建立企業(yè)模型-資料下載頁
2025-01-25 14:06本頁面
【正文】 同上 16 六、對信息進行補充、檢驗和確認 ? 這項子任務的 目的 是規(guī)劃小組成員對高級、中級管理人員進行采訪，互相交換意見，以 補充和檢驗 規(guī)劃小組的工作，并提供一個交流機會，增加管理層對 IT規(guī)劃的贊成度 。 ? 加深對下列分類信息的認識 ：組織單元，組織結構。 ? 聽取對下列分類信息的建議 ：業(yè)務功能，主題域。 ? 向管理層報告運用信息技術的潛力 ：硬件設備、軟件和數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品、網(wǎng)絡通信產(chǎn)品。 17 ? 信息輸入： 前面子任務中輸出的所有信息，包括： ? 組織層次圖表和文本記錄， ? 任務說明書， ? 組織單元的目標、戰(zhàn)略、關鍵成功因素列表， ? 企業(yè)／組織單元的目標矩陣， ? 初始目標層次列表， ? 信息技術潛在影響的說明， ? 主題域列表， ? 主題域圖表， ? 初始的功能層次圖。 ? 信息輸出： ? 如同信息輸入，只是經(jīng)過了調(diào)整、充實和修改。 18 訪問步驟： 先訪問高層管理者 ， 后訪問中層管理者 。 （ 1） 準備好訪問的主要問題列表 ， 主要問題應集中在下列幾個方面： ? 被采訪者對企業(yè)全局和所負責的組織單元的任務 、 目標 、 戰(zhàn)略和關鍵成功因素的理解； ? 被采訪者對業(yè)務目標優(yōu)先級的理解； ? 被采訪者對企業(yè)未來發(fā)展方向的理解； ? 信息技術對企業(yè)現(xiàn)在和將來的影響力 。 （ 2） 進行采訪 ， 采訪時應特別注意有關該子任務的信息分類 。 （ 3） 分析采訪結果 ， 通過調(diào)整來反映新的信息 。 （ 4） 收集到所有數(shù)據(jù)后 ， 應在訪問中級管理層之前將訪問結果與調(diào)整的輸出結合起來 。 （ 5） 訪問中級管理層 ， 進一步精化所獲得的信息 。 19 演講完畢，謝謝觀看！
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