醫(yī)療風(fēng)險防范-資料下載頁
2025-01-25 15:02本頁面
【正文】 療風(fēng)險和提高醫(yī)療質(zhì)量有著舉足輕重的意義。 ２、醫(yī)院要定期組織醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和醫(yī)德教育，通過討論分析，批評教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及必要的按章處罰來提高全院職工風(fēng)險防范和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的意識和能力。 三、設(shè)施問題 １、搶救設(shè)備 必須定期檢查、維護(hù)并務(wù)必有記錄，使其永遠(yuǎn)處于備用正常運(yùn)行狀態(tài)。一旦搶救病人過程中出現(xiàn)故障，尤其是呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、喉鏡、吸痰器等等，容易導(dǎo)致嚴(yán)重后果。對于電源插座之類，都應(yīng)列入定期檢查和維護(hù)項(xiàng)目之中。 ２、實(shí)驗(yàn)設(shè)備 實(shí)驗(yàn)設(shè)備故障導(dǎo)致檢查報告有誤，可能會引導(dǎo)臨床醫(yī)師判斷失誤。 四、醫(yī)療風(fēng)險防范管理的監(jiān)控程序 深刻地認(rèn)識哪些可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的醫(yī)療風(fēng)險以及現(xiàn)有醫(yī)療風(fēng)險控制措施的充分性和有效性，為確定最合適的醫(yī)療風(fēng)險應(yīng)對方法奠定基礎(chǔ)。醫(yī)療風(fēng)險評估的結(jié)果可作為組織決策的依據(jù)。 四、醫(yī)療風(fēng)險防范管理的監(jiān)控程序 １、醫(yī)療風(fēng)險識別 ２、醫(yī)療風(fēng)險分析 ３、后果分析 ４、不確定性及敏感性因素 １、醫(yī)療風(fēng)險識別 醫(yī)療風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)、認(rèn)可并記錄醫(yī)療風(fēng)險發(fā)生的過程。目的是確定可能影響系統(tǒng)或組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的事件或情況。一旦醫(yī)療風(fēng)險得以識別，組織應(yīng)對現(xiàn)有的控制措施 (人員、過程和系統(tǒng)等 )進(jìn)行識別。醫(yī)療風(fēng)險識別過程包括識別那些可能對目標(biāo)產(chǎn)生重大影響的醫(yī)療風(fēng)險源、影響范圍、事件及其原因和潛在的后果，及組織因素也應(yīng)被納入醫(yī)療風(fēng)險識別的過程中。 ２、醫(yī)療風(fēng)險分析 醫(yī)療風(fēng)險分析是確定醫(yī)療風(fēng)險是否需要處理以及最適度的處理策略和方法。醫(yī)療風(fēng)險分析要考慮導(dǎo)致的原因和醫(yī)療風(fēng)險源、醫(yī)療風(fēng)險后果及其發(fā)生的可能性，識別影響后果和可能性的因素，還要考慮現(xiàn)有的醫(yī)療風(fēng)險控制措施及其有效性。然后結(jié)合醫(yī)療風(fēng)險發(fā)生的可能性及后果來確定醫(yī)療風(fēng)險水平。一個醫(yī)療風(fēng)險事件可能產(chǎn)生多個后果，從而可能影響多重目標(biāo)。醫(yī)療風(fēng)險分析通常涉及對醫(yī)療風(fēng)險事件潛在后果及相關(guān)概率的估計(jì)，以便確定醫(yī)療風(fēng)險等級。 ３、后果分析 后果分析可確定醫(yī)療風(fēng)險影響的性質(zhì)和類型。某個事件可能會產(chǎn)生一系列不同嚴(yán)重程度的影響，也可能影響到一系列目標(biāo)和不同利益相關(guān)者。在明確環(huán)境信息時，就應(yīng)當(dāng)確定所需要分析的后果的類型和受影響的利益相關(guān)者。后果分析可以有包括從結(jié)果的簡單描述到制定詳細(xì)的數(shù)量模型等多種形式。應(yīng)包括：考慮現(xiàn)有的后果、控制措施，并關(guān)注可能影響后果的相關(guān)因素；將醫(yī)療風(fēng)險后果與最初目標(biāo)聯(lián)系起來。 ４、不確定性及敏感性因素 在醫(yī)療風(fēng)險分析過程中經(jīng)常會涉及到相當(dāng)多不確定因素。認(rèn)識這些不確定性因素對于有效理解并說明醫(yī)療風(fēng)險分析結(jié)果是必要的。應(yīng)盡可能充分闡述醫(yī)療風(fēng)險分析的完整性及準(zhǔn)確度。如有可能，應(yīng)識別不確定性因素的起因，敏感的參數(shù)及其敏感度應(yīng)予以說明。 五、醫(yī)療風(fēng)險發(fā)生后監(jiān)控和管理流程 １、首先確認(rèn)發(fā)生的事實(shí)。 ２、重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)體制上、流程上、制度上的缺陷或漏洞。 ３、投入人、財(cái)、物力解決問題以及采取有針對性的培訓(xùn)。 ４、設(shè)計(jì)管理程序，修訂完善醫(yī)療缺陷防范管理?xiàng)l例并堅(jiān)持落實(shí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 ５、制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目并選項(xiàng)檢查。 六、監(jiān)督和檢查 職能部門每季度一次對醫(yī)療風(fēng)險與控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確認(rèn)醫(yī)療風(fēng)險評估的結(jié)果符合實(shí)際，醫(yī)療風(fēng)險評估技術(shù)被正確使用，醫(yī)療風(fēng)險應(yīng)對有效，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。 演講完畢，謝謝觀看！
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