現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展方向-資料下載頁
2025-01-25 13:05本頁面
【正文】 送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間移動。 ②生產(chǎn)看板：用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。 用看板組織生產(chǎn)的過程 （ 1）實行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新布置。 （ 2）使加工作業(yè)的每個工作地都有兩個存放處：入口存放處和出口存放處。 （ 3）在制品與零部件放在工作地旁，工人可以親眼看到他們加工的東西，就不會盲目地過量生產(chǎn)。 用看板組織生產(chǎn)的特征 它只向總裝配指示順序計劃，除此之外，不再向其他加工工序指示順序計劃。其他加工工序需要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)量多少，何時生產(chǎn)都由看板進行控制。 看板的使用規(guī)則 ①不合格件不交給后工序 ②后工序來取件 ③只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的工件數(shù)量 四、組織準時生產(chǎn)的條件 （一）組織混流生產(chǎn) 如，按市場要求，某廠三月份要生產(chǎn) A、 B、 C、 D4種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量為： A： 400臺； B： 300臺； C： 200臺； D： 100臺，總共1000臺。該月有 25個工作日。 第一種方式，一個月內(nèi)每種產(chǎn)品各生產(chǎn)一次： A（ 400） B（ 300） C（ 200） D（ 100） 第二種方式，每天生產(chǎn)各品種一次： A（ 16） B（ 12） C（ 8） D（ 4） 一個月 25天重復(fù) 25次 第三種方式，進一步擴大生產(chǎn)頻率，按： AAAABBBCCD 即一天重復(fù) 4次，一個月重復(fù) 100次 好處： ①使工人操作更加熟練 ②提高了對需求的響應(yīng)性 ③降低了庫存 ④縮短了每臺產(chǎn)品的制造周期 （二）減少調(diào)整準備時間 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ①改變勞動工具 ②改變勞動對象 減少調(diào)整準備時間的辦法 ①盡可能在機器運行時進行調(diào)整準備 ②盡可能消除停機時的調(diào)整時間 ③進行人員培訓(xùn) ④對設(shè)備和工藝裝備進行改造 （三）建立 JIT制造單元 把庫房搬到廠房里 不斷減少工序間的在制品庫存 為此，需要對車間進行重新布置與整理 （四）準時采購 思路：選擇盡量少的、合格的供應(yīng)廠家。 選擇條件：質(zhì)量、合作的愿望、技術(shù)上的競爭力、地理位置和價格。 （五）從根源上保證質(zhì)量 推行全面質(zhì)量管理，事前預(yù)防不合格品的發(fā)生 。 第四節(jié) 再造工程（略） 一、再造工程的概念 二、再造的特征 三、再造后的工作環(huán)境 演講完畢，謝謝觀看！
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