【正文】 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國海油的管理定位 —— 再造后管理流程舉例（并購）購并整合實施階段 :81 169。?在核心流程方面，增加并完善投資和并購的決策和操作流程，完善董事監(jiān)管流程，增加公司整體的風(fēng)險管理流程，調(diào)整并完善人力資源規(guī)劃、核心人材發(fā)展計劃管理流程，以滿足公司實現(xiàn)戰(zhàn)略最為迫切的管理需求。重點增加和完善人力資源規(guī)劃、人員發(fā)展計劃、人員崗位考核等功能。2提名及薪酬委員會：負(fù)責(zé)高級管理人員的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦，負(fù)責(zé)公司薪酬政策制定。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有改進過程改進過程決策支持系統(tǒng)適應(yīng)多產(chǎn)業(yè)環(huán)境的項目實施與資產(chǎn)管理強化的對各產(chǎn)業(yè)協(xié)同與服務(wù)有效的風(fēng)險管理控制系統(tǒng)完善母公司監(jiān)管體系調(diào)整和完善職能部門控制職能中國海油價值提升的改進目標(biāo)適應(yīng)公司快速成長的管理體制59 169。特殊資源和技能49 169。重大決策?綜合能源和下游產(chǎn)業(yè)需要管理理念和文化的協(xié)同管理理念和文化?上游、綜合能源和下游產(chǎn)業(yè)緊密地聯(lián)系在一起產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同?綜合能源、下游產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)需要相關(guān)行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗和資源。?BANC ONE(BANK HOLDING COMPANY) 區(qū)域協(xié)調(diào) ?UNILEVER (FOOD,DETERGENTS,PERSONAL PRODUCTS, SPECIALTY CHEMICALS行業(yè)及區(qū)域共同協(xié)調(diào)?ABB 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)調(diào)?CANON 共享資源?在油公司、專業(yè)公司和基地公司間形成的關(guān)聯(lián)性交易形式；?內(nèi)部價格制定?FPSO建造等支持基地公司的措施?各公司執(zhí)行統(tǒng)一的工資和福利制度?基地公司的區(qū)域分工政策?協(xié)同管理LINKAGEINFLUENCE41 169。為了協(xié)助各業(yè)務(wù)單元取得成功并增加企業(yè)集團的整體價值，母公司可以提供的幫助。24 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有重新審視中國海油面臨的環(huán)境變化資料來源： Organization Theory and Design⑴ 行業(yè)⑵ 供應(yīng)與服務(wù)⑶ 人力資源⑷ 財務(wù)資源⑸ 市場⑹ 技術(shù)⑺ 經(jīng)濟條件⑻ 政府⑼ 社會文化⑽ 國際中國海油 中國海油面臨的 10個環(huán)境要素，表現(xiàn)出四方面的突出變化：16 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有訪談告訴我們什么？?人員結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)下的人力資源需求，嚴(yán)重不適應(yīng)；?解決人力資源短缺，是戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。?本報告旨在說明中華咨詢在本項目中所采用的方法體系，并通過分析，說明中國海油的經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)對組織 /管理流程的模式選擇產(chǎn)生的影響。10 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有4 報告的分析邏輯4 訪談回顧4 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織 /管理流程模式特征分析– 透視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元貢獻結(jié)構(gòu)變化對組織 /管理流程的變革要求– 基于戰(zhàn)略目標(biāo)透視環(huán)境對組織 /管理流程的變革要求– 透視為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價值貢獻對組織 /管理流程的變革要求4 集團管理模式的確定4 組織 /管理流程變革框架4 中華咨詢工作22 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國海油核心管理系統(tǒng)和流程現(xiàn)狀（董事會監(jiān)管流程舉例） 現(xiàn)行董事會監(jiān)管流程出現(xiàn)了很多空白和斷點，目前主要是利用公司領(lǐng)導(dǎo)的判斷和能力及非正規(guī)的個人溝通方式來填補。?通過決策、組織和流程加強各二級業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系與協(xié)同。風(fēng)險控制?各類業(yè)務(wù)均需要借助于中國海油良好的政府關(guān)系與社會形象。公共關(guān)系?主要業(yè)務(wù)均需要在投資、并購等領(lǐng)域進行科學(xué)的決策。組織方式?以正式的職能型組織為基礎(chǔ)，不斷增強跨職能的綜合協(xié)調(diào)角色，以滿足不同產(chǎn)業(yè)的需求；管理方法?與控制程度與組織方式相適應(yīng)，轉(zhuǎn)變和完善直接控制的管理模式與方法，建立能夠保障科學(xué)決策、風(fēng)險控制、協(xié)調(diào)聯(lián)系、發(fā)掘和增強下游和綜合能源特殊技能等要求的多維度管理模式。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國海油的管理定位 —— 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀現(xiàn)狀 流程調(diào)整與完善流程調(diào)整與完善 目標(biāo)目標(biāo)尚未建立起有效的決策支持系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理部門；實施集團并購和迅速發(fā)展戰(zhàn)略的職能部門尚未建立；與核心參與和戰(zhàn)略監(jiān)督結(jié)合型管理模式相適應(yīng)的管理功能分散在不同的部門中；部分職能在新的集團管理定位中不再適宜。投資 /并購和資產(chǎn)管理組織中國海油的管理定位 —— 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)70 169。取消科技發(fā)展部，除并入總裁工作部部分職能外，其他職能分別劃入有限公司或研究中心。4 主要職能：根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)驗為購并戰(zhàn)略及實施部門提供信息；在具體的購并實施中提供專業(yè)協(xié)助。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有演講完畢，謝謝觀看！。可以在資本運營部常設(shè)，也可以通過公司授權(quán)借調(diào)。72 169。成立資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)公司各類投資企業(yè)的股權(quán)管理，作為派出董事和監(jiān)事的日常聯(lián)系機構(gòu)和與被投資企業(yè)的關(guān)系樞紐，跟蹤被投資企業(yè)的經(jīng)營情況，協(xié)助董事開展各項工作，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)組合的管理和決策建議。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國海油的管理定位 —— 目標(biāo)管理流程現(xiàn)狀現(xiàn)狀 流程調(diào)整與完善流程調(diào)整與完善 目標(biāo)目標(biāo)監(jiān)管系統(tǒng)和流程戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和流程人力資源管理系統(tǒng)和流程專項審計流程 委員會管理流程 董事 /監(jiān)事管理流程管理審計流程 風(fēng)險管理流程需求 構(gòu)建完善的監(jiān)管體系五年規(guī)劃制定流程 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程需求 戰(zhàn)略實施回顧流程 健全戰(zhàn)略管理體系員工就職流程員工培訓(xùn)流程干部考核流程其他輔助流程需求 人力資源規(guī)劃流程 員工發(fā)展計劃流程優(yōu)化員工培訓(xùn)流程二級公司領(lǐng)導(dǎo)任命流程 二級公司領(lǐng)導(dǎo)任命流程與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源職能投資管理系統(tǒng)和流程 投資決策流程并購決策流程 并購實施流程并購整合流程需求優(yōu)化增強決策支持，與并購戰(zhàn)略相匹配項目前期運作流程投資決策流程64 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有現(xiàn)有核心流程是否保證中國海油為業(yè)務(wù)單元創(chuàng)造價值？管理系統(tǒng)和流程需要改進的主要問題現(xiàn)行系統(tǒng)和流程不能完全滿足公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展所需的風(fēng)險控制和風(fēng)險管理需求現(xiàn)行流程難以滿足在多業(yè)務(wù)環(huán)境下的科學(xué)決策需求，也難以保障各種業(yè)務(wù)的并購行為在科學(xué)的程序下順利完成現(xiàn)行流程不再適應(yīng)在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的集團管理需求，迫切需要完善監(jiān)管體系現(xiàn)行系統(tǒng)和流程不能完全滿足多種業(yè)務(wù)同時開展所需的項目實施及資產(chǎn)管理要求現(xiàn)行的管理流程及職能不能完全滿足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對于加強協(xié)同、專業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)人員的共同需求現(xiàn)行的管理流程及職能不能完全滿足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對于專業(yè)服務(wù)和共享資源的共同需求52 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有匹配性分析 （ FITTING ANALYSIS）職能計劃 /資金 /財務(wù)/人事 /法律 /新業(yè)務(wù) /公關(guān) /內(nèi)審/黨團3職能、服務(wù)職能、服務(wù)和資源和資源服務(wù)政府及公共關(guān)系 /法律支持 /資金融通 /業(yè)務(wù)培訓(xùn) /資本運作資源石油開發(fā)專營權(quán) /企業(yè)品牌 /政府信用 /資產(chǎn)、資本和資金N/AN/A?綜合能源和下游產(chǎn)業(yè)處于新建狀態(tài)，需要良好的風(fēng)險控制機制。特殊資源和技能44 169。重大決策38 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國海油核心管理系統(tǒng)和流程現(xiàn)狀（日常監(jiān)管流程舉例） 現(xiàn)行日常監(jiān)管流程出現(xiàn)了很多空白和斷點，目前主要是利用公司領(lǐng)導(dǎo)的判斷和能力來填補。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有環(huán)境變化對組織和流程提出的要求 根據(jù)環(huán)境不確定性的組織反映模型，中國海油適應(yīng)的組織和流程的基本特點應(yīng)該包括：?傳統(tǒng)職能型的組織結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)化、流程型的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，在核心領(lǐng)域的完善職能型組織，在其他領(lǐng)域的努力形成職能型組織與流程型、團隊型管理組織相結(jié)合；?保持一定數(shù)量的職能部門以完成不同類型的業(yè)務(wù)，增加并完善跨部門的綜合協(xié)調(diào)力量和管理崗位；?充分地利用預(yù)測、計劃、風(fēng)險管理等功能和流程，以加強中國海油整體的組織和管理效率。 就我們的理解，中華咨詢的責(zé)任，不在于在現(xiàn)有的組織和流程結(jié)構(gòu)下，就存在的問題尋找解決的措施，而是要為中國海油提供一個整體的解決模式。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有本報告的邏緝結(jié)構(gòu)訪談結(jié)果?集團管理的現(xiàn)狀及存在問題？集團管理模式?中國海油管理模式轉(zhuǎn)變方式？公司戰(zhàn)略目標(biāo)透視?戰(zhàn)略目標(biāo)確定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對組織 /管理流程提出哪些要求？集團價值創(chuàng)造透視?集團對于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元可以有哪些貢獻？變革方案原則框架?轉(zhuǎn)變后功能、組織和流程框架是什么？環(huán)境變化透視?環(huán)境特征對組織 /管理流程提出哪些要求？3 169。8 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有資源供應(yīng)條件重新審視中國海油面臨的環(huán)境變化?由于長期合作，以及具有中國特色的管理，擁有有效的桶油成本優(yōu)勢， 相當(dāng)穩(wěn)定的成本競爭力 ；?目前技術(shù)對成本優(yōu)勢的貢獻度不大，石油技術(shù)革命可能會沖擊中國海油的成本優(yōu)勢；?在上游領(lǐng)域具備人力資源優(yōu)勢；?人員優(yōu)勢僅限于石油開采，受到產(chǎn)業(yè)區(qū)域限制， 新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對中國海油形成的管理理念、管理文化將形成巨大的挑戰(zhàn)，這是中國海油實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)將面臨的復(fù)雜和不穩(wěn)定的因素 ；金融支持條件?石油公司發(fā)展重點是可采儲量的控制，重點手段是并購， 20232023年已發(fā)生 18起超過10億美元的購并案，總金額約 2400億美元。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有2中國海油的管理結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和流程管理結(jié)構(gòu)類 型 中國海油現(xiàn)狀結(jié) 構(gòu)直接報告型高管分別管理型新業(yè)務(wù)和現(xiàn)存業(yè)務(wù)分別管理型YESYESNO類 型 中國海油現(xiàn)狀結(jié) 構(gòu)共享責(zé)任管理型網(wǎng)格管理型分層管理型NONOYES中國海油的母公司特征26 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有中國海油業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵成功因素2中國海油業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵成功因素上游綜合能源下游有限公司專業(yè)服務(wù)公司基地公司LNG沿海管線電廠油氣利用公司惠州石化煉油項目富島化肥其他行業(yè)財務(wù) /自保公司等人壽保險其他項目資金 /資產(chǎn) 市場 人才 管理 公共關(guān)系資金保障設(shè)備 /資產(chǎn)保障資本投入穩(wěn)定銷售市場穩(wěn)定原材料市場行業(yè)人才 /理念 /文化購并等專業(yè)技術(shù)支持科學(xué)決策政府支持優(yōu)惠政策37 169。 2023 中華咨詢 版權(quán)所有價值創(chuàng)造的幾種方式 （ VALUE CREATION METHODS）?通過合并、分拆等方法提高集團競爭力?通過建立新的業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的利潤增長點?以低價收購新的業(yè)務(wù)和企業(yè)?根據(jù)集團戰(zhàn)略重新對資產(chǎn)組合進行定位