【正文】 項(xiàng)目各組與參與項(xiàng)目的各職能部門之間的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各種資源配置和調(diào)度。 4 項(xiàng)目周查 每周五、 下午 5： 30 項(xiàng)目經(jīng)理 各專業(yè)組長、項(xiàng)目管理組成員、 對本周項(xiàng)目整體進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。 本項(xiàng)目中，由計(jì)劃部牽頭并主持（必要時(shí)也可由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持），召開周、月和定期計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)度會(huì)，會(huì)議的主題包括： √ 項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃？ √ 能否按期完成？ √ 相關(guān)資源，特別是物料準(zhǔn)備已及時(shí)到位 √ 估算最終成本？ 另外，每月還召開月總結(jié)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用等信息，總結(jié)前期工作，表揚(yáng)工作積極、成績突出的有關(guān)人事，分析當(dāng)前項(xiàng)目存在的問題及原因，以采取必要的措施予以彌補(bǔ)或解決，部署下一步工作，提示工作重點(diǎn)及相關(guān)問題。 組 長： 項(xiàng)目經(jīng)理 執(zhí)行組長：生產(chǎn)經(jīng)理 副組長： 各專業(yè)組組長 組 員： 各項(xiàng)目管理成員 項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程 經(jīng)常性監(jiān)測及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 本項(xiàng)目工期長，工作量及協(xié)調(diào)量，為保證計(jì)劃的有效實(shí)施，建立了高密度的檢查制度，由計(jì)劃部負(fù)責(zé)、各專業(yè)部門參與，每周 (天 )/每月 /關(guān)鍵點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查（每日進(jìn)度可以由各專業(yè)組自行檢查與掌握，報(bào)進(jìn)度管理組織備案。 0． 6 0． 5 B 合理策劃、布置，動(dòng)態(tài)管理。 識別風(fēng)險(xiǎn) 分析風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) 估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率發(fā)生的大小 發(fā)生的概率 發(fā)生的概率 可能發(fā)生的比率 等級 極高 :發(fā)生幾乎是肯定的 ≥1/2 10 高 :有重復(fù)發(fā)生可能 1/3 9 1/8 8 1/20 7 中 :偶然發(fā)生 1/80 6 1/400 5 1/2023 4 低 :幾乎不會(huì)發(fā)生 1/15000 3 2 1 1/150000 極低 :不可能發(fā)生 1/1500000 估計(jì)發(fā)現(xiàn)影響的嚴(yán)重程度 影響的嚴(yán)重性 不良后果 標(biāo)準(zhǔn) :不良后果的嚴(yán)重程度 等級 危害 (沒有預(yù)兆 ) 嚴(yán)重影響項(xiàng)目 ,可能要中止 ,沒有預(yù)兆 10 危害 (有預(yù)兆 ) 嚴(yán)重影響項(xiàng)目 ,可能要中止 ,有預(yù)兆 9 極其嚴(yán)重 主要影響項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算或績效；可能 造成嚴(yán)重延誤、超支或績效降低 8 嚴(yán)重 嚴(yán)重影響進(jìn)度、預(yù)算或績效；工作可以 完成，但客戶將非常不滿 影響某些進(jìn)度、預(yù)算或績效；客戶不滿意 7 中等 6 輕 輕微影響進(jìn)度、預(yù)算或績效；客戶略微 不滿意 5 極輕 對項(xiàng)目有些影響，客戶意識到了影響 4 微小 對項(xiàng)目有小影響，平均客戶會(huì)意識到影響 3 極微小 影響非常??；只有具備識別能力的客戶 能注意到影響 沒有 沒有不良后果 2 1 概率 影響矩陣 一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值 概率 風(fēng)險(xiǎn)值 =概率（ P） 影響（ I） 5 5 10 15 20 25 4 4 8 12 16 20 3 3 6 9 12 15 2 2 4 6 8 10 1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 對某一項(xiàng)目目標(biāo)（如成本、時(shí)間、或范圍）的影響（比值） 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)減輕 ?預(yù)防 ?減少 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)接受 ?應(yīng)急后備 風(fēng)險(xiǎn)利用 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu) 人力資源部 工程部 財(cái)務(wù)部 安全風(fēng)險(xiǎn)部 項(xiàng) 目 經(jīng)理 計(jì)劃部 綜合部 風(fēng)險(xiǎn)識別與評估表 (缺措施類別 ) 序號 風(fēng)險(xiǎn)種類 風(fēng)險(xiǎn)識別 概率 后果 風(fēng)險(xiǎn) 級 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)期長，須經(jīng)歷過年過節(jié)建筑民工返鄉(xiāng) 過節(jié)，造成人力不足，影響工期進(jìn)度 0． 9 0． 8 A 加強(qiáng)與公司財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，取得支持增加民工 節(jié)日加班費(fèi)。 組織形式 公 司 總 經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃部工程部人力資源部安全風(fēng)險(xiǎn)部財(cái)務(wù)部綜合部章 利 生 郜 春 海盧 濺 平張 軍 辛 永 照黃 友 能 林 寶 珊項(xiàng)目組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理計(jì)劃部工程部人力資源部安全風(fēng)險(xiǎn)部財(cái)務(wù)部綜合部項(xiàng)目成員在組織中的角色 項(xiàng)目角色 姓名 主要責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理 章利生 全面 計(jì)劃部經(jīng)理 張軍 計(jì)劃的制定 工程部經(jīng)理 盧濺平 計(jì)劃的實(shí)施的控制 人力資源部經(jīng)理 郜春海 人力資源的保證 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 黃友能 成本的控制和分析 安全風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理 辛永照 風(fēng)險(xiǎn)的控制 綜合部經(jīng)理 林寶珊 內(nèi)外部的交流和溝通 項(xiàng)目組織 —— 交付物 必須的： ?企業(yè)項(xiàng)目組織 ?項(xiàng)目組組織 注意 ?簡單描述為什么采用這樣的組織形式 建議的： ?項(xiàng)目組人員崗位及其分工 WBS和進(jìn)度計(jì)劃 針對項(xiàng)目工作范圍，在考慮項(xiàng)目主要目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，并編制進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 確定項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu) 確定工作責(zé)任分配（與 WBS）結(jié)合 項(xiàng)目組織管理 基于本項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，一方面工作的復(fù)雜性，華能發(fā)電廠工程屬于江蘇省的重點(diǎn)工程，它關(guān)系著江南地區(qū)的發(fā)展和蘇州經(jīng)濟(jì)的增長，它的建成對江蘇省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 項(xiàng)目目標(biāo) 成果目標(biāo) ?二臺 30萬千瓦機(jī)組 工期目標(biāo) ?2023年 5月 1日至 2023年 6月 30日，總工期 26個(gè)月 費(fèi)用目標(biāo) ?總投資 34億元 質(zhì)量目標(biāo) ?工程合格率 1000%,工程優(yōu)良率 98% 安全目標(biāo) ?杜絕人身死亡事故、負(fù)傷頻率小于 3‰ 里程碑計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，以項(xiàng)目進(jìn)展可實(shí)現(xiàn)的重要結(jié)果為依據(jù)，本項(xiàng)目共設(shè)立 5個(gè)里程碑。 項(xiàng)目特點(diǎn) 根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)群策群力，熱烈討論，認(rèn)為本項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)： 特點(diǎn)一：作為關(guān)系到解決江蘇省太倉工業(yè)區(qū)用電緊張的重點(diǎn)項(xiàng)目，廣受江蘇省各級高層領(lǐng)導(dǎo)重視，涉及利益相關(guān)單位多，協(xié)調(diào)量大，而且工期緊，壓力重； 特點(diǎn)二；一期工程的投產(chǎn)關(guān)系到二期工程投入的項(xiàng)目 特點(diǎn)三：作為電廠建設(shè)工程，野外作業(yè)的條件艱苦，施工環(huán)境復(fù)雜； 特點(diǎn)四：高空作業(yè)大、交叉作業(yè)多的安全風(fēng)險(xiǎn)較大； 特點(diǎn)五：由于材料、設(shè)備采購量比較大，可能因價(jià)格浮動(dòng)、供貨渠道等原因影響到進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行； 特點(diǎn)六：工期較長，要保證相關(guān)人員的穩(wěn)定，避免因人員流動(dòng)而影響工作。 項(xiàng)目描述 作為項(xiàng)目經(jīng)理請對該項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行描述，確定項(xiàng)目的目標(biāo)要求，制定項(xiàng)目工作描述表。 就如何進(jìn)行該項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收工作進(jìn)行深入討論，提出該項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收具體方案。 二、下列各題要求 7人組選 3題進(jìn)行完成，但要求案例小組能夠進(jìn)行深入討論，并提出相對具體、可操作的項(xiàng)目實(shí)施策略： 結(jié)合該項(xiàng)目的具體環(huán)境和特點(diǎn)，對該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，要求列出風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)來源及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等內(nèi)容。同時(shí)請描述該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要角色及其職責(zé)。在報(bào)告過程中，可針對有關(guān)問題進(jìn)行提問。中油瑞飛信息技術(shù)公司 《 項(xiàng)目管理知識精要 》 北京基業(yè)長青管理咨詢公司 中國航天科工集團(tuán)七 O六所 湯銘端 （四）項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例 培訓(xùn)目標(biāo) 項(xiàng)目管理知識的系統(tǒng)化 了解并掌握國際項(xiàng)目管理的通用做法和基本流程 鍛煉并提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識和方法管理項(xiàng)目的能力 要求 練習(xí)和考核項(xiàng)目管理基本方法及其實(shí)際應(yīng)用 展現(xiàn)和考核團(tuán)隊(duì)建設(shè) 展現(xiàn)和考核系統(tǒng)觀點(diǎn)和協(xié)調(diào)能力 案例討論的安排與組織 案例討論一般根據(jù)人數(shù)分為若干個(gè)大的討論組 每個(gè)討論組一般分為 4～ 5個(gè)討論小組 ， 每個(gè)小組人數(shù)安排 5人左右 ， 一般不應(yīng)超過 7個(gè)人。 14:3018:30 全體參加，并進(jìn)行案例報(bào)告，申請者將就項(xiàng)目討論中的某一個(gè)或幾個(gè)問題進(jìn)行約 45分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復(fù)報(bào)告同一問題。 結(jié)合該項(xiàng)目背景，先對該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級組織結(jié)構(gòu)做出假設(shè)，并基于這一假設(shè)說明采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式來組建該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并陳述理由。 為了使得項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃按照預(yù)期計(jì)劃執(zhí)行需要在資源、費(fèi)用等方面給予配套計(jì)劃，請結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定與時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃相配套的其他項(xiàng)目計(jì)劃。 結(jié)合該項(xiàng)目特點(diǎn)就項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息、沖突、溝通等問題提出具體的操作方案。 案例研討計(jì)劃： 9:50 AM 工作分解結(jié)構(gòu)完成、編制項(xiàng)目重大里程碑 10:50 AM 進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任分配完成，各項(xiàng)目成員展開工作 12:00 AM 小組會(huì)，檢查并找出執(zhí)行偏差，提出糾偏措施 2:00 PM 每個(gè)項(xiàng)目成員完成并匯總各自工作 2:30 PM 綜合匯總工作完成 2:50 PM 結(jié)果檢查與交付 過程控制與溝通管理 在研討過程中，強(qiáng)調(diào)交流與合作，對各種問題及時(shí)反饋并立即采取糾偏措施。工程靜態(tài)總投資 34億，項(xiàng)目建設(shè)期為 2023年 5月 1日至 2023年 6月 30日，總工期為 26個(gè)月。 3．為了保證工程的順利進(jìn)展，確保質(zhì)量和安全的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免重大的人身和機(jī)械事故，及發(fā)生重大的質(zhì)量事故，所以在工程的各個(gè)階段要做好信息的交流和溝通工作，解決項(xiàng)目中發(fā)生的沖突問題，并嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，深入討論信息的交流和溝通、沖突的處理以及風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，規(guī)劃出信息的流程、制定沖突的解決方案、明確風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)隊(duì)措施。同時(shí)請描述該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要角色及其職責(zé)。此外為了充分節(jié)約資源，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級職能部門的優(yōu)勢，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行所以采用強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 資源計(jì)劃 ?資源估計(jì) ?資源負(fù)荷圖 費(fèi)用計(jì)劃 ?費(fèi)用分解、估