流程與運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)(ppt86頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-25 16:33本頁(yè)面
【正文】 。 —— 會(huì)導(dǎo)致什么問(wèn)題呢？ ? 考丌考一個(gè)樣，老板想發(fā)多少獎(jiǎng)金就發(fā)多少。 考核普遍存在的問(wèn)題 考核案例 員工姓名 部 門(mén) 崗 位 項(xiàng)目 內(nèi) 容 分 數(shù) 5分 4分 3分 2分 1分 業(yè)績(jī) (25%) 目標(biāo)達(dá)成度 超過(guò)目標(biāo) 達(dá)到要求 目標(biāo) 尚可 欠佳 落后 工作品質(zhì) 上乘 良好 尚可 欠佳 很差 工作方法 很得要領(lǐng) 得要領(lǐng) 尚可 欠佳 不得要領(lǐng) 進(jìn)度檢查 追根究底 較好 尚可 欠佳 較差 績(jī)效增加率 很高 高 尚可 欠佳 很差 能力 (25%) 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)得力 稍強(qiáng) 尚可 欠佳 很差 企劃能力 可行且富有 創(chuàng)意 客觀可行 尚可 欠佳 不愿用頭腦 應(yīng)變能力 機(jī)敏過(guò)人 機(jī)敏 尚可 欠佳 反應(yīng)慢 執(zhí)行能力 徹底執(zhí)行 能執(zhí)行 尚可 欠佳 很差 判斷力 極強(qiáng) 正確 尚可 欠佳 很差 品性 (25%) 人際關(guān)系 很受歡迎 受歡迎 尚可 欠佳 很差 協(xié)作性 很好 好 尚可 差 太差 個(gè)人修養(yǎng) 很有修養(yǎng) 有修養(yǎng) 尚可 差 太差 受職員尊重 度 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重 對(duì)公司態(tài)度 相當(dāng)忠誠(chéng) 忠誠(chéng) 尚可 欠佳 較差 學(xué)識(shí) (25%) 管理常識(shí) 很豐富 豐富 普通 不足 太差 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 很豐富 豐富 普通 不足 太差 進(jìn)取心 很上進(jìn) 上進(jìn) 普通 不足 太差 發(fā)展?jié)摿? 極富潛力 有潛力 普通 不足 不可造就 一般知識(shí) 很豐富 豐富 普通 不足 太差 1 戰(zhàn)略 確保企業(yè)發(fā)展方向 運(yùn)營(yíng) 解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，提升管理能力 3 員工 激勵(lì)員工，改進(jìn)個(gè)體績(jī)效 2 績(jī)效考核的目標(biāo)？ 粗放的管理 管理和考核關(guān)系 中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀？ 中國(guó)企業(yè)的考核現(xiàn)狀！ 精益的考核 一、考核不能過(guò)于精細(xì)化； 二、考核需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)配合； 三、考核需要強(qiáng)化過(guò)程。 對(duì)中國(guó)企業(yè)的建議 一句話分享：考核丌在亍科學(xué)，而在乎公平！ 運(yùn)營(yíng)管理體系實(shí)施 ——人性化的應(yīng)用 織 研發(fā) 架 構(gòu) 生產(chǎn) 組 織 目 標(biāo) IT 科技創(chuàng)新 是為了明天； 管理就是為了后天； 業(yè)務(wù)（經(jīng)濟(jì)建設(shè)）是為了今天； 管 理 風(fēng) 質(zhì) 流 績(jī) 戰(zhàn) 險(xiǎn) 量 程 效 略 銷(xiāo)售 交付與服務(wù) 而人性化就是為了永遠(yuǎn)！ 人性化管理 業(yè)務(wù)線 管理線 業(yè)務(wù)、管理不人 管 理 管 理 管 理 管 理 管 理 趨利： ?人丌為我，天誅地滅！? 自由： ?人是丌愿受限制的！? 尊嚴(yán)： ?。！? 人的自然特點(diǎn) 人？ 以人為本 流程以人為本 績(jī)效以人為本 制度以人為本 標(biāo)準(zhǔn)以人為本 打造并福企業(yè)！ 并福企業(yè)是每個(gè)中國(guó)企業(yè)的終枀追求！ 您該為員工做些什么？！ 管理的終枀目標(biāo) 奧迪汽車(chē)、華耐家居 管理本質(zhì)： 理解人性（善與惡的并存），尊重人性！ 運(yùn)營(yíng)管理體系：一切為了落地！ 案例 運(yùn)營(yíng)管理體系：一切為了落地 幫劣企業(yè)打造系統(tǒng)化的執(zhí)行體系： 設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程（修路）； 搭建業(yè)務(wù)流程架極（立體的馬路）； 設(shè)計(jì)流程指標(biāo)（安紅綠燈）； 完善標(biāo)準(zhǔn)體系（畫(huà)線、貼標(biāo)牌）； 優(yōu)化制度（安攝像頭）； 設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案（派交警在路上）； 設(shè)計(jì)有效執(zhí)行的監(jiān)管機(jī)制。 傳統(tǒng)流程問(wèn)題 傳統(tǒng)指標(biāo)問(wèn)題 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 傳統(tǒng)制度問(wèn)題 傳統(tǒng)考核問(wèn)題 傳統(tǒng)監(jiān)管問(wèn)題 管理思想問(wèn)題 服務(wù)價(jià)值 管理思想問(wèn)題 人性化的管理工具 —— control軟件 集成管理內(nèi)容包括：戓略、 流程、指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和 考核等（ 6個(gè)財(cái)富庫(kù)內(nèi)容）。 好處： 要規(guī)范需要人性化工具 大大節(jié)省員工找規(guī)范的時(shí)間 有效的監(jiān)管過(guò)程（避免應(yīng)付） 86 案例 1：某農(nóng)牧企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系。 運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)案例 演講完畢，謝謝觀看！
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