【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程?“公司有五種類(lèi)型:其一為令事情發(fā)生,其二想到事情會(huì)發(fā)生,其三觀望事情的發(fā)展,其四驚訝于已發(fā)生的事情,其五對(duì)已發(fā)生的事情漠然無(wú)知?!眴?wèn):企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)??首先,企業(yè)應(yīng)該致力于創(chuàng)造和留住滿意的顧客。?其次,成功的公司和高績(jī)效的業(yè)務(wù)應(yīng)該知道怎樣適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境并能作出反應(yīng)。以市場(chǎng)
2025-02-07 00:58
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境、市場(chǎng),為長(zhǎng)期生存和發(fā)展進(jìn)行的謀劃和思考,是事關(guān)企業(yè)大局的科學(xué)規(guī)劃,是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的指導(dǎo)方針。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念與特征菲利普·科特勒的觀點(diǎn)是,當(dāng)一個(gè)組織清楚其目的和目標(biāo)時(shí),它就知道今后要往何處去。問(wèn)題是如何通過(guò)最好的路線到達(dá)那里。公司需要有一個(gè)其目標(biāo)
2025-08-03 08:41
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程本章內(nèi)容?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程格蘭仕的增長(zhǎng)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?格蘭仕公司的前身是一家羽絨服生產(chǎn)企業(yè)?1992年轉(zhuǎn)向微波爐行業(yè)?經(jīng)過(guò)8年的專(zhuān)注與積累,格蘭仕發(fā)展成為世界上最大的微波爐制造商?格蘭仕微波爐中國(guó)市場(chǎng)占有率高達(dá)75%,全球市場(chǎng)占有率也達(dá)
2025-02-12 21:37
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程本章結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與內(nèi)容?把握戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-08 22:17
【總結(jié)】1/21/20231Chapter2戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程1/21/20232本章要求?高績(jī)效業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是什么??在公司和部門(mén)層面如何開(kāi)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作??在業(yè)務(wù)單位層面如何開(kāi)展計(jì)劃工作??在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中有哪些主要步驟??在產(chǎn)品層面如何開(kāi)展計(jì)劃工作和一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容?1/21/20233第一節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)決策與策劃
2025-01-18 19:36
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略理論概論一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略是指在環(huán)境與能力動(dòng)態(tài)平衡條件下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)宗旨(使命和愿景)和目標(biāo)的總體方案,它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和重要性等基本特征;它是企業(yè)的組織行動(dòng)方向和資源配制綱要,是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)目標(biāo)愿景
2025-01-18 18:23
【總結(jié)】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理1/21/20231Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程\企業(yè)戰(zhàn)略層次。?企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程與內(nèi)容。?經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。?營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程。?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。1/21/2023
2025-01-13 05:14
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)根據(jù)自身特定的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、目標(biāo)和資源,為其長(zhǎng)期生存和發(fā)展而進(jìn)行的謀劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是聯(lián)結(jié)企業(yè)與環(huán)境間的要素,它直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成敗得失,關(guān)乎企業(yè)的前途和命運(yùn)。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義和層次?企業(yè)戰(zhàn)略的含義–菲利普·科特勒指出:“公司需要
2025-01-10 03:52
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本章學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過(guò)程以及戰(zhàn)略步驟,熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的一般過(guò)程及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的內(nèi)容。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略的概念?企業(yè)以未
2025-02-26 14:40
【總結(jié)】第七章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程1/25/20231現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程本章構(gòu)成第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程1/25/20232現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃1/25/20233現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)1/25/20234現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)
2025-01-08 23:35
【總結(jié)】第二章制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院劉俊琴戰(zhàn)略戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。定義界定戰(zhàn)略在西方,“strategy”一詞源于希臘語(yǔ),意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)
2025-01-10 04:30
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理2022/2/72第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理本章結(jié)構(gòu)提示2022/2/73學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程、企業(yè)戰(zhàn)略層次?了解企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程與內(nèi)容
2025-01-18 08:33
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程?一、戰(zhàn)略的含義與戰(zhàn)略計(jì)劃的層次戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)戰(zhàn)略使命、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局性的謀劃。(1)層次性(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性(3)抗?fàn)幮?/span>
2025-04-13 23:08
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程一、認(rèn)識(shí)和界定使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位三、規(guī)劃投資組合四、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)任務(wù)分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三
2025-01-13 03:47
【總結(jié)】第二章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃?格蘭仕創(chuàng)建于1978年,前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。?1992年格蘭仕大舉闖入家電業(yè)?1993年,格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬(wàn)臺(tái);?1995年,以%的市場(chǎng)占有率登上中國(guó)市場(chǎng)第一席位;?1999年,產(chǎn)銷(xiāo)突破600萬(wàn)臺(tái),躍升為全球最大專(zhuān)業(yè)化微波爐制造商;?2023年,全球產(chǎn)銷(xiāo)量飆
2025-02-13 21:29