產(chǎn)品上市推廣策劃方桉-資料下載頁
2025-01-25 16:33本頁面
【正文】 購買者的數(shù)量及其規(guī)模 ：購買者數(shù)量龐大， 區(qū)域市場的消費量無大范圍季節(jié)性變化； 二級城市以下的消費潛力未充分被挖掘。 前向整合和后向整合的普遍程度： 前向出現(xiàn)區(qū)域經(jīng)銷商自行加工產(chǎn)品； 后向整合出現(xiàn)廠家開始注重形象推廣和市場管理， 致力于提高銷售管理的層次和提高銷售效率； 到達購買者的渠道種類： 自營、代理、經(jīng)銷渠道成熟體系中快速多變。 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的革新以及推出新產(chǎn)品、技術變革的速度： 生產(chǎn)技術屬于低端應用型，有部分新技術的運用；新產(chǎn)品推出速度快， 因為新產(chǎn)品僅僅是容量上、包裝上、名稱上的更新； 競爭對手的產(chǎn)品服務： 產(chǎn)品服務體現(xiàn)水平由于渠道原因水平不一； 主要體現(xiàn)為產(chǎn)品售后服務水平； 行業(yè)中的公司能否實現(xiàn)采購、制造、運輸、營銷或廣告等方面的規(guī)模經(jīng)濟： 僅有幾個大品牌企業(yè)運用品牌加工的方式實現(xiàn)大規(guī)模的品牌繁殖， 但由于合作方的經(jīng)營水平參差不齊，這種方式已經(jīng)在市場顯示弊端， 規(guī)模經(jīng)濟無法在零散的市場中體現(xiàn)出來； 1行業(yè)中的某些活動是不是有學習及經(jīng)驗效應方面的特色： 創(chuàng)新精神 1生產(chǎn)能力利用率高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產(chǎn)效率： 生產(chǎn)成本較低，銷售成本較高；銷售成本的高低是決定盈利的關鍵指標； 1必要的資源以及進入和退出的難度： 進入難度小，必要的資源除了生產(chǎn)設備外，技術創(chuàng)新是最重要環(huán)節(jié)； 1行業(yè)的盈利水平處于平均水平之上還是之下： 高盈利水平；市場對價格敏感；高端產(chǎn)品的利潤高，低端產(chǎn)品的利潤低，并受市場管理、廣告促銷的制約； 競爭的激烈程度 行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況 供應商的議價能力 消費者的議價能力 替代產(chǎn)品或服務 新進入者 利潤 MP4 MD 壓力不會過大 競爭力強，壓力大 價格 行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況： 價格 品牌個性 渠道 質(zhì)量 營銷溝通方法 評測 白熱化 經(jīng)銷商 行業(yè)變革的驅(qū)動因素 行業(yè)長期增長率的變化 大廠商的進入或推出 技術（核心技術）的擴散 行業(yè)的日益全球化 成本與效率的變化 購買者最近出現(xiàn)的差別化產(chǎn)品偏好代替以前的商品化產(chǎn)品偏好 管理層的影響力和政府政策的變化 社會關注點、態(tài)度和生活方式的變化 不確定性和商業(yè)風險的降低 產(chǎn)品買主以及買主的產(chǎn)品使用方式的變化 產(chǎn)品革新 技術變革 營銷革新 新產(chǎn)品 MP4與 MD的潛在壓力 競爭對手的市場地位和戰(zhàn)略 愛國者 三星 索尼 明基 朝華 百世 Iriver 紐曼 臺電 丹丁 創(chuàng)新 品牌戰(zhàn)略為主 品牌戰(zhàn)略與價格戰(zhàn)略相結合 小企業(yè)與價格戰(zhàn)略為主 取得競爭成功的關鍵因素 行業(yè)競爭成功需要企業(yè)具有更高的綜合質(zhì)素 但關鍵因素：產(chǎn)品設計在創(chuàng)新中領先 產(chǎn)品成本的快速降低支撐品牌戰(zhàn)與價格戰(zhàn) 產(chǎn)品品牌的建設 營銷創(chuàng)新（渠道、溝通方法為主體 ) 行業(yè)未來的利潤前景 從平均水平的 贏利前景空前強大 2023年 30億預測銷售額 道－－市場重構 Marketing Strategy propose 我司依多年時尚產(chǎn)品推廣經(jīng)驗， 對于時尚產(chǎn)品推廣總結出獨家的時尚營銷策略 Fashion Marketing Strategy 由于本次提報為廣告提案如貴公司確有 需求我司會專門策劃營銷策略方案以提報 本次提報完成 多謝傾聽！ Thanks a lot! 演講完畢，謝謝觀看！
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