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正文內(nèi)容

生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與分析-資料下載頁

2025-01-25 16:37本頁面
  

【正文】 用等待所占的時間百分比來確定人或設(shè)備的工作時間百分比n 用作業(yè)水平測定為每一個工人的表現(xiàn)建立一個索引 ,當工作時間和產(chǎn)出質(zhì)量相關(guān)時 ,就須對作業(yè)水平進行測定 .這對周期性評價很有用 .n 用時間標準來確定一項任務(wù)的標準時間 .SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院護士活動的工作抽樣n 護理活動 ,結(jié)果分為兩類 :護理活動和非護理活動n 估計護士 60%時間花在護理活動 ,置信度為 95%,E=3%n 確定觀測次數(shù) =1067次 ,若研究用 10天時間 ,每天需觀測107次 .n 護士活動抽樣計劃– 為每一分鐘分配時間– 觀測時間的確定 (產(chǎn)生隨機數(shù) )– 觀測進度表n 若進行 150次觀測 ,有 64次所做的工作屬非護理活動 ,護理性活動為 %.比估計要高 ,對應(yīng)于 933次觀測 ,以后8天只需進行 719次觀測 .SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院用工作抽樣導(dǎo)出時間標準信息 數(shù)據(jù)來源 一天中的數(shù)據(jù)操作者總時間 計算機工資單 480分鐘(工作時間和閑置時間 ) 系統(tǒng) 生產(chǎn)的零件數(shù)目 質(zhì)檢部 420個工作時間百分比 工作 抽樣 85%閑置時間百分比 工作抽樣 15%平均評比率 工作抽樣 110%總寬放率 時間研究手冊 15% 總時間 *工作時間比率 *評比率 1每個零件的標準時間 = 生產(chǎn)零件的總數(shù)目 1寬放率 480** 1 = 420 =SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院n 研究工作日內(nèi)的時間利用情況n 按時間先后順序記錄工作內(nèi)容和時間消耗 ,進行整理分析n 步驟– 寫實準備– 觀察記錄– 整理資料– 研究分析SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院n 一般以工序為對象 ,反復(fù)數(shù)次測試n 步驟– 測時– 選定時間? 平均時間法? 最小時間法? 合成時間法– 修正時間SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院一、工作標準1. 訓(xùn)練有素的人員,用預(yù)先設(shè)定的方法,用正常的工作速度,正常的技能,完成一定工作所需的時間。:要用統(tǒng)計方法得出,工作者適時進行修正。167。 工作標準工作標準SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院二、工作標準的作用程序設(shè)計SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院三、使用工作標準的利弊SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院四、BPR在工作設(shè)計中的應(yīng)用1. BPR:工作流程重構(gòu)。重新設(shè)計工作方法、工作流程的思想。2. BPR的出發(fā)點:對勞動分工論的反思3. BPR的具體方法 數(shù)項工作或業(yè)務(wù)組合、合并為一 給與員工決策拍板的權(quán)力 工作流程的各步驟按其自然順序進行 為同一工作設(shè)置若干種進行方式 工作超越組織的界限,在最適當?shù)膱鏊M行 盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作4. 從工作流程重構(gòu)到企業(yè)重構(gòu):工作流程重構(gòu)是企業(yè)重構(gòu)的出發(fā)點例:養(yǎng)雞場養(yǎng)雞過程的再造SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院五、流程分析的社會技術(shù)方法n 1定義流程研究的范圍和總體問題n 2 任務(wù) 1的報告-初步組織研究n 3 任務(wù) 1的報告-研究目前的工作流程n 4 任務(wù) 3的報告-特定的組織改進的設(shè)計n 5 任務(wù) 3的報告-改進的工作流程設(shè)計n 任務(wù) 5的報告-運作新系統(tǒng)n 6評價新系統(tǒng)SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院演講完畢,謝謝觀看!
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