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正文內(nèi)容

4如何理解和實(shí)施清潔生產(chǎn)new-資料下載頁(yè)

2025-01-25 13:45本頁(yè)面
  

【正文】 ( 3分) 具備,且配有專(zhuān)門(mén)的泥漿罐,使泥漿不落地( 3分) 具備( 1分) 4固控設(shè)備( 3分) 除泥、除砂(帶離心機(jī))、除氣( 3分) 除泥、除砂、除氣( 2分) 除泥、除砂( 1分) 5工藝水平( 3分) 具有打高難度井(水平井、大位移井、多分支井、欠平衡井和科學(xué)實(shí)驗(yàn)井)的能力。( 3分) 具有打水平井的能力( 2分) 具有打定向井的能力( 1分) 6井場(chǎng)條件( 1分) 符合設(shè)計(jì)要求( 1分) 7取芯收獲率( 3分) 100%( 3分) 99%( 2分) 98%( 1分) 8井身質(zhì)量合格率( 1分) 100%( 1分) 9固井質(zhì)量合格率( 1分) 100%( 1分) 10回收處理設(shè)施( 2分) 具備( 2分) 11井控設(shè)施( 2分) 有制度,持證上崗率 100%,符合設(shè)計(jì)要求( 2分) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 二、資源能源利用指標(biāo)( 7分) 1鉆井井場(chǎng)占地面積( 1分) 符合設(shè)計(jì)要求( 1分) 2 能耗指標(biāo)( 3分) 完成下達(dá)考核指標(biāo)( 3分) 3新鮮水消耗 t/100m進(jìn)尺( 3分) ≤15( 3分) ≤20( 2分) ≤30( 1分) 三、污染物產(chǎn)生指標(biāo)( 9分) 1 鉆井廢水, t/100m進(jìn)尺( 5分) ≤15( 5分) ≤20( 4分) ≤25( 3分) 2 廢棄泥漿, t/100m進(jìn)尺( 4分) ≤10( 4分) ≤12( 3分) ≤15( 2分) 四、廢物回收利用( 6分) 1 泥漿再利用率( 3分) ≥50%( 3分) ≥30%( 2分) ≥20%( 1分) 2 泥漿無(wú)害化處理率( 3分) 100%( 3分) ≥90%( 2分) 五、環(huán)境管理要求( 10分) 環(huán)境法律、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) ( 3分) 符合國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境法律、規(guī)定,污染物排放達(dá)到國(guó)家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。制定了污染應(yīng)急預(yù)案( 3分) 組織機(jī)構(gòu)( 3分) 設(shè)有兼職環(huán)保管理人員( 3分) 環(huán)境審核( 4分) 建立并運(yùn)行環(huán)境管理體系,環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件齊備,全面推行清潔生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)( 4分) 環(huán)境管理制度健全,原始記錄及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)齊全有效( 3分) 技術(shù)部分總得分 : (九)、做好審核報(bào)告的編寫(xiě) 編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的目的 ? 是對(duì)企業(yè)工作清潔生產(chǎn)的全面回顧和總結(jié),它匯總分析準(zhǔn)備階段、審計(jì)階段、制訂方案階段和實(shí)施方案階段的工作成果 ,評(píng)估實(shí)施清潔生產(chǎn)已經(jīng)取得的和預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。 ? 一個(gè)完整的企業(yè)清潔生產(chǎn)審核過(guò)程須編制 兩個(gè)審核報(bào)告 : ? ① 清潔生產(chǎn)審核中期報(bào)告 。 ? ② 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。 《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》組成 ? 前言 ? 第 1章 籌劃與組織 ? 第 2章 預(yù)審核 ? 第 3章 審核 ? 第 4章 方案產(chǎn)生和篩選 ? 第 5章 可行性分析 ? 第 6章 方案實(shí)施 ? 第 7章 持續(xù)清潔生產(chǎn) ? 結(jié)論 ? 附錄 具體要求 ? 1)、頁(yè)面設(shè)置 A4默認(rèn)設(shè)置 : 上下邊距 : ;左右邊距 : ; 裝訂線 :左 2)、封面: 華文中宋 、 小初 、 加粗 、 單倍行距 、 居中 宋體 、 二號(hào) 、 加粗 、 單倍行距 、居中 黑體 、 小二號(hào)、 不加粗 、 單倍行距 、 居中、 ? 3)、前言 居中 、 黑體 、 三號(hào) 、 常規(guī) 、 、 段前段后間距:自動(dòng) 宋體 、 四號(hào) 、 常規(guī)、 行距 25固定值 、首行縮進(jìn) 2個(gè)字符 ? 4)、目錄 黑體 、 三號(hào) 、 常規(guī) 、居中 、 、 段前段后間距:自動(dòng) 宋體 、 小四號(hào) 、常規(guī) 、 、 首行縮進(jìn) 2個(gè)字符 宋體 、 小四號(hào) 、常規(guī) 、 、 首行縮進(jìn) 4個(gè)字符 ? 5)、正文要求 ? ( 1)文字部分 ? 正文部分從 1開(kāi)始編頁(yè)碼,七個(gè)步驟分為 7章,分別用第一章、第二章表示,向下依次表示“一”、“(一)”、“ 1”、“( 1)”、“①”“ a”等,但是層次不要太多,一般保持在四個(gè)層次,若有特別需要,可以繼續(xù)分級(jí)。層次較少的情況下可以不用括號(hào)序號(hào),即(一)、( 1)等。 ? 單行題目不要用標(biāo)點(diǎn),縮進(jìn)要采用手動(dòng),首行縮進(jìn)2個(gè)字符,不要用自動(dòng)西文格式 ? 文字部分 章節(jié)標(biāo)題: 居中 、 黑體 、 三號(hào) 、 常規(guī) 、 、 段前段后間距 2行 一級(jí)標(biāo)題: 黑體 、 四號(hào) 、 常規(guī) 、行距 25固定值 、 首行縮進(jìn) 2個(gè)字符 二級(jí)標(biāo)題: 宋體 、 四號(hào) 、 加粗 、行距 25固定值 、 首行縮進(jìn) 2個(gè)字符 正文: 宋體 、 四號(hào) 、 常規(guī) 、 行距 25固定值 、 首行縮進(jìn) 2個(gè)字符 ? ( 2)圖表格式 ? 表頭在表上方,按章節(jié)標(biāo)號(hào),例如第一章第一個(gè)表為表 11。 ? 圖標(biāo)在圖的下方,按章節(jié)標(biāo)號(hào),例如第一章第一個(gè)圖為圖 11。 ? 圖表格式 表頭 、 圖標(biāo): 黑體 、四號(hào) 、 加粗 、 行距 、 居中 表字: 宋體 、 小四號(hào)、 常規(guī) 、 單倍行距 每章所需圖表 前 言 策劃與組織 預(yù)審核 主要生產(chǎn)工藝流程圖 企業(yè)管理系統(tǒng)方框圖 廢水處理流程示意圖 廢氣處理流程示意圖 廢水排放現(xiàn)狀表 工藝廢氣排放現(xiàn)狀表 燃燒廢氣排放現(xiàn)狀表 固體廢棄物排放現(xiàn)狀表 企業(yè)環(huán)境噪聲實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)表 廢水污染物產(chǎn)生、處理及排放現(xiàn)狀表 燃燒廢氣處理現(xiàn)狀表 歷年排污費(fèi)和罰款匯總表 歷年綜合利用表 能源及原輔材料消耗表 審核重點(diǎn)權(quán)重總和計(jì)分排序表 清潔生產(chǎn)目標(biāo)明細(xì)表 審核領(lǐng)導(dǎo)或工作小組成員與職責(zé)表 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表 開(kāi)展清潔生產(chǎn)障礙匯總及解決方法表 審核 方案產(chǎn)生和篩選 可行性分析 物料輸入、輸出表 能量平衡圖 水平衡圖 物料平衡圖 審核重點(diǎn)工藝流程圖和工藝設(shè)備流程圖 可行性分析結(jié)果表 清潔生產(chǎn)合理化建議匯總表 無(wú)、低費(fèi)方案簡(jiǎn)易篩選表 備選方案的權(quán)重總和計(jì)分排序表 方案篩選結(jié)果匯總表 方案說(shuō)明表 無(wú)、低費(fèi)方案實(shí)施效果的核定與匯總表 方案實(shí)施 持續(xù)清潔生產(chǎn) 方案實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表 已實(shí)施方案環(huán)境效果對(duì)比一覽表 已實(shí)施方案經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比一覽表 已實(shí)施方案效果的核定與匯總表 清潔生產(chǎn)目標(biāo)完成情況表 清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)表 持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃表 表中數(shù)據(jù)的有效數(shù)字位數(shù)要求 數(shù)據(jù)單位 要求 萬(wàn) t/a、 萬(wàn) m179。 /a 、萬(wàn)元/ a 小數(shù)點(diǎn)后 2位 t/a、 m179。/a 整數(shù)位 mg/L 根據(jù)提供數(shù)據(jù)單位要求 mg/m179。 根據(jù)提供數(shù)據(jù)單位要求 kg/h 小數(shù)點(diǎn)后 2位 % 小數(shù)點(diǎn)后 1位 PH值和分貝 根據(jù)提供數(shù)據(jù)單位要求 制定年度清潔生產(chǎn)計(jì)劃(目標(biāo),解決的問(wèn)題) 繼續(xù)進(jìn)行宣傳、教育(學(xué)習(xí)) 對(duì)發(fā)生變化的基本情況補(bǔ)充完善材料(預(yù)審核、審核階段) 繼續(xù)收集合理化建議,進(jìn)行整理、分析、篩選 實(shí)施節(jié)能、降耗、減污、增效的方案,記錄實(shí)施過(guò)程,收集資料 完成審核報(bào)告(解決的問(wèn)題,下步努力的方向) (十)、做好持續(xù)清潔生產(chǎn) 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 03:42:2703:42:2703:422/12/2023 3:42:27 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 :42:2703:42Feb2312Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 03:42:2703:42:2703:42Sunday, February 12, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 :42:2703:42:27February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 12日星期日 上午 3時(shí) 42分 27秒 03:42: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 42分 :42February 12, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 2月 12日星期日 3時(shí) 42分 27秒 03:42:2712 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 3時(shí) 42分 27秒 上午 3時(shí) 42分 03:42: 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 03:42:2703:42:2703:422/12/2023 3:42:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :42:2703:42Feb2312Feb23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 03:42:2703:42:2703:42Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :42:2703:42:27February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 12日星期日 上午 3時(shí) 42分 27秒 03:42: 1楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 42分 :42February 12, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 12日星期日 3時(shí) 42分 27秒 03:42:2712 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 上午 3時(shí) 42分 27秒 上午 3時(shí) 42分 03:42: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , February 12, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 03:42:2703:42:2703:422/12/2023 3:42:27 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:2703:42Feb2312Feb23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:42:2703:42:2703:42Sunday, February 12, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :42:2703:42:27February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 12日星期日 上午 3時(shí) 42分 27秒 03:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 3時(shí) 42分 :42February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 12日星期日 3時(shí) 42分 27秒 03:42:2712 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 上午 3時(shí) 42分 27秒 上午 3時(shí) 42分 03:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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