xxxx工作總結和工作計劃(中高層)-資料下載頁
2025-01-25 19:49本頁面
【正文】 、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。（二）培訓方針：以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立內(nèi)部培訓講師團，與外部培訓相結合，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升。（三）培訓的目的：（ 1）結合公司戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求制定培訓計劃（ 2）建設中層以及后備隊伍能力發(fā)展（ 3）學習型組織建設（ 4）內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高績效、薪酬、福利管理（一）績效考核：完善 《 績效考核管理辦法 》 ，通過對各個部門，各個崗位分析，每月統(tǒng)計考核，將現(xiàn)有的績效考核進行優(yōu)化，使考核工作落到實處，真正起到考核推動績效的作用。（二）薪酬、福利管理：公司的薪酬還需根據(jù)公司的實際情況，及集團公司薪酬委員會的指導做進行適當?shù)恼{(diào)整，并結合當前社會各方面的因素等，同時要將績效制度與薪酬制度掛鉤做到切合實際。員工勞動關系管理（一）人事檔案管理：結合公司 《 勞動合同管理辦法 》 ，對員工的檔案做統(tǒng)一管理，簽訂勞動合同，選擇多種方式，在不局限于人才進入的同時，也為員工穩(wěn)定性提供保障，做好管理的流程化，簡單化。（二）員工社會保險的管理 ：確保各類保險正常繳納，完成下年度的年檢工作。為了對下年度的工作進行合理安排，具體的工作計劃內(nèi)容及進程安排見下表：2023年人力 資 源工作 進 程 計 劃安排表（二）行政工作目標完成目標的對策和方法企業(yè)文化建設 結合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化，制度支持，總經(jīng)辦 2023年將建設成具有克林肯特色的企業(yè)文化，隨著公司的發(fā)展，企業(yè)使命、目標、理念、團隊精神、團隊作風等都有相應的變化。 制度匯編：依據(jù)上年度制度文件的建立，剩余的制度還需要繼續(xù)完善，約 20余份。文檔管理 根據(jù) 《 文件管理制度 》 進行分門別類，系統(tǒng)管理。將合同管理做到位，在學習了 《 合同管理制度 》 以后，總經(jīng)辦在 2023年要將此工作作為行政管理的一項重要任務，為大家今后能都系統(tǒng)簡便的工作，提供良好查閱條件。會議組織和安排 根據(jù)《各類會議組織管理辦法》， 2023年晨會、夕會約召開約 264次，周會召開約 50次，月度會議召開 12次，年度會議約 2次，專題會議約 10次。 總經(jīng)辦確保每次會議的及時召開，做到資料收集及時、會議安排無差錯。活動的組織 月例會活動 12次，各類節(jié)日活動、比賽約 6次，組織合理，安排妥當，確保每次活動都能圍繞主題，增進員工團隊協(xié)作能力。辦公用品管理 建立辦公用品卡片，加強辦公用品管理，節(jié)約成本，規(guī)范流程，倡導綠色環(huán)保、低碳的現(xiàn)代辦公方式。信息管理 利用 OA軟件，全面實現(xiàn)無紙化辦公，做到資源共享。 做好日常的網(wǎng)絡維護及電腦維護，選擇優(yōu)質(zhì)的 IT服務商，進行維護保養(yǎng)。其他工作 做好領導交辦的臨時事情 做好日常接待工作 做好日常監(jiān)督檢查工作行政管理工作計劃 2023年行政工作進程計劃安排表三、團隊建設目標完成目標的對策和方法溝通 提高溝通技巧，加強溝通頻次，了解員工動態(tài)，確保有效溝通。離職率全公司的員工離職個數(shù)盡量控制在 0以內(nèi)，離職率 ≤1%。人員分配及崗位職責如下：總經(jīng)辦行政主管 人力資源主管總經(jīng)辦主任 1名行政主管1名人力資源主管 1名（兼）總經(jīng)辦人員搭建 總經(jīng)辦計劃 2023年招聘資深的人力資源經(jīng)理一名，共 2人，結構如下：負責行政工作，制度體系的搭建等負責人事工作，人員的招聘、培訓等員工投訴 總經(jīng)辦作為服務部門，就是為大家做好后勤保障工作，業(yè)務人員才能去前線戰(zhàn)斗， 2023年總經(jīng)辦在試探磨合期，很多事情都做的不周到，希望在 2023年能夠吸取教訓，總結經(jīng)驗，將總經(jīng)辦的工作做的有聲有色，爭取 0投訴。結束語 這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人彌足珍貴的東西。在將來迎來的一年中，我部門會繼續(xù)努力，將工作能力提高到一個新的檔次，盡我所能的工作，幫助公司更好的發(fā)展，相信我們的克林肯明天會更好！ 以上為總經(jīng)辦對 2023年工作總結及 2023年工作計劃，請各位領導和同事多提寶貴意見。 Thanks!演講完畢，謝謝觀看！
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