科龍電器公司績(jī)效管理實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-01-25 14:59本頁面
【正文】 很差? ? 行 為 考 核 表 （下級(jí)使用） 被考核人 所在部門 職 位 考核日期 1 ．您認(rèn)為該同志是否善于聽取各個(gè)方面的意見？A ．非常善于 B ．較能 C ．一般 D ．較差 E ．很差2 ．您認(rèn)為該同志組織能力如何？A ．非常強(qiáng) B ．較強(qiáng) C ．一般 D ．較差 E ．很差3 ．該同志在面臨重大事變時(shí)能否恰當(dāng)處理？A ．處理非常好 B ．處理較好 C ．一般 D ．較差 E ．很差? ? 某公司 年 度 考 核 表 自評(píng)分 直接上級(jí)考核分 間接上級(jí)考核分 同級(jí)考核分 下級(jí)考核分 總評(píng)分 部 門 姓 名 職 務(wù) —— —— 3 0% 4 0% 3 0% 100% ? ? 考 核 結(jié) 果 的 使 用（一） ? 考核結(jié)果是進(jìn)行薪酬發(fā)放與分配、獎(jiǎng)懲、晉升、淘汰及培訓(xùn)的依據(jù)。 ? 關(guān)鍵詞： ? 末位淘汰制 ? 績(jī)效考核與末位淘汰制 ? 每個(gè)人僅與自己的崗位要求相比，不與其他人進(jìn)行無謂的比較。 ? 關(guān)鍵詞： ? 沒有最好的，只有最合適的 . ? 案例： ? 奔馳與拖拉機(jī)。 ? ? 考 核 結(jié) 果 的 使 用（二） ? 季度考核分滿分為 110分，依照此分將員工劃分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)等級(jí)： ? A級(jí)： 105分 ~110分（包括 105分、 110分） ? B級(jí)： 100分 ~105分（包括 100分） ? C級(jí)： 90分 ~100分 （包括 90分） ? D級(jí)： 80分 ~90分 （包括 80分） ? E級(jí)： 70分 ~80分 （包括 70分） ? ? 考 核 結(jié) 果 的 使 用（三） ? 每年根據(jù)年度考核及季度考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)優(yōu)（二者同時(shí)滿足）： ? 五星級(jí)：直接上級(jí)考核分在 105分以上（包括 105分），年度考核分在 95分以上（包括 95分）。因此，確定的五星級(jí)員工為上一級(jí)干部的后備干部。 ? 四星級(jí)：直接上級(jí)考核分在 100分 ~105分之間（包括 100分），年度考核分在 90分 ~95分之間（包括 85分） ? 三星級(jí)：直接上級(jí)考核分在 95分 ~100分之間（包括 95分），年度考核分在 85分 ~90分之間（包括 85分） ? ? 考核的關(guān)鍵是高層的決心與中層的參與。 ? 如果高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)行考核的態(tài)度不堅(jiān)決，一旦執(zhí)行過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，就可能對(duì)整個(gè)考核持否定態(tài)度，進(jìn)而影響整個(gè)人力資源管理體系的建立與運(yùn)行。 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)在考核實(shí)行過程中是主角，他們要與下屬一起設(shè)定目標(biāo)，并認(rèn)真填寫評(píng)分，客觀地評(píng)價(jià)下屬的績(jī)效，考核之后還要針對(duì)考核結(jié)果提出績(jī)效反饋。 考核成功的關(guān)鍵是什么？ ? 匯 報(bào) 完 畢 ！ ?請(qǐng)各位批評(píng)、指正。 ? 謝 謝 :34:3309:3409::34 09:3409:34::34:33 2023年 2月 13日星期一 9時(shí) 34分 33秒
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