科龍電器公司績(jī)效管理實(shí)務(wù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 四星級(jí)：直接上級(jí)考核分在 100分 ~105分之間（包括 100分），年度考核分在 90分 ~95分之間（包括 85分） ? 三星級(jí)：直接上級(jí)考核分在 95分 ~100分之間（包括 95分），年度考核分在 85分 ~90分之間（包括 85分） ? ? 考核的關(guān)鍵是高層的決心與中層的參與。 ? 對(duì) 象：全體干部和專業(yè)人員 。在考核進(jìn)行的過程中，他們還負(fù)責(zé)檢查考核系統(tǒng)的運(yùn)用情況，以確保考核活動(dòng)的合法、有效。 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)： 要保證客觀、公正地給出評(píng)價(jià)； ? 績(jī)效診斷與輔導(dǎo)： 重點(diǎn)在改進(jìn)與提高； ? 又回到起點(diǎn) ——再計(jì)劃： 上一輪工作的結(jié)束，下一輪績(jī)效管理工作的開始。 ? 為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？ ? 要解決兩個(gè)問題： ? 不能干的與不愿干的。 ? 已有的研究表明，推行績(jī)效考核能使生產(chǎn)效率提高 10%~30%。 ? 績(jī) 效 溝 通 技 術(shù) ? 績(jī)效反饋技術(shù)： ? 多問少講； ? 溝通的重心放在“我們”； ? 反饋應(yīng)具體； ? 對(duì)事不對(duì)人； ? 應(yīng)側(cè)重思想、經(jīng)驗(yàn)的分享，而不是指手畫腳地訓(xùn)導(dǎo)； ? 把握良機(jī)，適時(shí)反饋。 ? ?某公司季度考核表 任職者姓名 部門崗位考核者 考核時(shí)間自評(píng) 直接上級(jí)評(píng) 考核評(píng)分考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(% ) F E D C B A F E D C B A自評(píng)分考核者評(píng)分工作內(nèi)容考核（80分）? ? 員工季度考核表（續(xù)表） 自 評(píng) 直接上級(jí)評(píng) 考核評(píng)分考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) F E D C B A F E D C B A自評(píng)分考核者評(píng)分崗位技能計(jì)劃總結(jié)能力創(chuàng)新能力溝通協(xié)調(diào)能力能力考核10 分管理能力客戶意識(shí)遵守紀(jì)律團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任心態(tài)度考核10 分進(jìn)步發(fā)展考核合計(jì)得分 ——? 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)填寫示例 ? 考核項(xiàng)目 ： 財(cái)務(wù)報(bào)表的上交（會(huì)計(jì)） 考核標(biāo)準(zhǔn) ： 每月 12日下午上班前上交集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確率 100% ? 考核項(xiàng)目 ： 宣傳任務(wù)（宣教主辦） 考核標(biāo)準(zhǔn) ： 每月 10號(hào)前完成 8塊宣傳欄的出版 每月完成一期“健康園地” 組織分廠文學(xué)稿件投送《科龍人》，做到期期有文章刊登 ? 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)填寫示例 ? 考核項(xiàng)目 ： 舉辦 2次高級(jí)培訓(xùn)（培訓(xùn)主辦） 考核標(biāo)準(zhǔn) ： 按時(shí)完成，組織有序，授課者為國內(nèi)知名教授或?qū)＜摇? ? 關(guān)鍵詞： ? 沒有最好的，只有最合適的 . ? 案例： ? 奔馳與拖拉機(jī)。 考核成功的關(guān)鍵是什么？ ? 匯 報(bào) 完 畢 ！ ?請(qǐng)各位批評(píng)、指正。 ? ? 行 為 考 核 表 （間接上級(jí)使用） 被考核人 所在部門 職 位 考核日期 1 ．您認(rèn)為該同志是否善于聽取各個(gè)方面的意見？A ．非常善于 B ．較能 C ．一般 D ．較差 E ．很差2 ．您認(rèn)為該同志組織能力如何？A ．非常強(qiáng) B ．較強(qiáng) C ．一般 D ．較差 E ．很
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