建立企業(yè)模型-資料下載頁(yè)
2025-01-25 14:06本頁(yè)面
【正文】 同上 16 六、對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充、檢驗(yàn)和確認(rèn) ? 這項(xiàng)子任務(wù)的 目的 是規(guī)劃小組成員對(duì)高級(jí)、中級(jí)管理人員進(jìn)行采訪，互相交換意見(jiàn)，以 補(bǔ)充和檢驗(yàn) 規(guī)劃小組的工作，并提供一個(gè)交流機(jī)會(huì)，增加管理層對(duì) IT規(guī)劃的贊成度 。 ? 加深對(duì)下列分類信息的認(rèn)識(shí) ：組織單元，組織結(jié)構(gòu)。 ? 聽取對(duì)下列分類信息的建議 ：業(yè)務(wù)功能，主題域。 ? 向管理層報(bào)告運(yùn)用信息技術(shù)的潛力 ：硬件設(shè)備、軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品。 17 ? 信息輸入： 前面子任務(wù)中輸出的所有信息，包括： ? 組織層次圖表和文本記錄， ? 任務(wù)說(shuō)明書， ? 組織單元的目標(biāo)、戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素列表， ? 企業(yè)／組織單元的目標(biāo)矩陣， ? 初始目標(biāo)層次列表， ? 信息技術(shù)潛在影響的說(shuō)明， ? 主題域列表， ? 主題域圖表， ? 初始的功能層次圖。 ? 信息輸出： ? 如同信息輸入，只是經(jīng)過(guò)了調(diào)整、充實(shí)和修改。 18 訪問(wèn)步驟： 先訪問(wèn)高層管理者 ， 后訪問(wèn)中層管理者 。 （ 1） 準(zhǔn)備好訪問(wèn)的主要問(wèn)題列表 ， 主要問(wèn)題應(yīng)集中在下列幾個(gè)方面： ? 被采訪者對(duì)企業(yè)全局和所負(fù)責(zé)的組織單元的任務(wù) 、 目標(biāo) 、 戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素的理解； ? 被采訪者對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)優(yōu)先級(jí)的理解； ? 被采訪者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的理解； ? 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)的影響力 。 （ 2） 進(jìn)行采訪 ， 采訪時(shí)應(yīng)特別注意有關(guān)該子任務(wù)的信息分類 。 （ 3） 分析采訪結(jié)果 ， 通過(guò)調(diào)整來(lái)反映新的信息 。 （ 4） 收集到所有數(shù)據(jù)后 ， 應(yīng)在訪問(wèn)中級(jí)管理層之前將訪問(wèn)結(jié)果與調(diào)整的輸出結(jié)合起來(lái) 。 （ 5） 訪問(wèn)中級(jí)管理層 ， 進(jìn)一步精化所獲得的信息 。 19 演講完畢，謝謝觀看！
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