某燃氣集團績效管理實務(wù)-免費閱讀
【正文】 ４； l 作業(yè)類員工的年度得分＝月度得分總和247。 經(jīng)營班子其他人員，根據(jù)其重點分管工作和職權(quán)，從企業(yè)的 KPI指標中分解出相關(guān)內(nèi)容，作為他們的 KPI考評指標。由考評者（述職評價小組或成員企業(yè)總經(jīng)理）根據(jù)目標達成情況和述職評議情況對被考評者做出評價、核計得分，并確定等級。 專業(yè)集團常務(wù)或列席人員仿上 。 ⑵ KPI指標的考評依據(jù)是 KPI指標監(jiān)控體系定期生成的數(shù)據(jù)和監(jiān)控結(jié)果報告。管理要項的設(shè)置應(yīng)針對那些對實現(xiàn)公司目標有重要作用，又難以用 KPI衡量的關(guān)鍵管理領(lǐng)域和活動，而非所有的領(lǐng)域和活動。 ③實施績效考評 ◆ 檢查績效目標達成的狀況 ? 為什么要進行績效管理 ? 什么是績效管理 ? 績效管理采用得到的工具 綜合平衡計分卡 新奧集團 KPI指標體系 KPI指標體系的應(yīng)用 如何進行組織績效考評 ? 如何進行個人績效考評 ? 績效管理的組織 ? 綜合平衡積分卡（ the Balanced Scorecard）是美國哈佛商學(xué)院 Robert S. Kaplan 與 David P. Norton提出的，根據(jù)Gartner Group的調(diào)查資料顯示，到目前為止，在《財富》雜志公布的世界前 1000位公司中，有 40%的公司采用了綜合平衡積分卡。 ? 強化責(zé)任 ,塑造職業(yè)行為 。 （ 2）該體系是企業(yè)進行績效考核的基礎(chǔ)，考核結(jié)果最終將與企業(yè)的激勵淘汰機制掛鉤。平衡計分卡在長期目標和短期目標之間，在外部和內(nèi)部之間，在結(jié)果和執(zhí)行之間達成平衡，并因此得名。 對應(yīng)改進KPI指標 績效指標 公司績效指標 部門績效指標 員工績效指標 KPI指標 管理要項 KPI指標 管理要項 KPI指標 行為指標 ? KPI指標體系應(yīng)用案例： 某成員企業(yè)績效指標設(shè)置與分解 燃氣企業(yè)某成員企業(yè)，處在成長期，一方面需要進行積極的業(yè)務(wù)拓展，使銷售收入快速增長，同時又要提高運營效率、工程項目運作能力，并且提高和保持客戶滿意和員工與滿意。 述職評價小組在執(zhí)行委員會和經(jīng)營管理委員會下設(shè)立 ， 由委員會中的直接上級 、 相關(guān)職能部門人員組成 ， 人員在 5－ 7名 。 ⑶ 考評周期內(nèi)，如被考評者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原訂的績效目標進行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意和上級主管部門專案評估后，記入述職考評表中“計劃調(diào)整”欄。二級考評者對考評結(jié)果有異議，可責(zé)成下屬重新考評，或者對結(jié)果進行修改；但必須反饋。各級人員的年度綜合得分等于各次考評得分的加權(quán)或加和平均值。 2. 年終考評等級與考評得分的具體對應(yīng)關(guān)系為 ： 員工績效考評 ? 為什么要進行績效管理 ? 什么是績效管理 ? 績效管理采用得到的工具 綜合平衡計分卡 新奧集團 KPI指標體系 KPI指標體系的應(yīng)用 如何進行組織績效考評 ? 如何進行個人績效考評 ? 績效管理的組織 ? 謝謝！ ? 謝 謝 :41:3316:4116::41 16:4116:41::41:33 2023年 1月 21日星期六 4時 41分 33秒 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。如是一把手則由將其負責(zé)的單位考評分加權(quán)匯總得出。 ? 為什么要進行績效管理 ? 什么是績效管理 ? 績效管理采用得到的工具 綜合平衡計分卡 新奧集團 KPI指標體系 KPI指標體系的應(yīng)用 如何進行組織績效考評 ? 如何進行個人績效考評 ? 績效管理的組織 ? 類型 適用范圍 考評方式 考評責(zé)任者 考評周期 管理類 集團和專業(yè)集團職類職種分類中管理類職位任職者 KPI和管理改進指標考評 ， 述職評價 述職評價小組 成員企業(yè)總經(jīng)理 成員企業(yè)部門 年度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、 季度 /年度、 部門負責(zé)人 專業(yè)技術(shù)類 專業(yè)類 、 技術(shù)類 、營銷類職位任職者 KPI和行為指標考評 ， 兩級考評 直接主管 季度 作業(yè)類 技工 、 操作工 工作任務(wù)完成和行為指標考評 ， 兩級考評 直接主管 月度 1. 員工分類： 管理類、專業(yè)技術(shù)類（業(yè)務(wù)類）、操作類三大類 員工績效考評 ? ：非管理類員工 實行兩級考評主管和員工共同承擔(dān)考評責(zé)任 。 ⑵ 被考評單位同上級績效管理部門溝通，就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定。 ⑶ 考評在每季度和年度財務(wù) 、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成后的一周內(nèi)完成。確定行為指標時，要考慮與改進 KPI指標相關(guān)的行為模塊有哪些，并從中找出有問題的行為要項，并將這些行為要項轉(zhuǎn)化為行為指標納入考評。 應(yīng)用平衡積分卡的三個原則：第一，建立因果關(guān)系；第二，確認業(yè)績的驅(qū)動因素；第三，與財務(wù)指標掛鉤。 KPI指標體系是績效監(jiān)控的核心。 ? 通過考評 ,改進績效 ,促進員工發(fā)展 . ? 為什么要進行績效管理 ? 什么是績
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