié)助。4 主要涉及部門(mén)：財(cái)務(wù)、法律、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等職能部門(mén)以及購(gòu)并發(fā)展的主要業(yè)務(wù)部門(mén)，通常以項(xiàng)目組成員身份參與購(gòu)并。購(gòu)并中涉及的主要部門(mén)及職能分工中介機(jī)構(gòu)：投行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、法律事務(wù)所以及咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)。77 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 再造后管理流程舉例（購(gòu)并）購(gòu)并戰(zhàn)略階段 :78 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 再造后管理流程舉例（購(gòu)并）購(gòu)并目標(biāo)遴選階段 :79 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 再造后管理流程舉例（購(gòu)并）購(gòu)并交易實(shí)施階段 :80 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 再造后管理流程舉例（并購(gòu)）購(gòu)并整合實(shí)施階段 :81 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 再造后管理流程舉例 （日常監(jiān)管流程）一般情況：82 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 再造后管理流程舉例 （日常監(jiān)管流程）特殊情況：83 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 再造后管理流程舉例 （董事會(huì)監(jiān)管流程）84 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國(guó)海油的管理定位 —— 再造后管理流程舉例（風(fēng)險(xiǎn)管理）85 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有4 報(bào)告的分析邏輯4 訪談回顧4 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織 /管理流程模式特征分析– 透視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)變化對(duì)組織 /管理流程的變革要求– 基于戰(zhàn)略目標(biāo)透視環(huán)境對(duì)組織 /管理流程的變革要求– 透視為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)組織 /管理流程的變革要求4 集團(tuán)管理模式的確定4 組織 /管理流程變革框架4 中華咨詢工作86 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中華咨詢本次課題提交的工作成果組織及流程的現(xiàn)狀分析報(bào)告（本報(bào)告定稿）新增及優(yōu)化后管理流程圖及流程說(shuō)明調(diào)整后部門(mén)職責(zé)說(shuō)明部門(mén)崗位責(zé)任說(shuō)明二級(jí)公司績(jī)效評(píng)價(jià)方案的評(píng)估建議薪酬改革方案的評(píng)估建議87 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有演講完畢，謝謝觀看！