【正文】 份文件或表格的作用及體現(xiàn)該項(xiàng)目特點(diǎn)的地方。 包含計(jì)劃和控制，以控制為主 包含各領(lǐng)域，以范圍、進(jìn)度為主 既有日常，又有特別突發(fā) 既有數(shù)據(jù)收集，又有分析總結(jié) 既有檢查，又有匯報(bào) 既有針對(duì)局部個(gè)別，又有針對(duì)整體 關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱： 檢查組名稱： 檢查組負(fù)責(zé)人： 報(bào)告人： 報(bào)告日期： 報(bào)告份數(shù)： 對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述 關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求 估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì) 檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)： 簽名： 日期 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報(bào)告日期 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時(shí)完成 現(xiàn)在人員配備狀況 現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測(cè) 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期 任務(wù)完成報(bào)告 任務(wù)名稱及編碼： 結(jié)束日期： 交付物的性能特點(diǎn)： 實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比： 實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比： 實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法： 評(píng)審意見(jiàn)： 評(píng)審人： 日期： 緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計(jì)劃及措施： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期： 重大突發(fā)性事件的報(bào)告 事件發(fā)生的時(shí)間： 事件發(fā)生的部位： 突發(fā)性事件的描述： 對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度： 事件發(fā)生的初步原因分析： 建議采取的補(bǔ)救措施： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期： 項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目變更的原因： 項(xiàng)目變更替代方案描述： 估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響： 變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見(jiàn)： 簽名： 日期： 上級(jí)項(xiàng)目主管部門(mén)的審查意見(jiàn)： 簽名： 日期： 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (IBM) 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 姓名： 項(xiàng)目名稱： 本周結(jié)束日期： 關(guān)鍵問(wèn)題 任務(wù)范圍有變化嗎？ 超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？ 估算有問(wèn)題嗎？ 有技術(shù)問(wèn)題嗎？ 有評(píng)審問(wèn)題嗎？ 是 否 對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃： 問(wèn)題和辦法： 完成人： 日期： 評(píng)審人 /日期： 項(xiàng)目管理報(bào)告 (IBM) 項(xiàng)目管理報(bào)告 : 項(xiàng)目號(hào) : 項(xiàng)目名稱 : 報(bào)告日期 : 項(xiàng)目經(jīng)理 : 項(xiàng)目報(bào)告數(shù) : 是 否 狀態(tài)總結(jié) 1． 實(shí)際進(jìn)度超過(guò) 10%嗎 ？ 2． 以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的 10%嗎 ？ 3． 完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的 10%嗎 ？ 4． 提交物能滿足性能要求嗎 ？ 5． 項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎 ？ 6． 滿足用戶的要求嗎 ？ 7． 與用戶的關(guān)系被接受了嗎 ？ 8． 附上職員工作總結(jié) 、 資源計(jì)劃總結(jié) 、 累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎 ？ 人員配備狀況 : 技術(shù)狀況 : 任務(wù)完成估測(cè) : 附上的用戶進(jìn)度報(bào)告 : 編號(hào) : 審批 項(xiàng)目經(jīng)理 : 日期 : 管理人 : 日期 : 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程日記錄 項(xiàng)目名稱：華能發(fā)電廠建設(shè)工程 日期 ： 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 認(rèn)定已完成進(jìn)度比 現(xiàn)完成 % 記錄期完成任務(wù)描述： 完成工作： 人力： 機(jī)械設(shè)備： 估計(jì)完成總?cè)蝿?wù)百分比 %： 超前或落后？ 存在的主要問(wèn)題： (無(wú)問(wèn)題可不添 ) 建議： 記錄人意見(jiàn)、簽字： 施工負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽名： 項(xiàng)目檢查報(bào)告 項(xiàng)目代碼 項(xiàng)目名稱 檢查時(shí)間 檢查人 檢查形式 項(xiàng)目階段 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn)（原計(jì)劃情況） 檢查結(jié)果 存在的問(wèn)題 建議與預(yù)測(cè) 復(fù)查情況 檢查負(fù)責(zé)人： 簽字： 日期： 生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理： 簽字： 日期： 項(xiàng)目資源分布表 月調(diào)度會(huì)匯總表 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制檢查表 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 措施執(zhí)行情況 需改進(jìn)方面 檢查負(fù)責(zé)人 檢查日期 安全隱患整改通知單 內(nèi)容 序號(hào) 隱患整改內(nèi)容 要求完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 1 主廠房框架施工 12米平臺(tái)臨時(shí)欄桿不完善 202 11 202 12 2 3 安全隱患單匯總表 名稱 主要整改內(nèi)容 發(fā)單人 發(fā)單時(shí)間 完成時(shí)間 復(fù)檢人 1 主廠房框架 欄桿不完善 r m 12 r 2 3 4 5 表格 —— 交付物 計(jì)劃 (不完全 ) ?項(xiàng)目描述表 ?工作描述表 ?變更表 ?里程碑計(jì)劃表 ?進(jìn)度計(jì)劃表 ?資源計(jì)劃表 ?費(fèi)用計(jì)劃表 ?責(zé)任分配表 ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表 ?溝通計(jì)劃 (利益相關(guān)方 ) ?本課件前面列出的表格 控制 (不完全 ) ?工作檢查表 ?會(huì)議紀(jì)要 ?工作周報(bào) ?里程碑報(bào)告 ?項(xiàng)目月報(bào) ?項(xiàng)目總結(jié) ?突發(fā)事件報(bào)告 ?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控表 建議 ?表格進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)歸類 ?按照實(shí)際項(xiàng)目填寫(xiě)完成 溝通管理 結(jié)合該項(xiàng)目特點(diǎn)就項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通提出具體的操作方案。 溝通管理 溝通管理 溝通對(duì)象 ?利益相關(guān)者 溝通渠道 ?上下、左右、內(nèi)外 溝通安排 ?時(shí)間 ?內(nèi)容 ?人員 ?方式 溝通管理 碰頭例會(huì)制 部門(mén)內(nèi)部日碰頭會(huì)，大家溝通當(dāng)天的工作安排、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)；提出意見(jiàn)和問(wèn)題，統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一意見(jiàn)； 工程例會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程 7個(gè) WBS的工作量確定是周例會(huì)或日例會(huì)，項(xiàng)目部門(mén)主管參加的開(kāi)碰頭會(huì)，匯報(bào)進(jìn)度和工作開(kāi)展情況和問(wèn)題；研究解決方案，布置和拍定次日工作。 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后，搞一次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；改進(jìn)團(tuán)隊(duì)部門(mén)、成員之間的合作、協(xié)作現(xiàn)狀。 項(xiàng)目部門(mén)間經(jīng)常性溝通 采取聚會(huì)形式，使項(xiàng)目成員經(jīng)常性的聚在一起，吃飯和進(jìn)行一些娛樂(lè)活動(dòng)，增進(jìn)了解和友誼，達(dá)到溝通的目的。 設(shè)立里程碑結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，保證人力資源效率由 于該項(xiàng)目工期長(zhǎng)，為 26個(gè)月。因此人力資源的流失和人才跳槽，特別主要工程技術(shù)人員，也是發(fā)生沖突而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素；可以依據(jù) 5個(gè)里程碑設(shè)立工程結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，實(shí)施重大接點(diǎn)和重要里程碑嘉獎(jiǎng)令 設(shè)立業(yè)主信息調(diào)查表，定期寄發(fā)業(yè)主，向業(yè)主征求項(xiàng)目意見(jiàn)，誠(chéng)懇聽(tīng)取投資項(xiàng)目干系人的寶貴意見(jiàn)，若不同意見(jiàn)，也要采取婉轉(zhuǎn)的方法溝通意見(jiàn)。 信息沖突溝通 —— 交付物 注意 ?不要只是理論，要聯(lián)系實(shí)際 ?要可操作 ?要有規(guī)程 驗(yàn)收 就如何進(jìn)行該項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收工作進(jìn)行深入討論，提出該項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收具體方案。 制定驗(yàn)收大綱 (驗(yàn)收計(jì)劃 ) 項(xiàng)目驗(yàn)收程序 項(xiàng) 目 收 尾 準(zhǔn)備驗(yàn)收材料 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自檢 提交驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)和驗(yàn)收資料 驗(yàn)收班子檢查驗(yàn)收資料 初 審 正 式 驗(yàn) 收 簽署驗(yàn)收合格文件 固定資產(chǎn)移交 驗(yàn)收 —— 交付物 驗(yàn)收的組織和分工 ?甲、乙、監(jiān)理 驗(yàn)收的步驟 ?質(zhì)量、資料 ?初驗(yàn)、終驗(yàn) 驗(yàn)收的范圍 驗(yàn)收的方法 驗(yàn)收通過(guò)準(zhǔn)則 驗(yàn)收工作和時(shí)間計(jì)劃 移交 ?內(nèi)容 ?人員 ?方式 注意 ?聯(lián)系實(shí)際 ?具體、可操作 問(wèn)題？ Any Question? 謝謝！ 湯銘端 13910225275 演講完畢，謝謝觀看！