【總結(jié)】第二節(jié)考核主體的選擇小組員工自己下屬同事客戶上級考核信息來源績效管理?上司聯(lián)系起來。缺點:。、精力。優(yōu)點:工工作狀況。第二節(jié)考核主體的選擇績
2025-02-08 09:39
【總結(jié)】勞動關(guān)系管理在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動合同關(guān)系。勞動合同制度為規(guī)范企業(yè)勞動關(guān)系雙方的行為、保障雙方的正當權(quán)益、維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作中的招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置調(diào)整等項事務(wù),在勞動關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動合同的訂
2025-02-06 20:01
【總結(jié)】品牌形象與廣告APEX-IMC5/15/20231品牌?原始定義賦予一種產(chǎn)品名字,使它與其它產(chǎn)品有所區(qū)別。5/15/20232觀點一:廣告就是為品牌服務(wù)?(L1)鐵達絲手表形象廣告(梅艷芳、王杰、周潤發(fā)、吳倩蓮等)。?原來訴求點:精準。?新的訴求點:以浪漫經(jīng)典的愛情為品牌
2025-01-18 17:46
【總結(jié)】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動因
2025-01-27 01:43
【總結(jié)】?企業(yè)使命客戶滿意CustomerSatisfaction廉潔正直Integrity快速團隊SpeedOrganization持續(xù)改進ContinuousImprovement授權(quán)
2025-02-09 16:18
【總結(jié)】2.Demandforecasting內(nèi)容?需求的分類?預(yù)測方法?移動平均法?指數(shù)平滑法?ARIMA模型?BASS模型?其他方法需求的分類?需求的含意?對某一商品有需求?消費者有購買欲望?而且能夠購買?需求的例子?衣,食,住,行?需求的特
2025-02-11 16:23
【總結(jié)】績效管理復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、教授張文賢績效管理概述?人員考核的內(nèi)涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術(shù)水平?工作成績?人員功能測評?人員素質(zhì)評價?領(lǐng)導(dǎo)行為與效能測定決定人員考核結(jié)果的因素?政治和法律?職務(wù)特點和組織特點?考核人與被
2025-01-25 19:00
【總結(jié)】激勵性報酬計劃一、激勵性報酬計劃的提出一、激勵性報酬計劃的提出企業(yè)薪酬體系=公平性報酬+激勵性報酬激勵性報酬創(chuàng)造促使每一個員工都能為企業(yè)的業(yè)績和成功做出貢獻,奉行一種共同奉獻的冠軍哲學(xué)1、激勵性報酬計劃的優(yōu)勢1)關(guān)注員工在特定的績效目標上的努力,為培養(yǎng)重要員工和獲得企業(yè)利益提供激勵2)激勵的支付是與工作結(jié)果的實現(xiàn)聯(lián)系
2025-02-10 21:32
【總結(jié)】酬償與薪資HRM091薪酬政策的策略性目標?報償員工的過去績效?維持在勞動力巿場的競爭力?維持員工間的薪資公平性?將員工未來績效與組織目標相結(jié)合?控制公司薪酬預(yù)算?吸引員工進入公司?降低不必要的流動率HRM092?薪酬(Compensation)的類型–直接財務(wù)給付–間接
2025-02-11 12:04
【總結(jié)】績效管理績效管理1.績效管理概念2.績效管理思路3.個人績效考評指標和尺度4.個人績效考評模型與方法5.基于組織的績效考評指標6.基于組織的績效考評方法請回答下述概念的區(qū)別與聯(lián)系?績效——業(yè)績?任務(wù)績效——周邊績效?績效考核——績效評價——績效考評?
2025-01-25 18:53
【總結(jié)】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團隊上的沖突可能無時無刻隨時發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應(yīng)該正確面對它、分析它、解決
2025-02-09 16:19
【總結(jié)】CompetitiveRivalryandCompetitiveDynamicsMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter51?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapte
2025-01-27 00:08
【總結(jié)】產(chǎn)品定價和定價策略PricingProductsandDesigningPricingStrategies產(chǎn)品定價和定價策略?對產(chǎn)品或服務(wù)如何定價??如何隨著時間和空間的推移修訂產(chǎn)品的價格??怎樣發(fā)起價格變動和怎樣對競爭者價格變動作出反應(yīng)?本章討論3個問題:一,制定價格(Settin
2025-01-27 00:09
【總結(jié)】工作流管理技術(shù)――實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程重組、過程管理與過程自動化的核心技術(shù)一、工作流管理系統(tǒng)的產(chǎn)生背景市場競爭的日益激烈要求企業(yè)對其業(yè)務(wù)過程能夠進行快速的重組企業(yè)業(yè)務(wù)過程的不斷變化要求信息系統(tǒng)能夠快速重組提高辦公效率和生產(chǎn)效率是提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)面向市場和客戶要求企業(yè)采用過程管理(項目管理)和過程集成方法提高其管理水平客戶
2025-02-08 10:01
【總結(jié)】工作管理與改善講師:老師中堅幹部特訓(xùn)營課程規(guī)劃理念中堅幹部職責與使命工作面培育部屬中堅幹部具備條件和能力專業(yè)面人際面人際關(guān)係工作效果工作倫理能力發(fā)展專業(yè)深耕中堅幹部特訓(xùn)營課程架構(gòu)賞罰管理管企展教人執(zhí)理劃現(xiàn)導(dǎo)
2025-02-05 14:06